Estamos muy orgullosos de poder seguir organizando este evento que tanto nos aporta como aceleradora,  y nos hace especial ilusión ver a los emprendedores trabajando a tiempo completo y aprendiendo de expertos que han estado en su lugar. Tras estos días de trabajo intenso, las startups vuelven a la realidad del día a día con las pilas cargadas y con ganas de seguir trabajando duro.

Para que sepáis como ha sido la experiencia al completo queremos compartir con todos vosotros un pequeño resumen de estos cuatro días en el XXII Campus de Emprendedores. Además, podréis conocer el nombre de las tres startups ganadoras ¡Empezamos!

Día I

El martes 5 de noviembre dio comienzo por fin nuestro XXII Campus de Emprendedores. Las 12 startups finalistas y las cuatro invitadas llegaron a primera hora con muchas ganas de aprender de los mejores profesionales, trabajar y conocerse mejor entre ellas.

Beatriz Imedio, de SeedRocket Madrid, inauguró el evento presentando la labor de  la asociación SeedRocket y su funcionamiento, explicó a los emprendedores todo lo que se iban a encontrar durante cuatro intensos días. Después de comentar todas las cuestiones técnicas del evento, dio paso a las startups, que se fueron presentando brevemente.

El primer ponente fue Rafa Garrido, fundador y CEO de VitaminaK, impartió su charla sobre las 10 cosas que no volvería a repetir tras 17 años emprendiendo e invirtiendo. Pudimos conocer su experiencia a través de historias de VitaminaK, eShop Ventures o Secuoyas. 

A continuación, Luis Gosálbez,  Socio fundador de Metricson, tomó la palabra para hablar sobre los distintos aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de realizar un pacto de socios. Los asistentes no se perdían detalle. Toni Joan Matorell, Support Manager de Don Dominio, habló a los emprendedores sobre SSLs y cómo estas pueden ayudar a los WordPress de las startups.

La última ponencia de la mañana estuvo a cargo de Anton Astray, Advisor en Google for Startups. Explicó cómo crear objetivos en las startups a través de las ya famosas OKRs.

Después de la comida llegó el turno de Marek Fodor y su masterclass «El hambre agudiza el ingenio», en la que compartió con las startups las distintascampañas de Marketing que hacían en Atrápalo cuando tenían muy pocos recursos, empresa de la que es cofundador. 

La siguiente en subirse al escenario del auditorio fue Elena García de BStartup, nos habló sobre los pagos online y algunas prácticas que llevan a cabo en el Banco Sabadell. A continuación, Reyes González explicó la manera de hacer campañas de medios con poco presupuesto a través de su experiencia en RG together. 

Por último, llegó el turno de François Derbaix, cofundador de Toprural e Indexa Capital, que habló sobre Marketing para startups con los emprendedores.

Al finalizar las charlas los asistentes pudieron reunirse en el networking y pasar un buen rato aprendiendo unos de otros y conociéndose mejor para dar por finalizado el primer día.

Día II

El segundo día empezó con fuerza, los proyectos participantes pudieron seguir aprendiendo con las charlas de nuestros ponentes y mentores.

Angélica Lozano, cofundadora y CTO de M-Lean, abrió las charlas de la mañana con su masterclass sobre gestión de tareas en una startup. A continuación, Alberto Knapp, fundador de The Cocktail, compartió sus consejos en la ponencia «Speed and Simplicity: cómo crecer, transformarse y no morir en el intento».

Nacho Ormeño, cofundador de Startupxplore, explicó la manera de pasar de la estrategia a la táctica, pasando por las personas, las operaciones y los procesos. Antes de la comida, el cofundador de Sindelantal, Diego Ballesteros, impartió su charla sobre fuerza de ventas, en ella explicó cómo vender le cambió la vida.

Tras reponer fuerzas en la comida los ánimos no decayeron, ya que Aritza Loroño, cofundador de Micolet y Colectivia y otro de nuestros mentores, dio su masterclass sobre bootstrapping, todo un reto para las startups. Para terminar por todo lo alto con las ponencias de la segunda jornada, Iñaki Arrola se subía al escenario para hablar sobre los mitos y verdades sobre la financiación de proyectos.

Uno de los momentos más esperados del Campus llegó: la sesión de preparación del Pitch, cada finalista pudo exponer su proyecto y recibir feedback de especialistas ¡Toda una oportunidad!

Día III

El último día de formación comenzó con la charla de Eneko Knörr, el cual compartió su experiencia haciendo negocio y levantando dinero en Asia y en Silicon Valley.

Val Muñoz impartió su charla sobre cómo levantar un ecommerce con éxito, gracias a su experiencia siendo Growth Hacker de Endado. A continuación fue Carlos de Otto, fundador de Senda, el que tomó la palabra para hablar sobre Product Management.

Después de la comida los asistentes pudieron disfrutar de la última charla de este Campus de Emprendedores. Marc Badosa, co-fundador del Fondo SeedRocket 4Founders, quien impartió su ponencia sobre el funcionamiento de los VC’s,  y daba por finalizadas las formaciones.

Las últimas cuatro horas estuvieron ocupadas por las mentorías, en las que las startups aprovecharon al máximo cada minuto para empaparse del conocimiento de los mentores que han formado parte del evento. Emprendedores, mentores e inversores, han podido conocerse mejor y resolver puntos clave de cada uno de los proyectos participantes.

INVESTORS’ DAY

Finalizados los tres días de formación, el viernes 8 de noviembre tuvo lugar el Investors’ Day, en el cual presentaron los doce proyectos finalistas, aprovechando todos los aprendizajes adquiridos durante los días anteriores.

Cada una de las startups tenía cuatro minutos en los que se les daba la oportunidad de presentar sus pitches y despertar el interés de los inversores que llenaban la sala, así como medios de comunicación, Family Offices y los mejores fondos llegados de todos los rincones de la península.

Después de un pequeño networking, mientras los mentores invitados hacían sus votaciones y deliberaban, pudimos conocer el nombre de los ganadores del XXII Campus de Emprendedores.

1º premio: Tot-em, ofrecen joyería personalizada con la voz de las personas

2º premio: Gomeep, el primer servicio de renting mensual de patinetes.

3º premio: Rentger, el software de gestión del alquiler online más sencillo y completo del mercado

¡Enhorabuena a los tres ganadores!

No queremos dejar de dar las gracias y felicitar a todas las startups que han trabajado tanto durante estos días y han formado parte de esta edición. Además animamos a todos los que quieran vivir esta experiencia de primera mano, y conseguir aceleración para su startup con SeedRocket, a que estén atentos, porque volveremos con el XXIII Campus de Emprendedores con muchas ganas.

Agradecemos también la participación de los mentores que hacen posible llevar a cabo este evento y siguen apoyando el mundo del emprendimiento y compartiendo todos sus conocimientos. Tampoco nos olvidamos de los partners y colaboradores como BStartup, ACCIÒ, Startupxplore y Google for Startups, entre otros. Gracias por depositar vuestra confianza en nosotros y apoyarnos cada edición. ¡Sin todos vosotros este evento nos sería posible!

La entrada XXII Campus de Emprendedores: toda la experiencia… ¡y los ganadores! se publicó primero en SeedRocket.

Con la noticia de la reciente inversión recibida, la ganadora de nuestro VIII Campus de Emprendedores se consolida entre el público con miles de casos resueltos con éxito. Esta ronda no servirá de momento para la expansión internacional, ya que al tratarse de este sector concreto, las legislaciones varían mucho entre países, y la adaptación de un formato como este supone más complicaciones que en otro tipo de empresas.

Entonces, ¿qué va a ocurrir con reclamador.es ahora? Su CEO nos lo cuenta:

¡Hola Pablo! Hace pocas semanas se anunciaba que habéis levantado ronda por valor de 1,5M de euros. ¿Ha sido fácil levantar esta ronda? En general crees que ahora es fácil levantar grandes rondas en España o hay que ir a buscar contactos fuera?

Efectivamente hemos reforzado con la ronda nuestra posición financiera y destinaremos el capital a expansión comercial y desarrollo digital. Es el paso previo a encontrar una solución estructural de deuda para el circulante que tenemos en los juzgados. Nunca una ronda es fácil y

ahora los inversores, con toda razón, quieren ver más que nunca un modelo de monetización del negocio rotundo y escalable.

Habéis conseguido atraer a una buena cantidad de inversores, pero entre ellos destaca la figura del argentino, Martin Varsavsky- ¿Cuáles creéis que han sido los puntos fuertes de la empresa para hacer volver a España a Varsavsky?

Yo creo que nuestro modelo de compañía y nuestro producto son muy atractivos y tienen una proyección de futuro muy clara. Creo que el modelo legaltech unido a la eficacia y transparencia de los procesos de reclamador.es son clave y Martin ha entendido perfectamente la propuesta del valor, el modelo de negocio y su potencial de escalabilidad.

Nuestros números hablan por sí solos: 50.000 casos resueltos desde 2012, 25 millones de euros de indemnizaciones conseguidos hasta el momento, hemos gestionado ya 180.000 reclamaciones con 95 millones de euros reclamados. Tenemos 70 millones de euros en los juzgados.

Ofrecemos un servicio basado en la transparencia en la comunicación con nuestros clientes, desde el precio de nuestros servicios, hasta la información de cómo son nuestros procesos, de principio a fin. Tenemos un 98% de casos ganados y sólo cobramos en caso de éxito. Esa es nuestra mejor garantía y nuestro punto fuerte diferencial.

Creéis en un sistema de «no cobro si no hay éxito», ¿sigue siendo este vuestro punto fuerte? ¿O creéis que la confianza de los que ya os han utilizado es un valor añadido?

Efectivamente nuestro servicio a éxito es uno de nuestros puntos fuertes y nuestra mejor garantía de cara al cliente. De esta forma estamos haciendo accesible la justicia a golpe de click a muchos clientes que hasta ahora no se planteaban usar servicios legales. Además nuestro valor son nuestras características de sencillez y comodidad de la gestión online en todo el proceso. Para ello, la clave es el uso intensivo de tecnología. Buscamos que sea lo más ágil, sencillo, transparente y cómodo para el cliente.

En una sociedad online, cada vez más servicios se están transformando eficazmente gracias al impacto de Internet y la tecnología.

Otro elemento diferenciador es la forma en la que nos relacionamos con nuestros clientes. El mundo jurídico es complejísimo. Contamos con un equipo que entiende las necesidades y les ayuda a defender sus derechos hablando el lenguaje de la calle. No hace falta nada más que echar un vistazo a nuestro web para comprobar que todo es fácil de entender. Somos un equipo al que le gusta ayudar a las personas para hacer que el acceso a la justicia sea lo más sencillo y ágil posible.

En ese sentido, la confianza de quienes han utilizado el servicio de reclamador.es y repiten es una gran satisfacción y un valor añadido. Es muy importante contar con clientes repetidores, que hablen bien de la empresa y la recomienden a otros. Las claves están en la innovación, que es lo que nos diferencia de la competencia, y en cuidar a nuestros clientes, darles un buen servicio, y al final, ellos nos premian con su fidelización. Un cliente fidelizado atrae a nuevos consumidores.

Reclamador.es facilita la ardua tarea para los consumidores de reclamar. ¿Desde que estáis operativos, las compañías -en este caso aéreas, al ser vuestro mercado más maduro – han sufrido un incremento considerable de las reclamaciones? ¿Creéis que están tomando medidas para «protegerse» de vosotros y ser más eficientes?

Llevamos 5 años trabajando en España y la realidad es que el 95% de los usuarios desconoce sus derechos frente a las aerolíneas, así como que pueden reclamar una indemnización de entre 250 y 600 euros por retrasos, cancelaciones y denegaciones de embarque, y de hasta 1.400 euros por incidentes con el equipaje. Por ello, hemos impulsado la creación de la asociación europea por los derechos de los pasajeros aéreos APRA (Association of Passenger Rights Advocates) para respaldar la defensa de los consumidores en este ámbito. Como hemos podido comprobar, la mayoría de los usuarios desconocen sus derechos como pasajeros de avión y las aerolíneas, por su parte, no se encargan de informarles, cuando más de 900 millones de viajeros que se desplazan en avión en la Unión Europea al año están protegidos contra retrasos y cancelaciones en sus vuelos por el Reglamento Europeo 261/2004. En ese sentido, APRA trabajará para fortalecer el marco regulatorio y para promover su conocimiento con el respaldo de las instituciones europeas de la mano, aportando transparencia y rigor a los derechos de los pasajeros europeos, y en concreto a que se respete el reglamento 261 y la jurisprudencia. Estos derechos se vulneran en más del 90% de las ocasiones y aun así hay intentos constantes de las compañías aéreas de cambiar la legislación.

Sólo en España hay un millón y medio de pasajeros al año afectados por incidencias (retrasos, cancelaciones y overbooking), y unos 2,5 millones de problemas con maletas (daños, demoras o pérdidas), y menos del 5% de los españoles conoce la ley que defiende sus derechos.

Desde que fuisteis uno de los proyectos ganadores de la octava edición de nuestro Campus de Emprendedores ¿qué ha cambiado? Sabemos que el hecho de ser ganador resultó relevante para la primera ronda, pero ¿crees que aquella experiencia también ha influido en otros aspectos?

Los valores del proyecto son los mismos pero efectivamente concursar en el 8º Campus de SeedRocket fue la mejor decisión y más importante para levantar definitivamente el proyecto. Aparte del valor emocional del reconocimiento, ganar, en noviembre de 2012, SeedRocket, me permitió tener acceso a una red de inversores de primer nivel que han provocado un efecto dominó con otros inversores después.

Pasar por SeedRocket ha contribuido muy positivamente al proyecto por lo lo que tengo que decir que lo recomendaría sin duda.

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Tras el momento del café-networking, en el que los emprendedores aprovecharon para hablar con compañeros y mentores, le toca el turno a Eneko Knörr, fundador de AngelClub, Ludei y Hostalia para contarnos de «Hacer negocio y levantar dinero en Asia y Silicon Valley, ¿si o no?». U&Law nos habló de lo que hay que tener en cuenta a la hora de hacer un Pacto de Socios. Por último, Jesús Monleón, cofundador de SeedRocket y SeedRocket 4Founders Capital para explicarnos cómo presentar ante un inversor.

Durante la comida, los emprendedores aprovecharon para comentar con sus compañeros y mentores lo aprendido durante el día y su aplicación a su startup.

Después de comer, Javier Andrés, fundador de Ticketea nos cuenta como trabaja con el equipo y qué tipo de acciones realizan en su empresa para realizar el trabajo de la mejor manera posible. A continuación, Diego Ballesteros, cofundador de Sindelantal, nos explica todos los secretos sobre cómo mejorar tus ventas.

Para terminar la tarde, realizamos unas sesiones de pitch en las que las startups pudieron disfrutar de los consejos de los mentores, alumni de SeedRocket y business angels. Los proyectos pasaron uno a uno a ensayar su discurso y recibieron el feedback de nuestro jurado.

¡Mañana más!

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Tras una calurosa bienvenida de la mano del equipo de SeedRocket Madrid, intervienen los SeedRockers Woom y Graphext.

Es el turno de Iñaki Arrola, cofundador de Coches.com y KFund que nos da la bienvenida y nos habla de los mitos y las verdades sobre la financiación de proyectos. Les pide a las startups una breve presentación y explicar en qué buscan ayuda. Iñaki tras su ponencia hace una ronda de dudas y les da consejos personales sobre financiación con intervenciones de Diego Mariño y Rafa Garrido.

Vamos a desayunar! Todos aprovechan para conocerse y cargar pilas para la mañana. Tras un buen café viene BStartup para hablarnos sobre investment readiness. Nuestros mentores nos hablan de product management como es en el caso de Diego Mariño, fundador de Ducksboard que tras su charla se atreve también con una ronda de preguntas y François Derbaix, cofundador de Toprural e Indexa Capital que nos habló de marketing para startups y responde también todas las dudas que les han surgido a los oyentes durante la presentación.

Hemos tenido un riquísima comida de la mano de Doeat y, a continuación Mike Arias, fundador de CARTO nos hablará de cómo escalar startups.

Lupina Iturriaga, fundadora de Fintonic nos viene a hablar, sobre el escenario de Campus Madrid, de «You don’t need a bank to get the best financial experience» y Marcos Alves, fundador de El Tenedor que nos cuenta cómo ha vendido su startup a Tripadvisor.

Para finalizar el primer día de este campus, tenemos una sesión de networking donde tratamos el «Caso de La Nevera Roja» con José del Barrio.

Primer día finalizado pero mañana viene el 2º día de campus repleto de grandes mentores con quienes aprenderemos y podremos compartir todas las dudas y experiencias para poder seguir creciendo.

La entrada XVIII Campus de Emprendedores: Día 1 se publicó primero en SeedRocket.

Si tienes un proyecto emprendedor entre manos, estás de enhorabuena porque a partir de hoy puedes presentarlo a la nueva edición del Campus de Emprendedores que celebraremos del 13 al 16 de noviembre en Madrid.

Para participar, los interesados tenéis que inscribiros en este link seleccionando la convocatoria del XVIII Campus de Emprendedores. Los requisitos son que los proyectos tengan versión beta o prototipo, estén relacionados con el sector de Internet o de los dispositivos móviles, que busquen inversión para desarrollarla y tengan una clara visión global de crecimiento.

Los proyectos finalistas que consigan participar en el XVIII Campus de Emprendedores de SeedRocket no sólo accederán a formación impartida por emprendedores de éxito, sesiones de mentoring y encuentros con business angels sino también a una financiación que, por segunda vez en la historia de este evento formativo, podrá alcanzar los 300.000€ gracias a la coinversión por parte del fondo ‘SeedRocket 4 Founders Capital’.

La primera vez que los participantes optaron a esta cifra (el doble de la que se venía ofreciendo hasta 2016) fue el pasado mes de mayo en Barcelona, durante la celebración de la edición XVII del Campus. Entonces, fue Gösi y su collar inteligente para monitorizar la actividad de las mascotas la startup ganadora.

Según Vicente Arias, nuestro co-fundador, además de mentor de SeedRocket, el nivel de los proyectos presentados en las últimas ediciones de los Campus celebrados en Madrid y Barcelona es “altísimo, lo que dificulta la selección de los proyectos finalistas pero también hace que las ideas de negocio que se presenten sean muy buenas”. “Y eso es todo un reto”, añade.

En la pasada edición, se presentaron más de 300 proyectos y esta vez esperamos volver a superar esa cifra en esta nueva convocatoria, cuyo plazo de presentación de candidaturas estará abierta hasta el 2 de octubre a las 23:59 (hora local Madrid).

Hasta la fecha, en SeedRocket hemos colaborado en la captación de más de 59 millones de euros para 58 startups de las 78 que han pasado por el programa de aceleración. Y a día de hoy, contamos ya con 17 casos de éxito entre nuestras aceleradas. Además, la aceleradora cuenta ya con 14 exits (totales o parciales). El último de ellos ha sido el realizado por Habitissimo, que ha vendido el 70% de la empresa por más de 20 millones de euros hace apenas una semana.

Los fundadores de Habitissimo, Kantox y Escapada Rural son algunos de los ejemplos de emprendedores que pasaron por el Campus de SeedRocket. Los 3 coinciden en destacar que para llegar a convertirse en líderes de sus respectivos mercados, fueron importantes tanto el acceso a la financiación que les dio el Campus de Emprendedores como la posibilidad de relacionarse con mentores de primer nivel.

Otro de los puntos diferenciales que las startup valoran a la hora de decidirse a participar en nuestro Campus es que esta aceleradora no se queda con acciones de la empresa a cambio del acompañamiento y del uso de nuestras instalaciones. Sólo los mentores que deciden invertir su propio capital obtienen un porcentaje acordado en función de su aportación, como cualquier otro inversor.

¿Quieres ser nuestro próximo Habitissimo? Inscríbete aquí seleccionando la convocatoria «XVIII Campus de Emprendedores» . ¡Te esperamos!

La entrada ¿Tienes una startup? Llévala al éxito en el XVIII Campus de Emprendedores se publicó primero en SeedRocket.

Para empezar el día, pudimos conocer la experiencia de Fabio Núñez de Escapada Rural. Esta startup, acelerada por SeedRocket es una de las más relevantes hoy en día en España. Fabio nos contó cómo comenzó su carrera como emprendedor y las claves que han posicionado Escapada Rural donde está hoy en día.

A continuación, Bence Horvarth, ex Presidente de ASM, nos contó cómo pasó de la quiebra a vender la empresa por 72 millones. De una forma muy transparente y divertida, nos habló de su experiencia y de diferentes situaciones vividas en ASM.

Después del café-networking, comenzó la charla de Iñaki Arrola de Kfund. De manera participativa y a modo de conversación con los emprendedores, estuvo respondiendo preguntas de manera sincera sobre emprendimiento e inversión. Nos habló de casos reales y su experiencia como inversor en su actual fondo.

Luis Gosálbez, de Metricson, acudió a explicarnos cuáles son las claves más importantes a tener en cuenta cuando firmas un Pacto de Socios. Este es uno de los temas esenciales que deben conocer los emprendedores para afrontar los próximos pasos con su startup. Luis, ofreció diversos consejos y prácticas para solucionar las dudas de los emprendedores.

Para finalizar las charlas de la mañana, Pablo Sfezner, fundador de TheFabShoes y CEO de JustFab Europa, nos contó su experiencia actual en esta startup y las claves de optimización del funnel de adquisición.

Cómo última charla del Campus, Marek Fodor, cofundador de Atrápalo, nos habla de Marketing para startups a través de varios ejemplos de diferentes empresas como Dropbox, Spotify o Hotmail. Durante su charla, mostró casos prácticos de Kantox y Atrápalo que sorprendieron e inspiraron a los emprendedores.

Durante la tarde del 3º día se celebraron tres talleres para las startups: Saas, Internacional y Métricas para VCs con mentores como Juan Margenat, Javier Darriba o Jesús Monleón.

Finalizamos el día con sesiones de mentoring, en las que los emprendedores pudieron hablar sobre su startup y resolver las dudas que tenían.

Mañana llega el gran día: Investor Day!

La entrada XVII Campus de Emprendedores: Día 3 se publicó primero en SeedRocket.

Foto 1: Alfonso de la Nuez, Xavier Mestres y Javier Darriba | UserZoom

Páginas plagadas de texto, de colores chillones y con enlaces de color azul subrayados como botones. El diseño de las webs de principios de siglo, cuando Amazon, eBay o Paypal ya habían nacido pero aún no teníamos redes sociales, poco tiene que ver con el de ahora. Entre 1999 y 2001, se estima que el número de webs pasó de unas 3.000 a casi 30.000. Precisamente en ese año, Javier Darriba decidió crear una consultora con una misión: “hacer que las páginas web fueran fáciles de utilizar”.

Aunque a día de hoy cualquier desarrollador sabe que la usabilidad y la experiencia de usuario son fundamentales para que una empresa despegue en internet, en aquel momento esos conceptos eran bastante novedosos. Por eso, aquella consultoría se transformó después en UserZoom, una plataforma para analizar la experiencia de los usuarios en las webs que ya está presente en 90 países, ha despertado el interés de fondos de capital riesgo estadounidenses y tiene a Google, Twitter o Alibaba entre sus clientes.

De una consultoría de usabilidad a vender a eBay

Javier Darriba había coincidido con Alfonso de la Nuez y Xavier Mestres en una consultoría anterior. Fue en ella donde gestaron la ya desaparecida Xperience Consulting, que acertó en sus objetivos: consiguieron a Microsoft, Motorola o Nokia como clientes. En pocos años contaban con 40 trabajadores.

Sin embargo, se dieron cuenta de que los métodos para realizar los test de usabilidad eran muy deficientes. Hasta entonces, las pruebas se realizaban en un laboratorio, donde el usuario se sentaba y respondía a algunas dudas mientras exploraba la web. La desaparecida marca de móviles finlandesa les encargó realizar tests en China e India y se dieron cuenta de que no tenía sentido que un empleado de la compañía tuviera que ir físicamente hasta allí para realizar las pruebas. Hacía falta automatizar el proceso.

“Dijimos: vamos a lanzar un software que permita testear cientos de usuarios en vez de 10 usuarios, que permita que la gente lo haga remotamente desde casa para intentar medir esa usabilidad”, explica Darriba. En 2007, los tres socios creaban UserZoom en Barcelona, una plataforma SaaS (Software-as-a-Service) que permitiera a las empresas realizar test de experiencia de usuario desde cualquier lugar.

Aportando información cuantitativa y cualitativa de forma más rápida, sencilla y sustentada (muchos más usuarios podían completar cada test), los profesionales de marketing y los product managers de las compañías podrían saber cómo presentar su web en ordenadores y móviles de una forma más sencilla. Los tres socios carecían del know-how técnico para desarrollar la herramienta tecnológica, así que consiguieron llegar a un acuerdo con una empresa externa para que desarrollara la plataforma a cambio de participaciones en la compañía.

Foto 2: Javier Darriba | UserZoom

Mientras tanto, ellos mismos, “complementarios por personalidades”, se organizaron internamente para que la empresa creciera: Xavier Mestres asumió el rol de CTO y head of product mientras Darriba y De la Nuez asumían a dúo la función de CEO para encargarse del crecimiento, la gestión de la empresa o la estrategia de comercialización. “Siempre que tienes un equipo es mucho mejor, no te enfrentas tú solo. Te acostumbras a tomar las decisiones por consenso”, señala Darriba.

El mismo año de su nacimiento, viajaron a una feria de experiencia de usuario en Canadá. Allí consiguieron a su primer cliente en Estados Unidos: ni más ni menos que eBay, una de las páginas pioneras de la compraventa a través de internet. Aunque nacer el mismo año de la aparición del iPhone fue un factor que les ayudó — “la gente de repente puso la experiencia de usuario en la agenda de los CEO”—, Darriba recuerda cómo consiguieron dar un impulso al negocio justo cuando tuvo lugar la caída de Lehman Brothers al año siguiente.

En un principio, habían desarrollado la plataforma con fondos provenientes de Xperience Consulting y con una pequeña ronda de financiación con business angels locales, pero fue en 2008 cuando recibieron una inversión de 1,5 millones de euros del fondo de capital riesgo con sede en Barcelona Active Venture Partners.

“Era una sensación de ‘tenemos el dinero aquí’ pero no era el momento de gastar’”, recuerda este emprendedor. Gracias a que ya habían logrado crear una consultora de éxito y habían demostrado que podían convencer a clientes internacionales, lograron esa financiación en un momento delicado y cuando muchos desconocían su labor.

Pese a ello, que la crisis comenzara en Estados Unidos les ayudó a internacionalizarse “casi por obligación”: la potencia norteamericana se recuperó antes, así que se centraron en crecer en el mercado donde realmente podían hacerlo. “Vendes un software de usabilidad en remoto en España en el 2009 y la gente no sabe de qué le estás hablando. No era que quisiéramos venderlo ahí fuera, es que aquí estaban aprendiendo lo que era la usabilidad”, detalla Darriba. Mientras algunos potenciales clientes desconocían su negocio o no se fiaban aún del cloud computing en nuestro país, UserZoom se ganaba la confianza de las grandes tecnológicas.

Foto 3: | UserZoom

Un crecimiento internacional sin inversores

Terra, eBay, Yahoo, Google o IBM fueron algunos de los primeros clientes de UserZoom, lo que les permitió posicionarse como líderes. “Nos centramos mucho en desarrollar el mejor producto”, destaca Darriba. “Dedicamos muchísimos recursos a eso, y luego, al ser nuestros primeros clientes empresas grandes, era muy exigente”. Mientras gran parte de su competencia se orientaba al low cost y se dirigía a las compañías más pequeñas, ellos decidieron gastar más dinero para desarrollar la mejor plataforma.

El propio cambio de la industria de software —de vender un CD-ROM a ofrecer una suscripción anual— contribuyó a que pudieran crecer sin financiación externa. “Los márgenes en SaaS son altísimos, la retención ya no es vender un software una sola vez y ya está, necesitas hacer que el usuario renueve cada año”, detalla Darriba. Vender suscripciones anuales y cobrarlas por adelantado les servía para que su nivel de liquidez también fuera mayor. “Un SaaS es muy estable: tienes unos clientes que son estables y tienes unos beneficios casi asegurados al año siguiente”.

En 2008, se dieron cuenta de que necesitaban tener una oficina física en Estados Unidos. Ser tres socios les ayudó a dividirse la tarea: De la Nuez se marchó a Estados Unidos y Darriba y Mestres se quedaron en Barcelona para controlar el negocio en Europa. “Estábamos en Skype todo el día”, rememora Darriba.

Eran una de las primeras compañías que se dedicaban al SaaS en España, por lo que su presencia en Silicon Valley les ayudó a conocer cómo debía ser la estructura interna de las empresas de cloud computing. El cambio en el sector obligaba a que la organización fuera diferente a la de otras empresas de software: necesitaban un departamento de customer success que se encargara de gestionar las renovaciones y otro de adquisición de clientes mucho más fuerte, además de un departamento de marketing adaptado a cada mercado en el que iban abriendo.

Foto 4: | UserZoom

Con “la libertad” de crecer sin buscar más financiación para conseguirlo (solo habían recibido apoyo de inversores en los comienzos), abrieron también sede en Reino Unido en 2010. “Cuando abrías un mercado gastabas y era complicado, y al año siguiente empezabas a tener muchas ventas, se volvía a consolidar y crecía todavía más”. Eso sí, aunque iban aumentando sus ventas en más países progresivamente —también tienen sede en Alemania y Australia— no siempre lograban hacerlo al ritmo que habían planeado.

“No es fácil internacionalizarse, tienes que tener paciencia. Tardas más en conseguir las cosas de lo que pone en el business plan” señala Darriba. Errores al expandirse como intentar instalarse en un mercado con ayuda de un partner (socio empresarial), no contratar al personal adecuado u obviar las especificidades locales (el cofundador de UserZoom señala que los anglosajones están generalmente más abiertos a adoptar nuevas tecnologías que los alemanes) son algunas de las piedras que se encontraron en el camino.

“Cuando estás en empresas de alto crecimiento, que necesitas crecer casi a un 100 % anualmente, el año que creces a un 75 % tienes una sensación de fracaso absoluto porque no has conseguido tus objetivos”, señala Darriba. “Tienes sabores medio amargos y medio dulces: amargos porque no has conseguido el objetivo y dulces porque tampoco lo has hecho mal”.

Foto 5: | UserZoom

En esos momentos duros, este emprendedor destaca que ser varios socios en lugar de uno es fundamental. “Cuando tienes ese punto a lo mejor de bajón, o el otro no está en ese punto, te da la visión optimista y al revés. Cuando estás solo no tienes esos contrapesos”.

Pese a que cada año conseguían mejores resultados, lograr que el crecimiento se mantuviera no era sencillo. De hecho, Darriba señala que todas las etapas que han atravesado en su camino han sido difíciles. “Difícil fue empezar a vender a los primeros clientes el software , difícil fue cuando nos fuimos a Estados Unidos a montar allí la empresa y difícil fue cuando tienes que doblar cuando ya eres muy grande y dices ‘no sé cómo lo voy a hacer…’ Cada año era un reto que parecía complicado”.

Lógicamente, el número de empleados de UserZoom también fue creciendo con el paso del tiempo hasta llegar a los 150 que son actualmente, 50 de ellos en Barcelona. Pese a ser cada vez más, Darriba reivindica que lograron crear una cultura corporativa muy unida, con unos ratios de retención muy altos. “El ambiente que hay en las diferentes oficinas es muy especial. Yo creo que lo hemos conseguido porque era de lo que uno vivía, era un trabajo duro que podía ser muy divertido y eso está en la cultura de la empresa”.

El esfuerzo tuvo su recompensa. En 2012 alcanzaron el punto del product-market fit: el producto refinado ya era el ideal para el mercado, por lo que necesitaban comenzar a escalarlo. “Hay un momento en que realmente dices ‘ahora tenemos realmente todo lo que el mercado nos pide, hemos encontrado la forma de venderlo, sabemos cómo se vende en Estados Unidos, sabemos cómo se vende en Inglaterra… De repente, simplemente eso coincide con que empiezas a tener más dinero de los propios clientes, haces fuerza comercial y todo empieza a crecer”.

Foto 6: | UserZoom

30 millones de euros para dominar el mercado internacional

Mientras UserZoom crecía, también lo hacía la principal empresa que le ha hecho sombra en el mercado estadounidense, User Testing, que había nacido el mismo año que la startup barcelonesa. En enero de 2015, la compañía recibió un gran impulso para crecer: cerró una ronda C de financiación liderada por Accel Partners (el fondo de inversión que acertó apostando por Facebook en sus inicios) por valor de 45,5 millones de dólares (42,2 millones de euros). Un impulso que ellos tenían que replicar si querían seguir siendo líderes.

“Al final dices ‘si queremos competir a primer nivel, ser líderes mundiales, ya no puedes competir con tu propio dinero, vas demasiado lento’”, reflexiona Darriba. A los pocos meses, la propia UserZoom levantaba 34 millones de dólares (31,8 millones de euros) en una ronda de financiación liderada por TC Growth Partners y con la participación de Trident Capital y StepStone Group, tres fondos estadounidenses.

“Teníamos operaciones en Estados Unidos muy importantes. Si hubiéramos sido una empresa española simplemente, no nos hubieran invertido”, matiza el cofundador de UserZoom. Haber conseguido un alto nivel de internacionalización o haberse dado cuenta de que ellos tenían “el mejor producto” fueron, a su juicio, las razones por las que los fondos estadounidenses apostaron por ellos con esa elevada suma.

Foto 7: | UserZoom

Al fin y al cabo, Amazon, Google, Vodafone, The Guardian, The New York Times, Citigroup o Lenovo figuran entre sus clientes. “Creo que la guerra la ganaremos si ganamos en Estados Unidos”, defiende el cofundador de UserZoom. La potencia norteamericana es el país donde aún hoy siguen teniendo más clientes, seguido por Reino Unido y Alemania. Aunque también ofrecen sus servicios en España, el mercado donde nacieron continúa siendo una parte muy pequeña de su pastel.

Por su parte, Javier Darriba decidió bajarse del barco hace unos meses para emprender nuevas aventuras profesionales. Actualmente, además de mentor de SeedRocket, es inversor, consejero, asesor y mentor de diferentes startups. La app para usuarios y equipos de emergencia Alpify, el software de reclutamiento de personal Talent Clue, la web de envío de notas de prensa online Comunicae, la plataforma de gestión de viajes de empresas Captio, la plataforma de videoconferencias entre empresas y clientes Whisbi o Force Manager, un CRM móvil diseñado para vendedores y equipos de ventas, son algunas de ellas.

Su experiencia haciendo que una de las primeras plataformas SaaS en España no solo despegara, sino que además llegara a ser líder por todo el mundo, puede ayudar a que esas empresas también acaben triunfando.

Un consejo vital para los emprendedores

Javier Darriba no ha querido concluir su charla con SeedRocket con recomendaciones para que los emprendedores consigan que su empresa crezca, sino con un consejo vital: lo importante no es lograr el éxito, sino vivir los momentos hasta alcanzarlo.

“Creo que cuando lo consigas, te darás cuenta de que ese es un momento y de que la diversión estaba en el camino, y si no lo consigues tendrás una sensación de fracaso cuando no es real […] No hay emprendedores exitosos o no exitosos, hay emprendedores que han disfrutado del camino y emprendedores que no lo han disfrutado. Emprender es una de las cosas más divertidas y que más llenan, y yo creo que hay que ser conscientes de que se trata de disfrutar el camino y no de esperar únicamente a que llegue al objetivo”.

Cristina Sánchez | Hoja de Router (@HojadeRouter)

La entrada UserZoom, la ‘startup’ española que mejora la usabilidad de Google, eBay o IBM se publicó primero en SeedRocket.

“Cómo ser profesional de Habitissimo”. Esta ha sido el octavo “cómo ser” más buscado en Google por los españoles en el año 2016. Una muestra del éxito de esta plataforma que ya une a aquellos que necesitan hacer una reforma con 300.000 profesionales, desde pintores hasta carpinteros, parquetistas, albañiles, arquitectos o profesionales de la mudanza, en ocho países.

La necesidad es la madre del ingenio, y a Jordi Ber, CEO y cofundador de Habitissimo, el ingenio le pilló con averías en casa. Necesitaba hacer algunas reparaciones en su piso de Barcelona y buscar fontanero y electricista resultó más complejo de lo que pensaba: solo encontraba un listado de nombres y números de teléfono, pero ningún servicio que le ofreciera las valoraciones de esos profesionales.

El resultado “fue un desastre”, admite el propio Ber. Por eso pensó que sería útil crear un marketplace que sirviera como punto de encuentro entre usuarios y profesionales de la construcción, donde además se recogieran las opiniones de clientes anteriores. Una década después, esa idea se ha transformado en una plataforma que recibe dos millones de visitas mensuales y en una empresa que facturó el año pasado 7,5 millones de euros. La ambiciosa misión de Habitissimo, en palabras de su promotor, es “seguir reformando el mundo habitación a habitación”.

Buscando una pareja y un impulso

Aquella reflexión quedó en el limbo durante algún tiempo. Jordi Ber estaba centrado en su primer proyecto como emprendedor, Construmática, del que “aprendió muchos errores” que enmendaría en Habitissimo, fundada en 2009. Este ingeniero de Caminos, Canales y Puertos tenía claro desde un principio que quería “un socio tecnológico igual de comprometido” que él. “Es muy difícil encontrar un socio, porque al final es casi como encontrar a tu pareja”, bromea Jordi.

Él tuvo la suerte de encontrar a su media naranja empresarial: Martín Caleau, un ingeniero informático argentino. A los dos se uniría tiempo después un tercer socio, Javier Serer, que al principio fue el vicepresidente de ventas. “El error típico de muchas ‘startups’ es que los fundadores son como tres clones”, señala el CEO de Habitissimo. Ellos no lo cometieron.

Tras firmar “el contrato matrimonial”, un pacto de socios para evitar posibles conflictos, Habitissimo echó andar con 20.000 euros de los propios ahorros de Ber, aplicando la filosofía del bootstrapping: iniciar un negocio con los limitados recursos del propio emprendedor. Ser la ganadora del segundo Campus de Emprendedores SeedRocket ayudó a “acelerar el desarrollo” de Habitissimo.

Pero, ¿cómo era posible que un nuevo negocio en el sector de la construcción recibiera apoyo justo cuando más estaba golpeando la crisis? Aunque resulte sorprendente, Habitissimo se benefició de nacer tras el estallido de la burbuja del ladrillo. “Los profesionales ya no tenían tantos clientes como antes y entonces nos probaban. También el propietario de la vivienda comparaba más los precios”, defiende Ber.

El apoyo de SeedRocket les ayudó a cerrar su primera ronda de financiación, de 110.000 euros, que permitió entrar en el accionariado a Luis Martín Cabiedes y a otros mentores de la primera aceleradora de ‘startups’ TIC en España. Al año siguiente, cerraba otra por un importe de 200.000 euros.

Un modelo para el liderazgo

Durante los primeros meses, Habitissimo se enfrentaba a un problema: sus ventas crecían, pero no lo hacían exponencialmente. “Cabiedes dijo que no quería seguir invirtiendo porque nos veía como un proyecto viable pero no invertible”, recuerda Ber. Atravesaron un momento crítico, ya que tenían una plantilla a la que pagar pero el dinero se estaba acabando.

Cuando nacieron, no eran la única plataforma que servía para comparar presupuestos del hogar: Tus Manitas o Tenders surgieron el mismo año. Además, el modelo de negocio de Habitissimo no acababa de cuajar: se basaba en que los profesionales pagaran una cuota anual para acceder a los deseos de los usuarios.

No desistieron. Fueron probando diferentes mejoras hasta dar con su actual modelo de generación de leads. El cliente pide presupuesto ‘online’ de forma gratuita y los profesionales de la construcción pagan una pequeña cantidad por estar en la plataforma y otra por recibir las propuestas de los clientes de su zona que les interesen (los leads).

“Nos costó dar con la tecla”, reconoce Ber. Tras pulsarla, cerraron una ronda de financiación de 300.000 euros en 2012 con inversores como Cabiedes & Partners, la incubadora Mola o Faraday Venture Partners. “Habíamos hecho rondas pequeñitas y siempre buscábamos validar algo”, comenta Ber.

Desde entonces no han parado de crecer. Ese mismo año alcanzaron el punto de equilibrio entre ingresos y gastos, su volumen de facturación se ha incrementado progresivamente y se han asentado como la plataforma líder en España. Su cofundador considera que una de las claves de su éxito ha sido crear un “círculo virtuoso”: cuantos más usuarios y profesionales hay en el marketplace, más fácil es atraer a otros.

Habitissimo tiene que hacer frente en España a competidores como Homify, Espacio Deco y, desde el año pasado, Houzz. Esta startup estadounidense, enfocada principalmente al diseño interiores y la decoración, está valorada ya en 2.300 millones de dólares (2.200 millones de euros).

Ber afirma que han seguido creciendo pese a su llegada, y desde Habitissimo la consideran un competidor indirecto. “Mucha gente lo está usando como un Pinterest de la decoración”, defiende. “Queremos ser como Ikea o como Decathlon, que no solamente la gente que tiene dinero tenga acceso o derecho a un buen profesional”.

Aciertos y fallos de la internacionalización

Habitissimo tampoco se conformó con crecer en los confines españoles. En 2010 aterrizó en Italia y al año siguiente en Brasil. Aunque era un paso inevitable, Ber admite que lo dieron antes de tiempo, ya que ni siquiera habían definido su modelo de negocio por aquel entonces. “Muchos emprendedores internacionalizamos demasiado pronto”, confiesa. “Siempre cuesta más dinero del que piensas y es más lento de lo que has previsto”.

Aunque aún no habían dado en el clavo con su modelo de negocio cuando se marcharon a Italia, la jugada no les salió mal: empezaron con una prueba y la impulsaron cuando se dieron cuenta de que generaban tráfico. Ahora cuentan con 60.000 profesionales registrados allí. Argentina, México, Colombia, Chile y Portugal son otros de los países donde han aterrizado.

“Hemos ido a países donde no había un líder claro o donde pensábamos que podíamos ser el líder de la categoría y que podíamos crecer”, señala Ber. Por su parte, HomeAdvisor, un marketplace estadounidense que nació en los 90 y que es “el referente” para Jordi, ha adquirido a varios líderes del mercado en otros países europeos (el francés Travaux, el holandés Werkspot o el alemán MyHammer), así que ellos optaron por ir a países donde no tuvieran que emprender una costosa guerra por la cuota de mercado.

Aunque no siempre les ha salido bien (probaron en Turquía y acabaron desistiendo), ahora casi la mitad de su facturación (3,5 millones de euros, que suponen el 45%) proviene de otros países. De hecho, el CEO de Habitissimo afirma que en Latinoamérica son ya los “líderes en la categoría”.

La importancia de la cultura corporativa

El crecimiento y la expansión internacional de Habitissimo han ido asociadas a un aumento espectacular de su plantilla. En 2011 eran 13 trabajadores y este año han llegado a los 140, una hazaña por la que recientemente han recibido el Premio de CEPYME a la Creación de Empleo.

¿Es fácil gestionar un incremento tan espectacular del equipo? “Las primeras contrataciones que hicimos fueron un desastre”, reconoce el CEO de Habitissimo. Pese a ello, siempre han mantenido que la cultura corporativa es “el producto más importante que tienes que tener en tu empresa”. Por eso, en lugar de crecer en el extranjero a través de delegaciones, han optado por gestionar todo el negocio desde su sede en Palma de Mallorca.

“En el fondo nosotros somos como una web de dating: ponemos en contacto. Al que usa Tinder le es igual dónde esté Tinder”, defiende Ber. Lo que sí importa es quién está al volante. Por eso, aunque trabajen desde España, los miembros de sus equipos internacionales han nacido en los países a los que se dirigen, una estrategia que les ayuda a “posicionar mejor el producto” en cada mercado.

El futuro: convertirse en el Uber de las reformas

Desde que empezó a obtener beneficios, Habitissimo lo ha reinvertido todo en marketing o lanzamientos en nuevos países. Es su estrategia para seguir creciendo en los próximos años, aunque de cara al futuro su prioridad será impulsar el negocio en los mercados donde ya están presentes antes de desembarcar en otros.

También barajan abrir una nueva línea de negocio: lanzar una categoría on demand para pequeñas reformas que permita conectar directamente a usuario y profesional sin tener que pedir un presupuesto. Se trataría de “llevar un poco esa experiencia Uber a los servicios para el hogar”, explica Jordi. ¿Llamaremos todos al fontanero a través de una app exactamente cuando lo necesitemos?

Por el momento, hay muchos profesionales que aún deben reformar su presencia online. Según un reciente estudio de la propia Habitissimo, menos de la mitad de las empresas del sector consigue como mínimo el 20 % de su cartera de clientes a través de internet.

Poco a poco, cada vez más electricistas, fontaneros y usuarios contactarán de forma sencilla. Al fin y al cabo, muchas más personas necesitan, al igual que Jordi Ber hace unos años, un profesional en el que puedan confiar para solventar sus problemas domésticos. La necesidad es la madre del ingenio, y el de Jordi ayudará a muchos otros necesitados.

Cinco lecciones de un emprendedor exitoso

• Tener un socio que te complemente. “En los momentos difíciles uno ayuda a otro. […] También que los defectos de uno se vean compensados por las virtudes del otro”.
• La importancia de la cultura corporativa. “Entendemos el trabajo como que uno hace algo que le gusta. Tener un espacio de trabajo divertido, en el que estar cómodo, a gusto, crecer…”
• No tengas prisa por internacionalizar. “Creo que hay que hacerlo cuando has validado tu modelo. Es mejor ser el líder claro en tu mercado que no el segundo en dos mercados”.
• No te duermas en los laureles. “Hay que ser un poco paranoico, yo creo que hay que estar siempre pensando. Realmente todo va muy rápido, hay que reinventarse continuamente y no te puedes quedar dormido”.
• Los éxitos de tu empresa son los problemas que solucionas al cliente. “Me gusta creer en las historias detrás de los usuarios. Cada día tenemos un montón de hitos, lo que hacemos nosotros es ayudar a las personas a tener una mejor casa para vivir y a esos buenos profesionales a encontrar clientes para su negocio”.

Cristina Sánchez | Hoja de Router (@HojadeRouter)

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La web líder en el sector de las reformas en internet ha sido una de las nueve empresas premiadas en la tercera edición de los galardones de CEPYME, celebrada el 30 de noviembre. El reconocimiento que ha recibido Habitissimo, concretamente, es a la Creación de Empleo, ya que la empresa digital ha generado más de 65.000 empleos indirectos en el sector de la construcción.

Habitissimo es uno de nuestros casos de éxito. Consiste en un portal online que pone en contacto personas que quieren hacer una reforma con profesionales del sector, fundado por Jordi Ber (uno de nuestros mentores) y Martín Caleau. La empresa es el marketplace de reformas más utilizado en el Sur de Europa y América Latina. Cada año,  tramita cerca de 400.000 proyectos en el sector de las obras y reformas, genera más de 65.000 empleos y crea un impacto económico superior a los 800 millones de euros.

Habitissimo genera más de 65.000 empleos indirectos y tramita cerca de 400.000 proyectos en el sector de la construcción 

El premio fue recogido por Jordi Ber, CEO de la empresa, que declaró durante el acto “Recogemos este premio con muchísima ilusión y con el objetivo de seguir generando empleo en el sector de la construcción y las reformas”. El CEO de Habitissimo añadió “consideramos interesante poder aportar nuestros conocimientos y experiencia en el sector a través de este reconocimiento. Creemos que también es una buena manera de poner sobre la mesa las oportunidades que hay en el sector digital”, es decir, que el sector de internet tiene una gran importancia para el sector de la construcción. De hecho, el último informe anual de Habitissimo destaca que el 95% de las empresas ya genera negocio online.

Con el reconocimiento de Habitissimo se ponen sobre la mesa las oportunidades que hay en el sector digital

El acto de CEPYME, presidido por el Presidente del Gobierno Mariano Rajoy, reconoció a ocho empresas más:

• Idai Nature en la categoría de PYME del año
• Next Limit en la categoría de la innovación tecnológica
• Libelium en la categoría de PYME por el desarrollo internacional
• Exofreight Transport en la categoría de proyecto emprendedor
• Dans le noir? en la categoría de inclusión laboral
• JP Media en la categoría de PYME por la Igualdad
• La tienda de Extremadura en la categoría de autónomo del año.

Desde SeedRocket damos nuestra más sincera enhorabuena a Habitissimo. Es todo un orgullo ver como startups que han crecido en nuestra aceleradora llegan tan lejos.

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A todas aquellas pequeñas y medianas empresas que trabajan para las administraciones públicas y tienen que esperar más de 30 días para cobrar sus facturas, esta alianza les va a beneficiar muy positivamente. Como explica el fundador de NoviCap, Marc Macià, “los largos plazos de pago de la administración pública y la dificultad de financiar sus facturas ya no son un problema. Esta alianza va a suponer un antes y un después en el mundo financiero de las pymes”. Gracias a esta asociación, uno de los problemas más graves de los proveedores, que es la facturación con la administración y los plazos de pago, desaparecerá por completo.

El funcionamiento de cobro es muy sencillo. Después de emitir una factura electrónica en B2BRouter, las empresas pueden descontarla, inmediatamente, en el portal NoviCap. Así, se facilita la creación de facturas electrónicas, el acceso a la financiación y la anticipación al cobro. En definitiva, lo que permiten estas dos empresas del sector FinTech español es reducir a 48 horas un proceso que en las entidades bancarias puede tardar entre 3 y 4 semanas.

El portal NoviCap permite descontar inmediatamente las facturas electrónicas realizadas en B2BRouter

Estas facilidades, por tanto, permiten a las empresas, sobretodo pymes, dedicarse plenamente a sus tareas y ahorrar: tiempo, experiencia técnica y costes. De esta manera, lo afirma Oriol Bausà creador de B2BRouter, que explica que “Muchos de nuestros clientes tienen que esperar demasiado tiempo para cobrar sus facturas. Con NoviCap queremos facilitarles un instrumento que les permita financiarlas con un solo clic”

Cabe destacar que estas dos empresas son muy reconocidas en el sector FinTech. Por una parte, nuestra acelerada es una pieza clave para la revolución tecnológica que esta transformado la forma de financiación. Además, desde su creación en 2014 en Londres, NoviCap ha financiado más de 2.000 operaciones en España y se ha aliado con referentes del sector entre ellos Kantox.

Y por otro lado, B2BRouter que des de la entrada en vigor de la ley 25/2013 de impulso a la factura electrónica más de 25.000 empresas y autónomos se registraron en el portal para emitir facturas tanto en el sector público como en el privado. Además de ser la primera plataforma de emisión y recepción de facturas electrónicas que ha ofrecido servicios completamente gratuitos de acceso a los Puntos Generales de Entrada en España.

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