El encargado de comenzar con las charlas del día ha sido Mario Brueggemann, Fundador de Acierto.com y Juggernaut Innovation, quien ha presentado su sesión: Valor de la idea vs la ejecución . Tras ello, tenemos a Marek Fodor, cofundador de Atrapalo, con el que hemos tenido la oportunidad de conocer todos los secretos del marketing para startups. Después de ellos, hemos contamos en el escenario con Jesús Monleón, Fundador de SeedRocket y Managing Partner de 4Founders Capital quien nos ha compartido su valiosa experiencia de cómo presentar ante inversores.

Tras una merecida pausa para comer y descansar, retomamos la sesión a cargo de nuestro partner Bstartup con su charla «Caso aPlanet: Producto, crecimiento y equipo» a cargo de Antonio Serrano, Director de segmento BStartup.

Para finalizar las sesiones de hoy tuvimos en el escenario a Alberto Jiménez, co-fundador y co-CEO de SMILEAT con su sesión: «Unicornio vs. Realidad«.

Antes de acabar esta intensa jornada, los emprendedores han tenido la oportunidad de participar en una ronda de mentoring de 3 sesiones con algunos de nuestros mentores, en las que han obtenido algunas sugerencias e ideas para poner en práctica en sus startups.

¡Seguimos mañana!

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Las 10 startups finalistas, junto con las 6 invitadas, han llegado este mediodía al auditorio de Google for Startups (Calle de Moreno Nieto, 2 ), deseando empezar estos días de formación donde aprenderán todo lo necesario para lanzar su startup al éxito además de ampliar su red de contactos.

La bienvenida al evento ha sido a cargo de Sara Martín, Manager en SeedRocket, y tras ceder el turno a los emprendedores para su presentación ha dado comienzo la primera ponencia. La primera charla del día ha sido a cargo de Iñaki Arrola , Fundador de Coches.com y KFund quien nos ha compartido con todos nosotros su charla: Mitos y verdades sobre la financiación de proyectos. Tras una breve pausa para el café, hemos tenido con nosotros a Rafa Garrido (co-Fundador de VitaminaK y manager de The Valley Venture Capital) quién nos ha compartido conocimientos con su charla, «Modelo de negocio».

La última ponencia del día ha sido de la mano de Carlos de Otto, Fundador de Senda, quien ha hablado de la importancia de conocer a nuestro cliente y construir una robusta propuesta de valor.

Antes de concluir esta primera jornada, aprovechamos para hacer un poco de networking y que los participantes se conozcan mejor. Una oportunidad perfecta para relajarnos y compartir un rato agradable juntos, ya que mañana será un día lleno de formaciones con mentores de alto nivel con quienes podremos seguir aprendiendo.

¡Gracias por este gran día y hasta mañana!

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El pasado jueves 14 de septiembre, en SeedRocket celebramos un hito muy especial: ¡nuestro 15 aniversario!

El evento fue un emocionante encuentro de unas 80 personas, que incluyeron mentores, partners y startups, sin olvidar a todos los miembros de nuestro equipo, que han sido parte fundamental de nuestra historia.

El ambiente estuvo repleto de risas y emoción mientras se proyectaban fotos de nuestros humildes inicios y rememorábamos algunas de las anécdotas que han marcado el camino de SeedRocket. Desde nuestros primeros pasos hasta nuestras más grandes hazañas, cada momento ha contribuido de una forma u otra a convertirnos en la pequeña gran red que somos hoy.

También se unieron a la celebración nuestros mentores y partners, las piedras angulares en el desarrollo de nuestras startups. Sus consejos, dedicación y apoyo constantes han sido fundamentales en el éxito de cada proyecto que ha pasado por SeedRocket y no podemos dejar de lado la importancia de su contribución en este viaje.

Las startups, el corazón de nuestro ecosistema, también fueron protagonistas destacados de la velada. Con su energía innovadora y su sólido compromiso, han demostrado que el futuro está en manos de aquellos que se atreven a soñar en grande y trabajan con pasión y esfuerzo para alcanzar sus metas.

Desde las divertidas fotos detrás del photocall hasta los discursos emotivos de nuestros queridos Jesús, Vicente y Marek, pasando por la entrega de nuestra emblemática chapa (cuyo mensaje encapsula perfectamente la filosofía de SeedRocket: “15 años de 0 bullshit”), cada instante fue una muestra de la fuerza y la resiliencia de nuestra comunidad. Fue inspirador ver cómo cada persona presente en aquella terraza había contribuido, a su modo único, al éxito de SeedRocket y de las startups que han confiado en nosotros para acompañarlas en su camino.

Queremos agradecer a todos los que os unisteis a nosotros en la celebración de nuestro aniversario. Mientras reflexionamos sobre estos 15 años en los que hemos analizado más de 4.700 proyectos, hemos formado a más de 330 startups y más de 650 emprendedores y hemos acelerado a más de 120 startups en nuestros espacios, no podemos evitar mirar hacia el futuro con una mezcla de emoción y determinación. Sabemos que lo mejor está por venir y que, juntos, seguiremos escribiendo historias de éxito que inspirarán a las próximas generaciones.

Gracias a todos los que habéis formado parte de este increíble viaje. ¡Estamos muy ilusionados por lo que el futuro nos depara! ¡Por 15 años más!

El equipo de SeedRocket

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Eholo, la prometedora startup de tecnología de la salud que ganó el segundo premio del 29 Campus de Emprendedores, ha logrado cerrar una exitosa ronda de financiación de 200.000 euros liderada por inversores de SeedRocket. Este impulso financiero permitirá a la startup catalana acelerar su crecimiento y ampliar su presencia en nuevos mercados internacionales. La compañía tiene como objetivo revolucionar el ámbito de la psicología al simplificar las tareas administrativas de los profesionales del sector.

Bajo la destacada dirección de los CEOs Sonia Torras y Eduard Marti, Eholo ha pasado de no tener ventas a atender a más de 250 clínicas de psicología. Además, en el último mes de junio ha logrado retener una impresionante base de 13.000 usuarios activos en su plataforma.

Gracias a su eficiente pasarela de pago, los psicólogos han generado más de un millón de euros en facturación durante el último año. Desde agosto de 2022, Eholo también ha experimentado un crecimiento mensual recurrente del 15-20% en cuanto a nuevos suscriptores.

El software as a service (SAAS) de Eholo, con sede en Tecnocampus Mataró, ofrece una amplia gama de funcionalidades diseñadas específicamente para los profesionales de la salud mental. Además de la gestión de calendarios y facturación, Eholo permite a los psicólogos gestionar historiales clínicos, fichas de pacientes y mucho más. Todo esto se potencia con el uso de tecnología de Inteligencia Artificial, que posibilita la creación de resúmenes de historiales clínicos y la transcripción de audios y videollamadas, consolidando a Eholo como un líder en innovación.

Con estos nuevos fondos adquiridos, Eholo tiene la firme intención de expandir su equipo y mejorar su estrategia publicitaria, con el objetivo de alcanzar una facturación anual de medio millón de euros.

¡Felicidades a todo el equipo de Eholo y gracias por confiar en nosotros en esta experiencia!

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Este mes de junio hemos podido conocer la noticia de que la fintech, uno de los proyectos que formó parte de nuestra aceleradora, ha superado los 100 millones de euros financiados a empresas españolas, las expectativas de estas cifras no dejan de crecer, esperan cuadruplicar el volumen del año anterior llegando a cerrar 2019 con 200 millones.

Actualmente Novicap es el tercer proveedor no bancario de factoring en España y su idea es seguir expandiendo el negocio y alcanzar la cifra de 1.000 millones de euros en 2021. Entre sus planes de expansión también se encuentra trasladarse a un espacio mayor en Barcelona para poder llevar a cabo la ampliación interna de la plantilla, su principal objetivo es poder seguir ofreciendo un servicio de calidad a su clientes, para esto han duplicado la cifra de empleados a 50 y esperan llegar al centenar en unos años. 

“Nuestro reto de los 1.000 millones de euros financiados para 2021 es algo emocionante que podemos alcanzar si mantenemos este ritmo de crecimiento gracias al esfuerzo de todos los que forman parte de NoviCap.” Marc Antoni Macià, cofundador y COO de NoviCap.

La fintech se presenta como una alternativa clara y real al sistema de financiación tradicional, su valor se encuentra en hacer que el proceso sea más sencillo y rápido, ahorrar tiempo y esfuerzo a las empresas y mejorar su flujo de caja. Vienen pisando fuerte y con ganas de asumir nuevos retos para poder seguir potenciando el crecimiento de las pymes de España, Reino Unido y Holanda a través de su plataforma online.

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Uno de los programas más interesantes al que los emprendedores de las startups aceleradas por SeedRocket tienen acceso es el programa Blackbox Connect: un programa de dos semanas que selecciona entre 12 y 16 CEOs de startups de todo el mundo para que convivan juntos en una casa, realicen distintas actividades y talleres, compartan experiencias, profundicen en sus necesidades personales y de los proyectos, y desarrollen ciertas habilidades fundamentales para su desempeño como líderes y empresarios.

En SeedRocket estamos muy orgullosos de tener dos Alumni que fueron seleccionados y becados para participar en Blackbox Connect: Andrea Barber, CEO de RatedPower y Yannick Rault, CEO de Sheetgo. Ambos participaron en este programa en 2018 y han querido compartir con nosotros su experiencia y sus aprendizajes.

Sobre Blackbox

Blackbox es, en palabras de Andrea, “un programa residencial de dos semanas altamente selectivo para fundadores y CEOs globales que buscan convertirse en mejores líderes, mejorar su trabajo y absorber la mentalidad de crecimiento de Silicon Valley.”

“En mayo pasado, fui una de las 15 afortunadas fundadoras elegidas para participar en este programa y, aunque había preguntado a compañeras que habían participado en ediciones anteriores, como Lupina Iturriaga de Fintonic, no tenía muy claro qué esperar del mismo, ni sabía si realmente valdría la pena invertir en él dos semanas enteras de mi tiempo. Sin embargo, fue una de las mejores decisiones que he tomado: en ese momento no podía imaginar lo afortunada que era de haber sido seleccionada para participar en Blackbox Connect.”

Esto es algo en lo que coincide plenamente Yannick: “estos programas son absolutamente necesarios para cualquier CEO, especialmente para aquellos que están en una etapa en la que su proyecto ya es viable, tienen un equipo y están empezando a crecer”.

Datos extraídos de la web www.blackbox.org 

Aprendizaje personal y beneficios del programa Blackbox Connect y de otros programas como la aceleración de SeedRocket o la estancia en Google for Startups

Para Andrea, Blackbox Connect está diseñado con el foco de «el fundador primero». La experiencia general de este programa es única para cada fundador, dependiendo de su personalidad y la fase en la que se encuentra su compañía.

“Este programa me tocó profundamente a nivel personal, pasando de ser una emprendedora centrada en mis tareas diarias, a realmente entender cómo crecer, la importancia de la cultura de mi empresa y de lo importante que es el estilo de liderazgo. Durante esas dos semanas te ayudan a sentir que puedes llevar la empresa al siguiente nivel como empresa global. Te equipan con visión a largo plazo, un gran sentido de confianza y te ayudan a trabajar en la misión de tu empresa”, comenta.

Para ella, el mayor beneficio de este tipo de programas es la red de personas y las sinergias que se crean con ellas. De la red de Google For Startups han conseguido captar empleados para RatedPower y acceder a ayudas, programas, clientes y otras conexiones que han sido muy relevantes para el desempeño de la compañía, así como intercambiar ideas y consejos con otros fundadores.

Por otro lado han conseguido mejorar diferentes aspectos de las operaciones de la empresa (obtención y retención de talento, OKRs, cultura, liderazgo, otras metodologías) y tener acceso a mentores de primer nivel en diferentes aspectos (UX, design, fianzas, etc.).

Para Yannick, el aprendizaje principal del programa fue aprender a centrarse  en su trabajo y a mantener una visión más clara de hacia dónde se dirigen en el corto y largo plazo, siendo conscientes en todo momento del punto en el que se encuentran. Además, añade que gracias a Google for Startups está recibiendo un apoyo constante que no podría estar a su alcance si no estuvieran alojados en el Campus de Madrid con SeedRocket.

Además, reconoce que el programa de Blackbox le hizo darse cuenta de lo necesario que era dar dos pasos atrás durante sólo dos semanas, para poder dar posteriormente tres pasos sólidos hacia delante.

El programa le ayudó también a quitarle algo de misticismo a Silicon Valley, ya que comprendió que en Estados Unidos, tanto los inversores como otras startups se enfrentan muchas veces a los mismos retos que en España.

Andrea Barber, trabajando con una compañera de su edición. (Fotografía: www./medium.com/@blackboxvc)

Diferencias entre el ecosistema español y el estadounidense

Uno de los puntos más importantes de este programa es la posibilidad que tienen los participantes de conocer CEOs de startups de todo el mundo, aprender de ellos, y comparar los distintos ecosistemas en los que se desarrollan sus negocios, especialmente encontrándose en Silicon Valley.

Cuando les preguntamos por las diferencias existentes entre el ecosistema español y el estadounidense, Andrea destaca el acceso a la financiación, y la forma de “vender” o explicar el proyecto ante inversores: “Allí están mucho más acostumbrados a escuchar empresas vendiéndose todo el rato, por lo que hay palabras que son tabú porque ya las han oído demasiado y de alguna forma hay que ser memorable para llamar la atención en un entorno tan competitivo. En Blackbox Connect nos enseñaron las diferencias entre un pitch en USA y uno en Europa. En Europa los pitches se hacen siempre desde una perspectiva basada en un problema, mientras que el estilo estadounidense está enfocado desde la perspectiva de la oportunidad.” comenta.

Yannick, por su parte cree que una de las mayores diferencias entre ambos ecosistemas es que en Estados Unidos no es raro encontrarse con jóvenes emprendedores que quieren lanzar una idea de negocio al mercado que aún no ha sido validada previamente, mientras que en España sí lo es.

Yannick Rault con sus compañeros de Blackbox Connect #22 . (Fotografía: www./medium.com/@blackboxvc)

Consejos para aquellos que se quieran presentar a la próxima convocatoria de Blackbox Connect

El programa de Blackbox Connect es muy selectivo: en cada edición (dos veces al año) se presentan más de un centenar de profesionales, de los cuales son seleccionados entre 12 y 16 para participar finalmente.

Andrea aconseja a todo aquel que quiera presentar su candidatura al programa que se lance sin miedo, que se muestre tal y como es, cuente sus problemas, sus debilidades y sus puntos fuertes, con los que cree que puede ayudar a otros fundadores. Y recomienda que, una vez allí (si es seleccionado para participar), se abra, disfrute de la experiencia al 100% y que bloquee dos semanas sin trabajar porque allí no le será posible.

Yannick, por su parte sugiere que los CEOs que se presenten al programa ya tengan financiación, para no estar concentrados todo el rato en su próxima ronda, sino que se  puedan concentrar en estar bien alineados con la industria de capital de riesgo con la que conviven, consigo mismos y con su mercado, y puedan de esta forma aprovechar mejor la experiencia de Blackbox.

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Sus historias son muy sorprendentes, llenas de pasión y todo un ejemplo a seguir. ¿Nos acompañas?

Andrea Barber, Cofundadora y CEO de RatedPower:

Andrea Barber (CEO), Juan Romero (CTO) y Miguel Ángel Torrero (COO) de RatedPower se conocieron en su etapa laboral anterior, cuando los tres fundadores trabajan en la misma empresa dentro del sector de las energías renovables. Tenían  buena sintonía, una visión en común, y perfiles y conocimientos complementarios e ideales para poner en marcha el proyecto, por lo que decidieron apostar por ello y lanzarse, aunque ninguno tenía experiencia previa en emprendimiento y han tenido que aprenderlo todo por el camino.

“Lo que nos lanzó a emprender fue detectar la necesidad que tienen las empresas energéticas de contar con una herramienta como la que ahora tenemos nosotros (pvDesign): vimos que los métodos tradicionales para diseñar plantas solares requerían un gran esfuerzo de un equipo de ingenieros y que en muchos casos, por la falta de tiempo o experiencia, no se encontraban las mejores soluciones.”, nos cuenta Andrea. De hecho, este proceso que tradicionalmente tardaba cuatro semanas en completarse, gracias a RatedPower puede hacerse en tan solo cuatro minutos.

Este joven equipo comenzó su proyecto en la cafetería de Google for Startups de Madrid. Meses más tarde fueron seleccionados para participar en un programa de aceleración de EDP, con la colaboración de Tetuan Valley y posteriormente pasaron a seguir desarrollando el producto en su incubadora. Más tarde se convirtieron en los ganadores de nuestro XVIII Campus de Emprendedores de SeedRocket de Madrid, tras el cual se instalaron en nuestra aceleradora dentro del mismo espacio, donde han permanecido un año con nosotros, mientras participaban al mismo tiempo en el primer programa de Energía del fondo americano Techstars, que tuvo lugar en Noruega. Recientemente han pasado a formar parte del programa de Residency de Google for Startups, convirtiéndose en un gran ejemplo para todos nosotros de cómo desarrollar un proyecto tecnológico de este nivel aprovechando todos los recursos y sinergias de la red de Google for Startups.

“Una de las principales barreras que nos encontramos, sobre todo al principio, fue el hecho de ser muy jóvenes en un sector donde los altos cargos y ‘decision makers’ suelen ser personas de mayor edad que nosotros y con más años de experiencia. Vendemos un producto muy innovador que para ellos, aunque conlleve implementar un pequeño cambio, puede afectar a sus procesos, y empresas tan grandes como Acciona, Iberdrola, etc., no les duele tanto gastar mucho dinero en procesos más largos e ineficientes, con tal de no arriesgar los procesos ya existentes introduciendo mejoras” explica Andrea, “y por otro lado, cuando les presentamos el producto, nos confiesan muchas veces su miedo a tener que despedir a muchos empleados si contratan nuestra herramienta, cuando en realidad este no sería el caso: lo que permitimos es que las tareas más farragosas y que no aportan valor dentro de sus procesos se hagan más rápidamente y permitir que dediquen más tiempo a las tareas que aportan más valor, sería como negarse a utilizar internet cuando este salió.”

Además de estas barreras, Andrea nos confiesa que a lo largo de estos dos años ha tenido que hacer frente a otro tipo de retos. Lamentablemente, hoy en día -en un mundo que sigue luchando por conseguir una sociedad feminista- no nos sorprende escucharla hablar sobre situaciones en las que ha sentido que se le tomaba menos en serio por el hecho de ser una mujer al frente de una empresa tecnológica, habiendo recibido comentarios como ‘ah pero, ¿tú sabes de esto?’. “Alguna vez, sobre todo en ferias, he visto cómo inversores o clientes le entregaban sus tarjetas de visita directamente a mis socios, ignorándome por completo y asumiendo que yo era una azafata del stand”, nos cuenta, “una vez incluso, un inversor me preguntó si era la pareja de alguno de mis socios…y estoy segura de que no habría hecho la misma pregunta si el CEO hubiese sido un hombre”.

Actualmente, el equipo lo componen 11 personas: 6 hombres y 5 mujeres. En RatedPower, tal y como cuenta Andrea, creen firmemente en el feminismo, ya que para ellos este concepto es sinónimo de igualdad de oportunidades, y por tanto, de diversidad: “A la hora de ampliar el equipo, buscamos siempre personas que compartan la misma misión que nosotros, nuestros valores, que sean proactivas, empáticas y sobre todo honestas. Creemos en la diversidad: el feminismo es muy importante para nosotros porque significa igualdad de oportunidades para todos. Apostamos por un equipo diverso porque creemos que trae mucha riqueza. Y no solo hablamos de diversidad de género, sino también de experiencia, edad y culturas.”, afirma.

Al terminar la entrevista le preguntamos que qué consejo le daría a una mujer que esté pensando en emprender, y esto es lo que nos dijo: “Que se lance sin miedo, que comparta su idea con todo el mundo, tanto con su entorno más cercano como con los clientes. Que no tenga miedo de preguntarles todo lo que necesite, ni tampoco de que le roben la idea: lo importante es siempre la ejecución. También aconsejarle que no espere tener un producto perfecto desde el principio, antes incluso de lanzarlo al mercado, y que aprenda mucho del feedback que le pueden dar sus potenciales clientes para poder ir testeando, que conozca bien el mercado. Y por último, que se rodee de un buen equipo de fundadores que compartan la misma visión, los mismos valores y que quieran llevar la empresa al mismo sitio que ella.”

María González Iglesias, Cofundadora y COO de Routive:

María trabajaba como farmacéutica en Londres cuando su marido y ahora socio, Gabriel Domínguez, empezó a trabajar en una idea que fue el germen de Routive. Ambos comenzaron entonces a trabajar juntos, investigando mediante entrevistas a diferentes personas que viajaban mucho, para ver cuáles eran los problemas a los que se enfrentaban. En las siguientes entrevistas aplicaban soluciones que les permitieron empezar a desarrollar los primeros MVPs. Poco a poco, María empezó a disfrutar tanto del proyecto que finalmente decidió involucrarse en él a tiempo completo desde Google for Startups Campus en Londres.

“Durante un tiempo me sentí rara, ya que sentía que no pertenecía mucho a este entorno, pero si algo me enseñó Londres fue que uno puede ser lo que quiera siempre que le apasione y esté dispuesto a aprender todo lo posible.”, comenta.

“La reacción de mi entorno y familia cuando decidí dejar el mundo de la farmacia no pudo ser mejor, ya que hasta hoy, ni una sola vez me han preguntado por qué lo hice ni si voy a volver al sector farmacéutico (por supuesto volveré, me encantaría poder aplicar en el futuro todo lo aprendido en Routive en una idea relacionada con la mejora de la atención al paciente en la oficina de farmacia).”, añade. Y es que María creció en un entorno familiar muy peculiar para la época, ya que su madre era empresaria (tenía una barbería), siendo un gran ejemplo para ella.

El caso de Routive es también muy especial para SeedRocket y para todos los que formamos la comunidad de Google for Startups en Madrid, ya que empezaron trabajando dentro de Tetuan Valley en Asturias (de la mano de Astur Valley), pasaron posteriormente por nuestro Campus de Emprendedores y nuestra aceleradora de Madrid, y han sido seleccionados recientemente para participar en el programa Residency de Google.

“Cuando fuimos seleccionados para participar en el Campus de Emprendedores de Seedrocket, fue la segunda vez que nos cambió la vida, ya que supuso para nosotros un aprendizaje y un cambio de mentalidad enorme. Nos ayudó a creer que podíamos conseguirlo. Conocimos a mucha de la gente a la que admirábamos, y tenerlos ahí dándonos feedback sobre Routive fue impagable.”

Cuando le preguntamos su opinión sobre el emprendimiento femenino y la lucha feminista, nos responde que “sigue haciendo falta más visibilidad, mostrarles a las niñas de hoy que pueden ser lo que quieran y que no hay ninguna barrera que se lo impida.” y que “para conseguirlo, las mujeres de ahora tenemos que derribar todas las barreras que aún quedan, allanarles el camino y poder dejarlas con la boca abierta al contarles que hubo un tiempo en el que había muy pocas mujeres en puestos directivos, que una mujer no cobraba lo mismo que un hombre aún teniendo el mismo cargo, y que cuando íbamos a eventos de tecnología éramos 2 mujeres por cada 10 hombres en el mejor de los casos.”

Y añade que hacen falta también CEOs y directivos como su marido Gabriel, a los que no les importe en absoluto tener una empresa donde haya mayoría de mujeres (son actualmente 5 mujeres y 2 hombres en el equipo).

“Muchas veces se da el debate de si desde instituciones, asociaciones o empresas como Seedrocket, Google etc se debe intentar el que entren X número de proyectos liderados por mujeres o que en una charla siempre haya al menos una mujer en el panel de ponentes. Yo defiendo siempre que sí: la realidad es que desafortunadamente si no se «fuerza» un poquito no se dá, por tanto es necesario facilitar la visibilidad hasta que ocurra de manera espontánea que es lo que todas deseamos.”, defiende María.

Como consejo, María nos dice lo siguiente: «Que no tengan miedo a nada, que tengan confianza en sí mismas y que no duden en contactarnos a cualquiera de nosotras, ¡estaremos encantadas de ayudar!»

Laurence Fontinoy y Clelia Morales, Cofundadoras, CEO y COO de WOOM Fertility:

El caso de WOOM es también interesante. Sus fundadoras, Laurence y Clelia, venían de tener puestos de responsabilidad en grandes multinacionales, en entornos de innovación, por lo que dar el salto de fundar tu propia startup fue, como dicen ellas, un paso natural: “Era el momento de devolver a la sociedad parte de lo que habíamos recibido. Ambas veníamos de empresas que impactan de una forma positiva la vida de las personas, y deseábamos seguir en esa línea, en este caso, apoyando la fertilidad de las mujeres.”.

En este momento WOOM cuenta con más de medio millón de usuarias en todo el mundo. Gracias a su app, más de 100.000 mujeres se han quedado embarazadas, lo cual, dada la baja tasa de natalidad que hay actualmente en países como España, es todo un logro. Pero no todo ha sido un camino de flores hasta llegar aquí.

Consideran que para emprender, aunque siempre hay muchos retos, es fundamental tener el apoyo de tu entorno más cercano, ya que el impacto que tiene el proyecto sobre el emprendedor afecta directamente a su familia.

Al igual que el equipo de RatedPower, las socias de WOOM comenzaron su proyecto en la cafetería de Google for Startups Campus de Madrid: “Allí tuvimos la oportunidad de conocer el programa de aceleración de Seedrocket en el que ganamos el 3er lugar. Ganar Seedrocket nos ayudó en tres áreas fundamentales: forjamos nuestro primer MVP, con ayuda crítica de  mentores senior; tuvimos acceso a un grupo de emprendedores en serie, que al final se convirtieron en nuestros inversores; y tuvimos acceso a talento, ya que gracias al networking dentro de Seedrocket y con con otras startups del ecosistema, encontramos al equipo que necesitábamos para sacar adelante WOOM.”

Ambas están muy orgullosas de lo que han conseguido hasta ahora con su negocio, y no es para menos: WOOM ha sido recientemente seleccionada por Forbes como una de las 60 startups dirigidas por mujeres que están revolucionando el mundo de la tecnología globalmente. “Para nosotras es un gran orgullo que Forbes nos haya incluido en esta lista, ya que estamos convencidas que con este tipo de esfuerzos haremos entre todos que la financiación de proyectos liderados por mujeres vaya a mejor.” declaran las socias de WOOM.

“Está claro que el respaldo económico por parte de los inversores institucionales en proyectos liderados por mujeres cada vez va aumentando, pero pudiera ser aún mayor.” añaden, haciendo referencia al estudio “Why Women-Owned Startups Are a Better Bet”, elaborada por The Boston Consulting Group y MassChallenge, según el cual, las empresas fundadas por mujeres generan el doble de ingresos que la de los hombres, y aún así reciben menos financiación: unos 800.000 euros contra 2,12 millones que reciben ellos.

“No puede seguir pasando que haya empresas con alto potencial económico y social que se estén quedando fuera de grandes rondas de inversión simplemente por haber sido fundadas por mujeres.” concluyen las dos empresarias.

Consideran que es bueno que este tipo de cosas estén saliendo a la luz, ya que identificar el problema es un gran paso hacia su solución. De hecho, cada día son más los hombres y mujeres que se suman a la lucha por la igualdad, y creen que es responsabilidad de todos llamar la atención a aquellos que aún no lo han hecho.

“Pensamos que este es un mundo de mujeres y hombres por igual. En nuestro equipo prevalece la calidad profesional antes del sexo de una persona, no obstante pensamos que hay muchas mujeres con un talento espectacular que son más tímidas a la hora de aplicar para un trabajo. Muchas si no cumplen el 100% de los requisitos, no aplican a puestos interesantes. A veces con un café y conociendo de cerca el proyecto, se dan cuenta que podrían encajar a la perfección. Así que esperamos que nos lleguen muchas peticiones para ‘un café’”, afirman.

Para las fundadoras de WOOM “el emprendimiento necesita combinar mucha fuerza mental y equilibrio profesional y familiar”, ya que por naturaleza, la mujer se suele responsabilizar más de la familia y los hijos; si a esto se añade la responsabilidad empresarial, puede ser muy duro. Lo normal es que el apoyo comience en el seno familiar, al ser una situación compleja. “¡Hace falta apoyar al máximo a las mujeres que están dispuestas a hacerlo!” comentan. Animan así a todas ellas a ser ambiciosas y que su visión les lleve a enamorar talento, inversores y clientes. Y también les aconsejan a desenvolverse en un ambiente de emprendimiento de alta calidad, ya que afirman que pertenecer a Seedrocket y a la red de Google for Startups ha sido clave para su negocio.

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¿Tienes una idea rompedora en mente? No dudes en compartirla con nosotros. Aun puedes inscribirte en nuestro XXI Campus de Emprendedores en Barcelona.

La entrada Tres historias de nuestras emprendedoras que te servirán de inspiración se publicó primero en SeedRocket.

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Los emprendedores de SeedRocket también se preocupan por tu salud. Entre las Startups del sector health encontramos Wefitter. ¿En qué consiste? Es una aplicación que te ayuda a crear una rutina de deporte y que además te recompensa por ello. Sí, has leído bien… haciendo deporte puedes conseguir descuentos en negocios de tu alrededor y si tienes una empresa, puedes motivar a tus empleados ofreciéndole extras. ¿A qué esperas para empezar tus nuevos hábitos?

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Disfruta de unas vacaciones perfectas con nuestras Startups, y si tienes alguna duda ponte en contacto con ellas y te ayudarán a resolver tus problemas.

¡Feliz verano!

La entrada Las 14 startups de SeedRocket que te facilitarán el verano (y la vida) se publicó primero en SeedRocket.

Tras pasar por SeedRocket ese mismo año, salir vencedores y recibir una primera inversión de 67.000€ por parte de nuestros mentores, la trayectoria de la startup ha estado plagada de éxitos.

Hablamos con Marc Antoni Macià, co fundador:

– Buenas Marc, cuatro años después de la fundación, NoviCap juega ya en la liga de los grandes. ¿Qué nos puedes contar?

En abril de 2018 financiamos la operación más grande del fintech español: una factura de 1.5 millones de euros. Fue en ese momento cuando se abrió la veda a las operaciones de gran tamaño: ha supuesto un antes y un después.  Se ha demostrado que las fintech tienen verdadero potencial y sí pueden competir con las grandes entidades bancarias.

En nuestros inicios, no podíamos permitirnos asumir un riesgo así, ya que cuanto más grande la factura más concentrado está el riesgo, pero la subida de volúmenes nos posibilita entrar en un mercado al que no teníamos acceso: hasta ahora, sólo aceptábamos facturas de 200.000€ como máximo.

El desarrollo de nuestro algoritmo de análisis de riesgo automático ha sido el gran impulso para posicionarnos.

– ¿Es este el motivo por el cual habéis decidido abrir negocio en Holanda?

Abrir en Holanda ha sido más bien una consecuencia. La empresa ha financiado 20M€ en los 5 primeros meses de este año, y estamos trabajando para conseguir el objetivo de los 100M€ antes de acabar el 2018. Esto nos sitúa en posición de liderazgo, tanto en el mercado español como holandés, financiando volúmenes de entre un 50% y un 90% más altos que la mayoría de empresas del mismo sector.

– Dado este crecimiento, ¿vais a seguir trabajando sólo con pymes?

Hemos ampliado el abanico de empresas a las que ofrecer financiación: antes sólo aceptábamos pymes que facturaran como máximo 20 millones €, y ahora no hay límite de facturación.

Para los clientes de NoviCap, la rapidez y sencillez del proceso, el hecho de que sea un servicio 100% online, es su mayor ventaja y el motivo porque las pymes. Las empresas pueden financiar sus facturas en cualquier lugar y a cualquier hora, y se mantienen informados del coste y de los tiempos de financiación. Otra ventaja importante que ven nuestros clientes es que, independientemente del tamaño de su línea, no les afecta al balance.

La entrada NoviCap abre la veda a la financiación de grandes empresas se publicó primero en SeedRocket.

En 1997, cuando internet tan solo contaba con 70 millones de usuarios y Google aún no había nacido, el economista Francesc Riverola ya trabajaba en la incipiente World Wide Web. Era el webmaster de la nueva página de una asesoría de divisas. La compañía cerró, pero aquel joven, que estudiaba por entonces el Management Development Program del IESE Business School, pensó que aquella web podía transformarse en un proyecto mayor.

“Decidí que lo que estaba haciendo para ellos se podía reconvertir en un portal más amplio”, explica Riverola. Por un lado, la información que publicaban “estaba muy centrada en noticias y cotizaciones” y, por otro, “quería hacerlo en inglés”. Así nació en el año 2000 FXStreet, el único portal que reunía en aquel momento toda la información sobre el mercado de divisas, además de una compañía rentable desde sus inicios que se ha convertido en un referente para los traders de todo el mundo.

Un nacimiento sin inversores

Cuando comenzó a gestar su proyecto en Barcelona, Riverola se dio cuenta de que una de las pocas webs del sector, Forex Directory, que no era más que un directorio de enlaces, cubría solo en parte las necesidades de los traders, que además necesitaban leer varios medios económicos para analizar a diario el Foreign Exchange (Forex), el nombre con el que se conoce al mercado de divisas.

Decidió por ello que su página unificaría toda la información financiera, pero necesitaba ayuda para transformar su “web rupestre” en una página mejor. Por eso recurrió a dos personas de confianza que se convertirían en sus socios: Miriam Pinatell, diseñadora de la web y su esposa, y Sergi Fernández, un programador amigo suyo.

Los tres firmaron un pacto de socios al que nunca han tenido que recurrir, pues han seguido unidos tanto profesional como personalmente. “Lo que nos ha hecho fuertes es cómo hemos planteado la relación entre los tres socios desde el principio”, afirma Francesc. “Cada uno es el que toma las decisiones en su ámbito de competencia y todos tomamos decisiones colegiadamente en los ámbitos que nos afectan a todos. Nunca hemos utilizado los porcentajes accionariales”.

En el momento en que nacieron, la Red estaba dando sus primeros pasos y no existía un ecosistema de startups, por lo que la financiación tanto pública como privada escaseaba. Francesc, Miriam y Sergi invirtieron sus propios recursos hasta captar a los primeros anunciantes. Pero, ¿cómo atraerlos sin ser conocidos?

“Hicimos un poco de prospección en el mercado de quiénes podían ser nuestros clientes. Intentamos ver cuál de ellos eran trendsetters [iniciadores de modas], ya que conseguirlos podía hacer que otros vinieran detrás”, detalla Riverola. A esos primeros clientes, brókers de divisas estadounidenses y europeos, les ofrecían presencia en su web de forma gratuita o a precio muy bajo para atraerlos.

“El crecimiento ha sido orgánico —tanto entra, tanto sale— y el diferencial lo hemos usado para incrementar el crecimiento”, explica Riverola, que asumió el cargo de CEO. Centrarse en estar bien posicionados orgánicamente en Google y crecer en tráfico en lugar de invertir grandes sumas en publicidad online les permitió consolidarse sin financiación externa. “Estoy encantado de no tener inversores. […] A veces, desgraciadamente, no coinciden sus intereses como inversores con los intereses de tu empresa”, señala Riverola.

Los socios tuvieron que compaginar su labor en FXStreet con otros trabajos y renunciaron durante tres años a cobrar un sueldo para que el proyecto, al que tantas horas dedicaban, siguiera creciendo a lo bootstrapper. “Me enviaron una vez un contrato de Estados Unidos y el cartero no me lo quería entregar porque yo iba en pijama y decía que eso no era una empresa”, rememora Francesc entre risas.

Los comienzos fueron duros. En 2002, se enfrentaron a una fuerte de crisis de liquidez por la que Francesc llegó a pensar que tendrían que cerrar. Dos clientes que representaban más del 60 % de su facturación desaparecieron en el mismo día: uno quebró y otro fue comprado por otra compañía. Vivieron otra situación similar meses después: dedicaron todos los ingresos a contratar a nuevos empleados sin tener en cuenta que no tendrían liquidez para pagar el impuesto de sociedades. Consiguieron superar ambas crisis siguiendo una misma estrategia: ofrecer a los clientes de confianza precios rebajados a cambio de que pagaran sus campañas por adelantado.

El fuerte crecimiento en un sector en alza

Pese a las dificultades iniciales, FXStreet pasó de tener que buscar clientes a atraerlos sin esfuerzo en pocos años. A juicio de Riverola, el pragmatismo anglosajón ayudó a ello: “Si les gusta tu servicio, les da igual dónde estés basado y si eres un home business o eres una startup de 200 personas”.

Se había convertido en una web de referencia en el sector gracias a ofrecer información permanente actualizada (noticias sobre divisas, análisis de mercado, datos sobre tipos de cambio o gráficos en tiempo real) y a tratar con mimo a los anunciantes. “Nunca un nuevo cliente podía sustituir a un cliente existente”, detalla Riverola. El objetivo era seguir sumando.

La situación del sector también ayudó: el Forex fue un mercado con un alto crecimiento durante la década pasada. El propio Riverola lo define como un “océano azul”, un término acuñado por dos profesores de la escuela de negocios francesa INSEAD en su popular libro Blue Ocean Strategy. Con él se hace referencia a aquellos espacios de mercado no aprovechados en los que la creación de demanda y oportunidades permite un crecimiento altamente rentable. FXStreet supo subirse a la ola.

“No había batalla en los precios, los brókers ganaban mucho dinero. Cada cliente que entraba gastaba mucho en publicidad y era un círculo virtuoso”, asegura el cofundador de FXStreet. “Teníamos que hacer reuniones para inventarnos puestos publicitarios porque estábamos sobrevendidos”.

En 2008 se dieron cuenta de que el crecimiento del portal se les estaba yendo de las manos. Habían pasado de ser tres socios trabajando a tiempo parcial a tener 25 empleados en Barcelona y una docena a nivel internacional. Seguir sumando clientes implicaba contratar a nuevos trabajadores, pese a que el recruiting ha sido uno de sus grandes quebraderos de cabeza.

“Siempre ha costado mucho porque encontrar a gente que sepa de macroeconomía, que sepa de divisas, que sepa de trading… Nos ha costado captar talento porque éramos unos grandes desconocidos aquí, la gente no sabía que existíamos. Hacíamos fintech cuando no existía el fintech”, afirma.

Para consolidar la estructura de la empresa tenían que frenar su crecimiento, pero al mismo tiempo tenían que satisfacer a aquellos clientes que pedían anunciarse en su web. Optaron entonces por diversificar el negocio: su departamento de marketing gestionaría también la publicidad de otras webs dedicadas al mercado de divisas. Gracias a su conocimiento de los players del sector, no les costó convencer a tres de ellas: las israelíes Myfxbook y Forex Crunch y la estadounidense eFXNews. En 2011 lograron alcanzar su máximo de facturación hasta la fecha: 4,3 millones de euros.

Reformulando la empresa tras la crisis de 2012

La tempestad no es solo posterior a la calma. El océano azul puede teñirse de rojo cuando el sector madura y los tiburones deben pelear para sobrevivir. Eso fue lo que ocurrió en el mercado de divisas en el año 2012, cuatro años después del estallido de la crisis. Los cambios regulatorios en numerosos países para fomentar la creación de brókers más grandes, la bajada generalizada de tipos de interés en el mercado (que hizo que el dinero dejara de circular), el consiguiente cierre de muchos brókers y la aceleración de las fusiones y adquisiciones de los que restaban fueron los factores que motivaron la fuerte crisis en el mercado de Forex.

La situación hizo que los ingresos publicitarios de FXStreet cayeran en un 50 % desde sus niveles máximos. Pese a ello, la compañía consiguió salir del bache apostando aún más fuerte por su línea de negocio B2B para compensar el parón de la publicidad: en lugar de ofrecer la información económica solamente en su web, empezaron a vender por bloques los servicios de su portal (las noticias sobre divisas, el calendario económico o los informes de mercado) a otras plataformas de trading. Ahora, desde la compañía BNP Paribas hasta la página del índice Nasdaq los integran, además de brókers tan importantes como FXCM, que cotiza precisamente en el Nasdaq.

Aunque la estrategia provocó que su portal perdiera visitas, benefició al negocio global de FXStreet: consiguieron que la facturación en 2013 se mantuviera en los 4 millones de euros, aunque el margen de beneficios sufrió un fuerte descenso.

Adaptarse al nuevo escenario no fue nada fácil: se necesitaba un importante cambio cultural en la compañía. “Esto solo se podía afrontar o con un cambio muy bestia mental de la gente […] o trayendo sangre nueva que no estuviera impregnada de estos malos hábitos […] en un mercado supercompetitivo”.

Riverola intentó el cambio sin éxito, por lo que se vio obligado a seguir la segunda opción. Él mismo abandonó su puesto como CEO para convertirse en presidente. Carolina May, la responsable de marketing, asumió ese cargo, mientras los otros tres managers fueron despedidos o se marcharon al no adaptarse al rumbo de la empresa, al igual que ocurrió con otros trabajadores. “Fue muy duro porque tuvimos que echar a gente que llevaban muchos años con nosotros y que no había hecho nada malo”, rememora Francesc.

En tan solo tres años, FXStreet ha renovado el 80 % de la plantilla, “una travesía en el desierto muy dura” que les ha permitido tener “un nuevo equipo más preparado y más talentoso”. Treinta empleados forman parte del equipo fijo que trabaja en su sede y otra treintena lo hace como freelance desde diferentes rincones del mundo para ofrecer la información económica de todas las regiones actualizada las 24 horas del día.

De emprender a invertir

FXStreet ya no es solo un portal de información financiera. Con la renovación de la compañía, los tres socios enfilaron un nuevo rumbo: la inversión temprana en otras ‘startups’ españolas. A juicio de Riverola, la ventaja de un inversor que ha liderado una startup es que es “un business angel muy business friendly”, capaz de entender la posición del emprendedor.

Kantox, una plataforma de cambio de divisas que ha abierto sus puertas a los bancos tradicionales recientemente y ha sido calificada por la prestigiosa revista Wired como una de las startups europeas más punteras de 2016, es una de las empresas por las que han apostado. ¿Le hubiera gustado crearla al propio Riverola? “No habríamos podido, es imposible… Zapatero a tus zapatos”, asegura.

Qubitia Solutions, una plataforma de ‘trading’ algorítmico; Bioo, una startup que ha desarrollado un sistema para que una maceta genere electricidad a partir de la energía producida por la fotosíntesis; Playfulbet, una plataforma para realizar apuestas online gratuitas; o Tuandco, una plataforma de e-commerce para la venta de artículos del hogar, son algunas de las compañías en las que han invertido.

Saber reinventarse les ha ido bien. En 2016 facturaron 5,6 millones de euros, su máximo histórico. El portal ha sabido imponerse a los competidores con los que se ha topado en el camino: disponible en 16 idiomas, alcanza el millón de usuarios al mes y cuenta con clientes europeos, estadounidenses y de la región de Asia-Pacífico. Aunque han recibido varias ofertas de compra a lo largo de estos años, las han rechazado porque no cumplían sus expectativas.

Riverola afirma que son el portal sobre Forex con más usuarios del mundo, si bien como web ocupan el tercer puesto, solo superados por Forex Factory, un foro en el que gran parte del contenido lo generan los usuarios, y DailyFX. Eso sí, el presidente de FXStreet no niega que han atravesado malos momentos y que antes pensaba “mínimo dos veces al año” que tendrían que cerrar.

“He cometido un montón de errores y en todos he pensado ‘no lo volveré a cometer’ y en muchos casos los he vuelto a cometer”, confiesa. 16 años después de levantar un negocio de internet en un terreno prácticamente inexplorado y conquistar la información a nivel global sobre el mercado de divisas sin salir de Barcelona, este emprendedor sigue empeñado en mejorar e innovar a cada paso.

Consejos de un emprendedor veterano

• Llévate bien con tus socios: decide por unanimidad. “Hay que tener muy buena relación con los socios. Toma las decisiones por consenso, no por porcentaje accionarial”.
• Las rondas de financiación no son una necesidad: finánciate con los clientes. “Hay que buscar más financiarse con los clientes y cortar mucho o poco la dependencia de los inversores”.
• El cliente es el rey. “El cliente tiene que quedarse, nunca irse. El nuevo cliente se añade a la base de clientes, no sustituye”.
• Echa el freno si es necesario. “Cuidado con el crecimiento, contrólalo; cuando veas que no está controlado, frénalo”.
• Acepta que te vas a equivocar. “En general, cuando emprendes no eres un experto de recursos humanos, de marketing, financiero, de usabilidad… Te vas a equivocar continuamente: supéralo, da igual, continua”.
• Cambia la mentalidad: el objetivo no es que un gigante te compre. “Si quieres tener una empresa campeona, la mentalidad de la empresa ha de ser comprar, no vender”.

Cristina Sánchez | Hoja de Router (@HojadeRouter)

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