En el año 2011 Kantox se presentó al V Campus de Emprendedores de SeedRocket y tras resultar ser una de las ganadoras de la Edición, cerró su primera ronda de financiación recibiendo una inversión de 105.000€ por parte de varios business angels y mentores de SeedRocket, entre los que se encontraban Juan Margenat, François Derbaix o Marek Fodor, además de otros inversores como KOMM Investment y Braxton Group. Como parte del premio, Kantox tuvo acceso al programa de aceleración de SeedRocket, y  pudo empezar a crecer como empresa en nuestras instalaciones de Barcelona Activa. Todo esto les permitió abrir su sede en Londres -por cuestiones regulatorias y operativas- y captar a sus primeros clientes potenciando así la tracción del proyecto. 

Poco después, en 2012, Kantox llevó a cabo una transacción peer-to-peer de 1.600.000$, convirtiéndose en la mayor transacción de este tipo realizada en la historia de las finanzas a nivel mundial. Ese mismo año levantó una ronda de inversión privada de 1 millón de euros, liderada por una de las empresas de capital de riesgo más conocidas del sector, Cabiedes & Partners, en la que volvieron a participar business angels y mentores de SeedRocket, y a la que se suman otros inversores como Mola, Lanzame o Fxstreet. Esta ampliación de capital les permitió acelerar su crecimiento tanto en la parte comercial como en la técnica. En este mismo año Marek Fodor se incorporó al equipo, del que ya era mentor desde 2011.  

En mayo de 2015 cerraron una nueva ronda de financiación de serie B por valor de 11 millones de dólares liderada por la empresas francesas de capital riesgo Partech Ventures e Idinvest Partners. La firma española Cabiedes & Partners también participó en la operación.

En 2018, Kantox cerró su ejercicio con 7,9 millones de euros de ingresos, lo que representó un 50% más que el año anterior, y sus pérdidas fueron de casi 900.000 euros, poco menos de la mitad del ejercicio 2017.

En 2019, la startup llegó a un acuerdo con el Silicon Valley Bank, con sede en California, Estados Unidos. Esta entidad, centrada en la financiación de startups, le prestó 5 millones de euros, lo que constituyó la antesala de esta ampliación.

En el 2020, las ventas de la empresa de tecnología financiera se estabilizaron y llegaron a los 10 millones de euros, aunque tuvo pérdidas de netas de 4 millones. Para 2021, la facturación total alcanzó los 13.4 millones de euros, con pérdidas por 2.5 millones.

Ahora, en 2022, nos sentimos felices de anunciar la compra de Kantox por BNP Paribas. ¡Enhorabuena a sus fundadores Toni Rami, John Carvajal y Philippe Gelis por este hito! 

Y gracias a nuestros business angels y mentores por confiar y apoyar a las startups que pasan por nuestros Campus de Emprendedores ayudándoles a triunfar como lo hicieron con Kantox.

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Si tienes un proyecto emprendedor entre manos, estás de enhorabuena porque a partir de hoy puedes presentarlo a la nueva edición del Campus de Emprendedores que celebraremos del 13 al 16 de noviembre en Madrid.

Para participar, los interesados tenéis que inscribiros en este link seleccionando la convocatoria del XVIII Campus de Emprendedores. Los requisitos son que los proyectos tengan versión beta o prototipo, estén relacionados con el sector de Internet o de los dispositivos móviles, que busquen inversión para desarrollarla y tengan una clara visión global de crecimiento.

Los proyectos finalistas que consigan participar en el XVIII Campus de Emprendedores de SeedRocket no sólo accederán a formación impartida por emprendedores de éxito, sesiones de mentoring y encuentros con business angels sino también a una financiación que, por segunda vez en la historia de este evento formativo, podrá alcanzar los 300.000€ gracias a la coinversión por parte del fondo ‘SeedRocket 4 Founders Capital’.

La primera vez que los participantes optaron a esta cifra (el doble de la que se venía ofreciendo hasta 2016) fue el pasado mes de mayo en Barcelona, durante la celebración de la edición XVII del Campus. Entonces, fue Gösi y su collar inteligente para monitorizar la actividad de las mascotas la startup ganadora.

Según Vicente Arias, nuestro co-fundador, además de mentor de SeedRocket, el nivel de los proyectos presentados en las últimas ediciones de los Campus celebrados en Madrid y Barcelona es “altísimo, lo que dificulta la selección de los proyectos finalistas pero también hace que las ideas de negocio que se presenten sean muy buenas”. “Y eso es todo un reto”, añade.

En la pasada edición, se presentaron más de 300 proyectos y esta vez esperamos volver a superar esa cifra en esta nueva convocatoria, cuyo plazo de presentación de candidaturas estará abierta hasta el 2 de octubre a las 23:59 (hora local Madrid).

Hasta la fecha, en SeedRocket hemos colaborado en la captación de más de 59 millones de euros para 58 startups de las 78 que han pasado por el programa de aceleración. Y a día de hoy, contamos ya con 17 casos de éxito entre nuestras aceleradas. Además, la aceleradora cuenta ya con 14 exits (totales o parciales). El último de ellos ha sido el realizado por Habitissimo, que ha vendido el 70% de la empresa por más de 20 millones de euros hace apenas una semana.

Los fundadores de Habitissimo, Kantox y Escapada Rural son algunos de los ejemplos de emprendedores que pasaron por el Campus de SeedRocket. Los 3 coinciden en destacar que para llegar a convertirse en líderes de sus respectivos mercados, fueron importantes tanto el acceso a la financiación que les dio el Campus de Emprendedores como la posibilidad de relacionarse con mentores de primer nivel.

Otro de los puntos diferenciales que las startup valoran a la hora de decidirse a participar en nuestro Campus es que esta aceleradora no se queda con acciones de la empresa a cambio del acompañamiento y del uso de nuestras instalaciones. Sólo los mentores que deciden invertir su propio capital obtienen un porcentaje acordado en función de su aportación, como cualquier otro inversor.

¿Quieres ser nuestro próximo Habitissimo? Inscríbete aquí seleccionando la convocatoria «XVIII Campus de Emprendedores» . ¡Te esperamos!

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Para empezar el día, pudimos conocer la experiencia de Fabio Núñez de Escapada Rural. Esta startup, acelerada por SeedRocket es una de las más relevantes hoy en día en España. Fabio nos contó cómo comenzó su carrera como emprendedor y las claves que han posicionado Escapada Rural donde está hoy en día.

A continuación, Bence Horvarth, ex Presidente de ASM, nos contó cómo pasó de la quiebra a vender la empresa por 72 millones. De una forma muy transparente y divertida, nos habló de su experiencia y de diferentes situaciones vividas en ASM.

Después del café-networking, comenzó la charla de Iñaki Arrola de Kfund. De manera participativa y a modo de conversación con los emprendedores, estuvo respondiendo preguntas de manera sincera sobre emprendimiento e inversión. Nos habló de casos reales y su experiencia como inversor en su actual fondo.

Luis Gosálbez, de Metricson, acudió a explicarnos cuáles son las claves más importantes a tener en cuenta cuando firmas un Pacto de Socios. Este es uno de los temas esenciales que deben conocer los emprendedores para afrontar los próximos pasos con su startup. Luis, ofreció diversos consejos y prácticas para solucionar las dudas de los emprendedores.

Para finalizar las charlas de la mañana, Pablo Sfezner, fundador de TheFabShoes y CEO de JustFab Europa, nos contó su experiencia actual en esta startup y las claves de optimización del funnel de adquisición.

Cómo última charla del Campus, Marek Fodor, cofundador de Atrápalo, nos habla de Marketing para startups a través de varios ejemplos de diferentes empresas como Dropbox, Spotify o Hotmail. Durante su charla, mostró casos prácticos de Kantox y Atrápalo que sorprendieron e inspiraron a los emprendedores.

Durante la tarde del 3º día se celebraron tres talleres para las startups: Saas, Internacional y Métricas para VCs con mentores como Juan Margenat, Javier Darriba o Jesús Monleón.

Finalizamos el día con sesiones de mentoring, en las que los emprendedores pudieron hablar sobre su startup y resolver las dudas que tenían.

Mañana llega el gran día: Investor Day!

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Comenzamos el día con una charla de Jaume Gomá  y David Baratech (Ulabox) que nos cuentan el caso de este supermercado online que nació en un Investors Day de SeedRocket.

Nos explicaron la complejidad del modelo basado, por ejemplo, en el movimiento de las mercancías y el precio unitario de cada producto que es muy bajo. Han señalado «hemos vivido 5 años del boca oreja de nuestros clientes» por lo que lo primero que tienes que hacer es cerrar muy bien la propuesta de valor. Han sido pioneros en implementar franjas horarias de entrega.

A continuación, Toni Rami (Kantox) cuenta su historia y cómo llegó a hacerse emprendedor y porqué comenzó a plantearse entrar en el mercado de divisas.

Nos habló de la complejidad de competir en el mundo financiero y cómo consiguieron que Kantox se fuera haciendo un hueco como una de las startups fintech más potentes del panorama emprendedor.

Después del café-networking en el que los emprendedores aprovecharon para hablar con compañeros y mentores, fue el turno de Manuel Jaffrin, cofundador de GetApp que nos explicó como captar clientes en un SaaS. Manuel, ha señalado las mejores herramientas y prácticas para llegar a tu cliente y que éste adquiera tu producto. A continuación, su compañero y CEO de las startup, Christophe Primault contó el camino de venta que ha seguido la empresa: «El exit se prepara desde el día uno de tu startup».

Más tarde llegó el turno de Nacho González, fundador Infojobs y Mailtrack que nos explicó el mundo del emprendimiento desde su experiencia a través de sus éxitos y sus errores. Los emprendedores disfrutaron mucho de sus aprendizajes y de sus consejos como uno de los emprendedores en serie más relevantes. 

Durante la comida, los emprendedores pudieron aprovechar para comentar con sus compañeros y mentores lo aprendido durante el día y su aplicación a su startup.

Después de comer, David Tomás de Cyberclick, nos habló sobre cómo formar al Equipo A para tu empresa. Nos enseñó trucos y aprendizajes para aplicar a las entrevistas de trabajo a través de ejemplos que aplican en su empresa con cada uno de sus trabajadores.

La tarde continúa con los talleres del Campus. Los participantes se dividen en tres grupos según temática que sea más interesante para su startup: Mobile, Captación y Comercial y mentores como Óscar Fuentes, Alejandro Lorenzo y Kasia Adamowicz.

Para terminar se realizaron unas sesiones de mentoring en las que las startups pudieron disfrutar de los consejos de los mentores y business angels de SeedRocket.

La entrada XVII Campus de Emprendedores: Día 2 se publicó primero en SeedRocket.

En 1997, cuando internet tan solo contaba con 70 millones de usuarios y Google aún no había nacido, el economista Francesc Riverola ya trabajaba en la incipiente World Wide Web. Era el webmaster de la nueva página de una asesoría de divisas. La compañía cerró, pero aquel joven, que estudiaba por entonces el Management Development Program del IESE Business School, pensó que aquella web podía transformarse en un proyecto mayor.

“Decidí que lo que estaba haciendo para ellos se podía reconvertir en un portal más amplio”, explica Riverola. Por un lado, la información que publicaban “estaba muy centrada en noticias y cotizaciones” y, por otro, “quería hacerlo en inglés”. Así nació en el año 2000 FXStreet, el único portal que reunía en aquel momento toda la información sobre el mercado de divisas, además de una compañía rentable desde sus inicios que se ha convertido en un referente para los traders de todo el mundo.

Un nacimiento sin inversores

Cuando comenzó a gestar su proyecto en Barcelona, Riverola se dio cuenta de que una de las pocas webs del sector, Forex Directory, que no era más que un directorio de enlaces, cubría solo en parte las necesidades de los traders, que además necesitaban leer varios medios económicos para analizar a diario el Foreign Exchange (Forex), el nombre con el que se conoce al mercado de divisas.

Decidió por ello que su página unificaría toda la información financiera, pero necesitaba ayuda para transformar su “web rupestre” en una página mejor. Por eso recurrió a dos personas de confianza que se convertirían en sus socios: Miriam Pinatell, diseñadora de la web y su esposa, y Sergi Fernández, un programador amigo suyo.

Los tres firmaron un pacto de socios al que nunca han tenido que recurrir, pues han seguido unidos tanto profesional como personalmente. “Lo que nos ha hecho fuertes es cómo hemos planteado la relación entre los tres socios desde el principio”, afirma Francesc. “Cada uno es el que toma las decisiones en su ámbito de competencia y todos tomamos decisiones colegiadamente en los ámbitos que nos afectan a todos. Nunca hemos utilizado los porcentajes accionariales”.

En el momento en que nacieron, la Red estaba dando sus primeros pasos y no existía un ecosistema de startups, por lo que la financiación tanto pública como privada escaseaba. Francesc, Miriam y Sergi invirtieron sus propios recursos hasta captar a los primeros anunciantes. Pero, ¿cómo atraerlos sin ser conocidos?

“Hicimos un poco de prospección en el mercado de quiénes podían ser nuestros clientes. Intentamos ver cuál de ellos eran trendsetters [iniciadores de modas], ya que conseguirlos podía hacer que otros vinieran detrás”, detalla Riverola. A esos primeros clientes, brókers de divisas estadounidenses y europeos, les ofrecían presencia en su web de forma gratuita o a precio muy bajo para atraerlos.

“El crecimiento ha sido orgánico —tanto entra, tanto sale— y el diferencial lo hemos usado para incrementar el crecimiento”, explica Riverola, que asumió el cargo de CEO. Centrarse en estar bien posicionados orgánicamente en Google y crecer en tráfico en lugar de invertir grandes sumas en publicidad online les permitió consolidarse sin financiación externa. “Estoy encantado de no tener inversores. […] A veces, desgraciadamente, no coinciden sus intereses como inversores con los intereses de tu empresa”, señala Riverola.

Los socios tuvieron que compaginar su labor en FXStreet con otros trabajos y renunciaron durante tres años a cobrar un sueldo para que el proyecto, al que tantas horas dedicaban, siguiera creciendo a lo bootstrapper. “Me enviaron una vez un contrato de Estados Unidos y el cartero no me lo quería entregar porque yo iba en pijama y decía que eso no era una empresa”, rememora Francesc entre risas.

Los comienzos fueron duros. En 2002, se enfrentaron a una fuerte de crisis de liquidez por la que Francesc llegó a pensar que tendrían que cerrar. Dos clientes que representaban más del 60 % de su facturación desaparecieron en el mismo día: uno quebró y otro fue comprado por otra compañía. Vivieron otra situación similar meses después: dedicaron todos los ingresos a contratar a nuevos empleados sin tener en cuenta que no tendrían liquidez para pagar el impuesto de sociedades. Consiguieron superar ambas crisis siguiendo una misma estrategia: ofrecer a los clientes de confianza precios rebajados a cambio de que pagaran sus campañas por adelantado.

El fuerte crecimiento en un sector en alza

Pese a las dificultades iniciales, FXStreet pasó de tener que buscar clientes a atraerlos sin esfuerzo en pocos años. A juicio de Riverola, el pragmatismo anglosajón ayudó a ello: “Si les gusta tu servicio, les da igual dónde estés basado y si eres un home business o eres una startup de 200 personas”.

Se había convertido en una web de referencia en el sector gracias a ofrecer información permanente actualizada (noticias sobre divisas, análisis de mercado, datos sobre tipos de cambio o gráficos en tiempo real) y a tratar con mimo a los anunciantes. “Nunca un nuevo cliente podía sustituir a un cliente existente”, detalla Riverola. El objetivo era seguir sumando.

La situación del sector también ayudó: el Forex fue un mercado con un alto crecimiento durante la década pasada. El propio Riverola lo define como un “océano azul”, un término acuñado por dos profesores de la escuela de negocios francesa INSEAD en su popular libro Blue Ocean Strategy. Con él se hace referencia a aquellos espacios de mercado no aprovechados en los que la creación de demanda y oportunidades permite un crecimiento altamente rentable. FXStreet supo subirse a la ola.

“No había batalla en los precios, los brókers ganaban mucho dinero. Cada cliente que entraba gastaba mucho en publicidad y era un círculo virtuoso”, asegura el cofundador de FXStreet. “Teníamos que hacer reuniones para inventarnos puestos publicitarios porque estábamos sobrevendidos”.

En 2008 se dieron cuenta de que el crecimiento del portal se les estaba yendo de las manos. Habían pasado de ser tres socios trabajando a tiempo parcial a tener 25 empleados en Barcelona y una docena a nivel internacional. Seguir sumando clientes implicaba contratar a nuevos trabajadores, pese a que el recruiting ha sido uno de sus grandes quebraderos de cabeza.

“Siempre ha costado mucho porque encontrar a gente que sepa de macroeconomía, que sepa de divisas, que sepa de trading… Nos ha costado captar talento porque éramos unos grandes desconocidos aquí, la gente no sabía que existíamos. Hacíamos fintech cuando no existía el fintech”, afirma.

Para consolidar la estructura de la empresa tenían que frenar su crecimiento, pero al mismo tiempo tenían que satisfacer a aquellos clientes que pedían anunciarse en su web. Optaron entonces por diversificar el negocio: su departamento de marketing gestionaría también la publicidad de otras webs dedicadas al mercado de divisas. Gracias a su conocimiento de los players del sector, no les costó convencer a tres de ellas: las israelíes Myfxbook y Forex Crunch y la estadounidense eFXNews. En 2011 lograron alcanzar su máximo de facturación hasta la fecha: 4,3 millones de euros.

Reformulando la empresa tras la crisis de 2012

La tempestad no es solo posterior a la calma. El océano azul puede teñirse de rojo cuando el sector madura y los tiburones deben pelear para sobrevivir. Eso fue lo que ocurrió en el mercado de divisas en el año 2012, cuatro años después del estallido de la crisis. Los cambios regulatorios en numerosos países para fomentar la creación de brókers más grandes, la bajada generalizada de tipos de interés en el mercado (que hizo que el dinero dejara de circular), el consiguiente cierre de muchos brókers y la aceleración de las fusiones y adquisiciones de los que restaban fueron los factores que motivaron la fuerte crisis en el mercado de Forex.

La situación hizo que los ingresos publicitarios de FXStreet cayeran en un 50 % desde sus niveles máximos. Pese a ello, la compañía consiguió salir del bache apostando aún más fuerte por su línea de negocio B2B para compensar el parón de la publicidad: en lugar de ofrecer la información económica solamente en su web, empezaron a vender por bloques los servicios de su portal (las noticias sobre divisas, el calendario económico o los informes de mercado) a otras plataformas de trading. Ahora, desde la compañía BNP Paribas hasta la página del índice Nasdaq los integran, además de brókers tan importantes como FXCM, que cotiza precisamente en el Nasdaq.

Aunque la estrategia provocó que su portal perdiera visitas, benefició al negocio global de FXStreet: consiguieron que la facturación en 2013 se mantuviera en los 4 millones de euros, aunque el margen de beneficios sufrió un fuerte descenso.

Adaptarse al nuevo escenario no fue nada fácil: se necesitaba un importante cambio cultural en la compañía. “Esto solo se podía afrontar o con un cambio muy bestia mental de la gente […] o trayendo sangre nueva que no estuviera impregnada de estos malos hábitos […] en un mercado supercompetitivo”.

Riverola intentó el cambio sin éxito, por lo que se vio obligado a seguir la segunda opción. Él mismo abandonó su puesto como CEO para convertirse en presidente. Carolina May, la responsable de marketing, asumió ese cargo, mientras los otros tres managers fueron despedidos o se marcharon al no adaptarse al rumbo de la empresa, al igual que ocurrió con otros trabajadores. “Fue muy duro porque tuvimos que echar a gente que llevaban muchos años con nosotros y que no había hecho nada malo”, rememora Francesc.

En tan solo tres años, FXStreet ha renovado el 80 % de la plantilla, “una travesía en el desierto muy dura” que les ha permitido tener “un nuevo equipo más preparado y más talentoso”. Treinta empleados forman parte del equipo fijo que trabaja en su sede y otra treintena lo hace como freelance desde diferentes rincones del mundo para ofrecer la información económica de todas las regiones actualizada las 24 horas del día.

De emprender a invertir

FXStreet ya no es solo un portal de información financiera. Con la renovación de la compañía, los tres socios enfilaron un nuevo rumbo: la inversión temprana en otras ‘startups’ españolas. A juicio de Riverola, la ventaja de un inversor que ha liderado una startup es que es “un business angel muy business friendly”, capaz de entender la posición del emprendedor.

Kantox, una plataforma de cambio de divisas que ha abierto sus puertas a los bancos tradicionales recientemente y ha sido calificada por la prestigiosa revista Wired como una de las startups europeas más punteras de 2016, es una de las empresas por las que han apostado. ¿Le hubiera gustado crearla al propio Riverola? “No habríamos podido, es imposible… Zapatero a tus zapatos”, asegura.

Qubitia Solutions, una plataforma de ‘trading’ algorítmico; Bioo, una startup que ha desarrollado un sistema para que una maceta genere electricidad a partir de la energía producida por la fotosíntesis; Playfulbet, una plataforma para realizar apuestas online gratuitas; o Tuandco, una plataforma de e-commerce para la venta de artículos del hogar, son algunas de las compañías en las que han invertido.

Saber reinventarse les ha ido bien. En 2016 facturaron 5,6 millones de euros, su máximo histórico. El portal ha sabido imponerse a los competidores con los que se ha topado en el camino: disponible en 16 idiomas, alcanza el millón de usuarios al mes y cuenta con clientes europeos, estadounidenses y de la región de Asia-Pacífico. Aunque han recibido varias ofertas de compra a lo largo de estos años, las han rechazado porque no cumplían sus expectativas.

Riverola afirma que son el portal sobre Forex con más usuarios del mundo, si bien como web ocupan el tercer puesto, solo superados por Forex Factory, un foro en el que gran parte del contenido lo generan los usuarios, y DailyFX. Eso sí, el presidente de FXStreet no niega que han atravesado malos momentos y que antes pensaba “mínimo dos veces al año” que tendrían que cerrar.

“He cometido un montón de errores y en todos he pensado ‘no lo volveré a cometer’ y en muchos casos los he vuelto a cometer”, confiesa. 16 años después de levantar un negocio de internet en un terreno prácticamente inexplorado y conquistar la información a nivel global sobre el mercado de divisas sin salir de Barcelona, este emprendedor sigue empeñado en mejorar e innovar a cada paso.

Consejos de un emprendedor veterano

• Llévate bien con tus socios: decide por unanimidad. “Hay que tener muy buena relación con los socios. Toma las decisiones por consenso, no por porcentaje accionarial”.
• Las rondas de financiación no son una necesidad: finánciate con los clientes. “Hay que buscar más financiarse con los clientes y cortar mucho o poco la dependencia de los inversores”.
• El cliente es el rey. “El cliente tiene que quedarse, nunca irse. El nuevo cliente se añade a la base de clientes, no sustituye”.
• Echa el freno si es necesario. “Cuidado con el crecimiento, contrólalo; cuando veas que no está controlado, frénalo”.
• Acepta que te vas a equivocar. “En general, cuando emprendes no eres un experto de recursos humanos, de marketing, financiero, de usabilidad… Te vas a equivocar continuamente: supéralo, da igual, continua”.
• Cambia la mentalidad: el objetivo no es que un gigante te compre. “Si quieres tener una empresa campeona, la mentalidad de la empresa ha de ser comprar, no vender”.

Cristina Sánchez | Hoja de Router (@HojadeRouter)

La entrada FXStreet, tres lustros dominando el mercado de divisas desde Barcelona se publicó primero en SeedRocket.

Y ¿qué entendemos en SeedRocket como caso de éxito? Según nuestro criterio, serían aquellas empresas que han realizado un exit (que se han vendido) o bien que han levantado rondas superiores a un millón de euros. También incluimos en este concepto de éxito a las startups que son rentables, no dependen de inversores o créditos y que, por tanto, pueden autofinanciarse para seguir creciendo y generando beneficios.

Las empresas que han logrado el éxito tras pasar por SeedRocket son:

Y sobre ellas tenemos algunos datos interesantes que quizás quieras conocer.

¿Sabías que…

… 2 se han vendido?

Glamourum: lanzada en 2011, se basaba en un modelo de suscripción que consistía en el envío de cajas con muestrario de cosméticos de primeras marcas a las usuarias. Con solo 8 meses de trayectoria fue adquirida por JolieBox, la líder europea del mercado de las “cajitas de cosmética” por suscripción. Finalmente, la empresa francesa acabaría siendo comprada por el grupo líder a nivel mundial de este sector: la americana Birchbox.

Offerum: un portal de compras colectivas de ofertas de ocio y viajes por todo el mundo donde se ofrecen descuentos de hasta el 89%. La empresa fue adquirida por Groupalia en 2015 y en 2016 Ofertix absorvió a ambas.

… han creado casi 1.000 empleos?

Nuestras startups de éxito han generado casi 1.000 puestos de trabajo en estos 8 años (concretamente 955 según los datos facilitados por ellas mismas).

… la mayoría de ellas dan servicios a empresas?

Entre nuestros casos de éxito 6 de ellos, que suponen el 35,5%, proporcionan herramientas y servicios a las empresas (Kantox, Captio, NoviCap, Teambox, Webphone y Marfeel)

Le sigue el sector de belleza y moda, con tres empresas (Chicfy, Chicisimo y Glamourum) y alimentación con 2 (Uvinum y Ulabox).

El resto operan en el sector legal (reclamador.es), turismo (EscapadaRural), construcción y reformas (Habitissimo), en descuentos y cupones (Offerum) y material deportivo (Deporvillage)..

… han conseguido levantar casi 64 millones de euros?

Las cifras más importantes conseguidas por nuestras aceleradas han sido los 20 millones de dólares Teambox / Redbooth, los 19 millones de euros de Kantox y los 6 millones de euros de Ulabox.

… el 92% de los fundadores son hombres?

¿Será por el tipo de sector? Es una cuestión que deberíamos analizar en otro artículo en profundidad, pero si sólo extraemos los datos, entre todos los fundadores de estas startups de éxito solo hay 3 mujeres: Kasia Adamowicz (Glamourum), Laura Muñoz (Chicfy) y María Arenaza (Chicisimo).

Para acabar, en SeedRocket estamos acelerando startups con gran potencial para que sigan los pasos de nuestros casos de éxito. Sseguiremos trabajando para que nuestras aceleradas puedan alcanzar todos sus objetivos y juntos poder contribuir en el crecimiento del mundo de las startups en España.

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Gracias a este acuerdo, los dos grandes referentes del sector fintech en España, demuestran “un paso adelante hacia la creación de una Banca Fintech que ofrece un conjunto de varios productos financieros”, como afirma Marc Antoni Macià, COO y cofundador de Novicap.

Según Philippe Gelis, cofundador y CEO de Kantox, “las empresas fintech dan solución a distintas verticales financieras, compartiendo valores como la transparencia, la agilidad en los servicios y la flexibilidad y personalización de los servicios. Unidos, tenemos un poder inmenso”.

Esta asociación es un paso lógico, ya que beneficia la competitividad de los clientes de ambas empresas: Kantox en la parte de intercambio de divisas y Novicap en el descuento de facturas, ofreciendo una mayor transparencia y flexibilidad que los agentes financieros tradicionales. Cabe recordar que la mayoría de los clientes de Novicap son pymes que exportan por lo que tienen necesidad de divisas.

Con esto, queda demostrado una vez más que el sector fintech ya es el presente, haciendo que “trabajar en asociación (sea) una forma de beneficiar al sector y a nuestros clientes, construyendo una industria financiera más sólida”, como indica Gelis.

¡Desde Seedrocket, les damos la enhorabuena a ambos por este importante paso!

La entrada Nueva alianza entre Kantox y Novicap se publicó primero en SeedRocket.

Con esta ronda, la financiación total de Kantox alcanza la cifra de 19 millones de dólares desde su puesta en marcha en 2011.

Como ellos mismos aseguran, todo esto ha sido posible gracias a la continua mejora de su producto, adaptándolo a las necesidades de sus clientes y teniendo una visión global. Pero lo que realmente importa a Kantox y lo que también les ha ayudado a levantar esta última ronda, son los números que vale la pena destacar:

• 1.540.000.000 $ – total de dólares cambiados en la plataforma Kantox a día de hoy.
• 1.500 – el número de empresas con las que trabajan.
• 33,67 $M – la mayor transacción en nuestra plataforma.
• 150 $M a 200 $M – cantidad total intercambiada mensualmente en la plataforma Kantox (la mayoría de las empresas son PYMEs, pero también hay algunas que cotizan en bolsa).
• 35 – número de divisas disponibles en la plataforma.
• 75 – número de países a los que nuestros clientes han enviado pagos.

Patrick de Nonneville, antiguo socio de Goldman Sachs, que ha participado por primera vez en esta ronda de inversión, será además el nuevo miembro de la junta directiva, que asegura que «Kantox tiene un posicionamiento único, enfocado en cumplir con su promesa de facilitar un acceso simple y transparente al mercado de divisas a empresas de todo el mundo. Me siento honrado e ilusionado de unirme a la junta en esta nueva etapa de crecimiento de Kantox».

Además, para finales de este año Kantox espera intercambiar 2.000.000.000 $. ¡Les deseamos muchos más éxitos!

La entrada Kantox cierra una nueva ronda de 10.4 millones de euros se publicó primero en SeedRocket.

Hablamos con Philippe Gelis, CEO y cofundador de Kantox sobre sus inicios, la evolución y los errores más comunes de los emprendedores:

1. ¿Cómo fueron los inicios de Kantox? La idea nació cuando trabajaba junto mi socio actual y co-fundador de Kantox, Toni Rami, en Deloitte. Vimos las altas comisiones que les estaban cobrando los bancos a nuestros clients para cambiar y mover su dinero, y pensamos, «tiene que haber otra manera». Eso fue en 2009. Durante los dos próximos años, formábamos las ideas y poníamos todo en marcha para lanzar lo que sería Kantox en 2011. Así nació la empresa y hemos seguido evolucionando desde aquel entonces.

2. Cuéntanos vuestra evolución hasta ahora, ¿ha sido fácil llegar al punto en el que estáis, qué destacaríais en la actualidad? Algunos de los grandes puntos de evolución han sido: incorporar la empresa en Londres antes de empezar y recibir el sello de aprobación del FCA (Autoridad de Conducta Financiera) de Reino Unido, el regulador financiero preeminente; el hecho de conseguir nuestro primer cliente en 2011. Más adelante destacaría la inversión «series A» de 6.5 millones de euros en 2014, el hecho de alcanzar los mil clientes en 2014 y Alcanzar los mil millones de euros cambiados en Febrero 2015.  Próximamente prevemos llegar a los dos mil millones de euros antes de que acabe 2015 y a los 1,500 clientes en los próximos meses.

3. Dinos los tres errores más comunes que suelen cometer los emprendedores y cómo los afrontarías tú:

1. Buscar financiación de inversores antes de haber conseguido algunos clientes y de haber empezado a generar ingresos. Hay que demostrar esto primero, para enseñar que ya sabes realizar el rol bien y que la empresa funciona. También para aportar confianza a los inversores en tus habilidades como líder y esencialmente, el capitán del proyecto.

Recomiendo buscar expertos de quienes puedes aprender, sea inversores, o emprendedores del mismo sector.

2. No tener claro la estrategia de ventas y marketing para arrancar. Si no, lo que gastas es mucho dinero y tiempo. Para afrontar estos retos, recomiendo buscar expertos de quienes puedes aprender, sea inversores, o emprendedores del mismo sector. Además, hacer tu propia investigación de ventas, marketing, tu sector, tus mercados, tu competencia y por supuesto, de tu cliente potencial. Te puedes equivocar, y en este caso pues cambiarás tu estrategia, pero no puedes arrancar en pelotas.

3. Buscar la perfección antes de lanzarse. Es realmente sorprendente el número de emprendedores que quieren perfeccionar absolutamente todo antes de lanzar. Sí, el producto tiene que ser viable, y atraer clientes, por supuesto. Sin embargo, no hace falta gastar dinero y tiempo esperando hasta que todo sea perfecto. La perfección no existe y hay que lanzarse sin espera innecesaria. De tal manera, se puede ver qué funciona, cómo responde el cliente y el lead al producto, y ver cómo seguir adelante y mejorar el producto y servicio.

4. Hace 4 años que participasteis en el Campus de Emprendedores, ¿qué os ha aportado SeedRocket? SeedRocket nos ha ayudado muchísimo. Nos ha aportado experiencia, mentores y sobre todo «Marca». En España, Seedrocket es un sello de calidad indiscutible.

En España, Seedrocket es un sello de calidad indiscutible.

5. ¿Qué es lo que harías diferente si pudieras empezar de nuevo? Es una pregunta difícil, porque hemos aprendido exponencialmente de cada experiencia en el sendero emprendedor y cada día aprendemos algo nuevo, de nuestros triunfos tanto como de los errores. Para elegir una cosa, si pudiera empezar desde cero, construiría un middle management fuerte mucho antes, es decir a partir de cuanto tienes 15-20 personas. Es la mejor manera de construir bases sólidas para el crecimiento.

Os dejamos la entrevista a Philippe en la que cuenta cómo consiguieron posicionarse en el mercado británico:

¡Tu proyecto puede ser el póximo caso de éxito de SeedRocket, inscríbete al Campus!

*En EEUU se llama unicornios a las empresas (start-ups) que se crean de la nada y que llegan a valer más de mil millones de dólares

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El grupo francés Partech Ventures lidera la ronda, a la que se ha sumado Idinvest, inversor de empresas como Criteo o Meetic

Kantox ha cerrado su tercera ronda de inversión, esta vez de 6,4 millones de euros. Liderada por el fondo francés Partech Ventures y Idinvest Partners, Kantox destinará la financiación al desarrollo tecnológico del negocio y a la consolidación de la empresa en Europa.

Con el anuncio de esta ronda, la compañía cierra dos años de éxitos que comenzaron tras su paso por el V Campus de Emprendedores en el que lograron involucrar como socios a mentores de la talla de François Derbaix, Carlos Blanco o Marek Fodor, actual Chairman de Kantox. A la ronda de un millón de euros de 2012, hay que sumar una red global de 500 clientes en 12 países en más de 15 sectores (retail, tecnología, farmacia, medios de comunicación, publicidad, manufactura…). La empresa tiene su sede principal en Barcelona, y también tiene sede en Londres, cuenta con un equipo de 45 empleados y un total de 300 millones de dólares intercambiados, lo que ha hecho ahorrar a sus clientes 5 millones de dólares en comisiones.

Fundada con la clara misión de aportar transparencia a un mercado dominado por los bancos y brokers, Kantox permite intercambiar en 25 divisas distintas con comisiones siempre visibles y de bajo coste. Gracias a su plataforma, ofrece a las compañías la oportunidad de coincidir con sus necesidades de transacción, ahorrándose más de un 80% de comisiones en sus intercambios.

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