Cuando todavía estaban en una fase pre-seed, se presentaron al XV Campus de Emprendedores de SeedRocket en 2016, en el que se alzaron con el segundo puesto. Los ganadores de esta edición del Campus de Emprendedores fueron Wetaca, Holded, y Cronoshare. Como parte del segundo premio, el equipo de Holded accedió a nuestro programa de aceleración, del que disfrutaron durante más de 6 meses en nuestras instalaciones de Barcelona Activa, lo que les ayudó a empezar a crecer como negocio. Los mentores de SeedRocket y 4Founders Capital fueron los primeros inversores que creyeron en el proyecto y les han acompañado hasta el día de hoy. 

Desde SeedRocket, pensamos que sería una buena idea tener un serial entrepreneur que acompañase a Holded, así que llamamos a Iñaki Ecenarro para acompañar al proyecto. En ese momento la compañía tenía un MRR de €1500 y 50 clientes.

Con la primera inversión recibida de los mentores de SeedRocket y 4Founders, la compañía contrató a su primer equipo en el año 2017, pasando de los dos fundadores a 6 personas en el equipo. Ahora, la compañía tiene más de 100 empleados.

En Febrero de 2018, Holded cerró su segunda ronda de financiación con Nauta Capital y 4Founders por €1,4 millones. En ese momento, ya habían alcanzado 10.000 usuarios en la plataforma, superando las expectativas de crecimiento.

El 24 de Abril de 2019 Holded cerró una ronda de €6 millones liderada por el fondo internacional Lakestar. También acudieron Nauta Capital y 4Founders. Con esta inversión, Holded potenció el mercado español y empezó a lanzar el mercado de UK, con el objetivo de llegar a 80.000 pymes y 70 trabajadores.

En diciembre de 2020, Holded captó €15 millones de euros para alcanzar las 120.000 pymes y abrió oficinas en París después del lanzamiento de Francia.

Con el objetivo de dar un nuevo salto para seguir creciendo y potenciar la compañía internacionalmente, Holded ha decidido este mes de junio de 2021, incorporar a Visma como nuevo socio principal, que ha adquirido las participaciones del resto de socios financieros.

Desde SeedRocket, estamos muy orgullosos de haber apoyado a Holded desde sus primeras fases hasta el final de este viaje. Los mentores y el equipo que formamos SeedRocket, queremos dar las gracias a Javi y a Bernat por habernos dejado participar en su trayectoria y darles nuestra más sincera enhorabuena por este gran éxito. ¡En SeedRocket siempre tendréis vuestra casa, ahora ya como mentores!

En este episodio del SeedRocket Podcast, grabado hace 3 meses, puedes descubrir el secreto del éxito de Holded de la mano de sus fundadores, Bernat y Javi.

La entrada Holded, imparable hacia el mercado internacional tras su adquisición por Visma. se publicó primero en SeedRocket.

Han sido cuatro días muy intensos de trabajo con charlas, consejos, experiencias y mentoring que acabaron el jueves 26 de mayo. Nueve de las diez startups finalistas del XV Campus de SeedRocket presentaron el viernes 27 ante inversores, business angels, fondos de capital riesgo y los mentores de SeedRocket. El objetivo era exponer en qué consistía su negocio para captar la atención de los inversores como proyecto invertible.

Los tres ganadotres son:

1º premio Wetaca: es una solución semanal de alimentación para las personas que no pueden o no quieren cocinar y quieren disfrutar de buena comida todos los días.

2º premio Holded: es una herramienta que facilita la gestión del negocio para Autónomos y Pymes unificando todas sus necesidades en un solo lugar y automatizando tareas.

3º premio Cronoshare: es un marketplace que pone en contacto a clientes con profesionales de  limpieza, clases particulares, reparaciones, mudanzas, etc. que buscan conseguir nuevos clientes.

Los proyectos finalistas del XV Campus de Emprendedores

En las próximas semanas anunciaremos la inversión que los mentores realizarán en las startups, lo que les permitirá obtener recursos para seguir creciendo de manera acelerada. Además, también contarán con la oportunidad de reunirse con los inversores asistentes a la Presentación Final para aumentar la cantidad de inversión que consigan por parte de los mentores.

Por otro lado, las startups ganadoras contarán con un paquete de premios valorados en más de 50.000€, gracias a la colaboración de Microsoft Bizpark, Metricson, EAL Asesores,  IEBS, Grupo Biashara e IBM.

NUESTROS PARTNERS:

¡Muchas gracias a todos por acompañarnos en este XV Campus de Emprendedores!

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Otra de las ideas que destacó es que hay que intentar innovar, sin embargo hay que tener cuidado con el over promising y poner los listones altos, ya que pasan factura a nivel profesional y también personal. Para acabar remarcó la idea que nos han trasladado otros mentores durante el Campus de que el focus es esencial para que el negocio tenga éxito.

Luis Gónsalvez de Metricson, nuestro mentor y partner en materia legal, explicó a las startups la importancia de tener un pacto de socios mediante ejemplos prácticos. Una de las claves también es que esté bien redactado y sea justo para las dos partes. Hizo hincapié en la idea de que no es necesario renunciar a los intereses propios de los fundadores para conseguir un pacto interesante para los inversores, la cuestión es negociarlo adecuadamente y con los términos justos para ambas partes. Anima a los emprendedores a buscar socios legales de confianza para redactar este tipo de documentos, ya que enmendar los errores de un pacto de socio mal planteado no es sencillo y lleva al cierre de muchas empresas.

Después tuvimos a Iñaki Arrola, quien inició su intervención haciendo una ronda de presentaciones con las startups intentando encontrar sinergias entre ellas. Luego explicó sus inicios y basado en su propia experiencia remarcó en varias ocasiones la importancia de hacer siempre un pacto de socios al formar empresas. Además aconsejó a los asistentes que no hubiera familia o buenos amigos de por medio ya que muchas veces complica todo mucho al haber relación personal. Respecto a la búsqueda de inversión, opina que las primeras rondas han de ser pequeñas, ya que si no es difícil de levantar segundas y cada vez es más responsabilidad que muchos emprendedores no podrán asumir.

Enrique Dominguez y Sacha Fuentes dieron inicio a la sesión de tarde realizando una charla conjunta contado sus experiencias como CTO que se lanzan a emprender, las dificultades y ventajas que se han encontrado al tener estos perfiles y como les ha funcionado en sus respectivas empresas y proyectos.

Antonio Rami de Kantox cerró las sesiones del cuarto y último día aconsejando ser cuidadosos a la hora de elegir a los inversores, trabajadores y socios. Nos explicó que desde Kantox intentan ser la conexión tecnológica de las herramientas que utilizan sus clientes para ser imprescindibles para ellos. Recomienda ir analizando tu negocio, tus clientes, tu mercado constantemente para adaptarse cubriendo las lagunas y necesidades que van surgiendo y ofreciendo un mejor servicio y valor añadido.

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Le siguió Jaume Gomà de Ulabox quien recomendó a los asistentes poner el foco en producto, así como tener una atención al cliente impecable como base para satisfacción del cliente. Según Gomà es muy importante este punto cuando tienes otros que flaquean, ya que hay que tener al cliente contento para suplir otras carencias. En cuanto a la estrategia de empresa remarcó que la clave de las empresas de futuro está en el equipo y en el trabajo de la marca. Y su consejo: saber decir que no.

Román Martín fundador de Intebel y Grupo Inidium nos habló después del equipo que rodea a los emprendedores y qué cualidades ha de tener su mano derecha.  Román nos explicó que la visión es de uno y los demás le acompañan, se tienen que alinear para que el proyecto salga adelante. Los conflictos llegan cuando se abarca el tema de prioridades, por lo que alguien se ha de encargar de la estrategia y el resto del equipo ha de seguir sus indicaciones porque si no es fácil tener conflictos y fracasar. También recordó que es importante hacer las cosas con ilusión y tener un equilibrio entre vida personal y profesional.

Después de comer Juan Margenat de Marfeel nos explicó como ir «desde zero hasta hero», es decir, desde montar algo sin medios hasta tener una empresa de éxito. Las claves según él son automatizar todo lo posible los procesos, tomar decisiones de las que no te arrepientas y que no tengas que mirar atrás, tener ambición, ser persistente y probar una y otra vez hasta dar con la clave de tu éxito y sobre todo trabajo duro. Su conclusión…Emprender es una montaña rusa y hay que estar preparados para lo que supone.

François Derbaix fundador de Toprural y Soysuper cerró el día hablándonos del Marketing de una startup. François recordó que el coste de adquisición de cliente no es un concepto exclusivo online, sino que también existe offline. Es más complicado medir la rentabilidad de la publicidad offline, como puede ser la TVo la radio, salvo cuando tienes un producto de acción inmediata o de campaña puntuales que ves exactamente de donde te llega el tráfico. Anima a las startups a probar los diferentes medios para saber cual es el suyo y en cual tu negocio encaja mejor y piensa que es mejor combinarlos y hacer campañas en paralelo para estar siempre activos.

La entrada XV Campus Emprendedores SeedRocket: Día 3 se publicó primero en SeedRocket.

Nico Bour nos contó su experiencia con Uvinum y la fase en la que intentaron diversificar el negocio. En este punto remarcó que hay que tener cuidado al hacerlo, ya que así se dispersa también la atención y en muchos casos, incluido el suyo, no es una buena idea porque puedes echar a perder incluso el negocio principal. Por ello aconsejó focus en un negocio para que salga bien.

Otros consejos que dio a nuestras startups son que, el emprendedor es el que mejor conoce su empresa y es quien ha de tomar las decisiones finales en su negocio,  que  a veces las cosas más simples y tontas son las que generan grandes cambios y hacen funcionar la empresa y, por último que no es bueno no concentrar el volumen negocio en unos pocos proveedores o clientes, sino que es preferible tener muchos para que si se van no se note tanto su pérdida.

David Tomas nos habló de como conseguir el Equipo A. Nos contó la experiencia en Cyberclick y sus procesos para seleccionar los mejores perfiles y conseguir que se comprometan y se queden en la empresa. Por ejemplo, al hacer procesos de selección participa todo el equipo.

Recomendó dedicar tiempo a la selección y hacer algunas pruebas prácticas como ejercicios en la oficina del día a día. Una vez dentro, hay que intentar que la gente esté contenta en el equipo y cosas que le hagan sentir bien o progresar para que se quede y se comprometa en el proyecto. La motivación y la formación continua es esencial en este punto y así se crean empresas felices, porque sus empleados lo son.

Marek Fodor por su parte nos ofreció una charla práctica e interactiva en la que mostró ejemplos de marketing viral que utilizaron con Atrapalo. Pero además de las costosas campañas, también hay cosas simples y muy económicas que sirven para generar vialidad, como por ejemplo dar las gracias por utilizar los servicios o por un comentario, etc a los clientes y usuarios.

Según Marek, hay mucha suerte de por medio en la viralidad de las campañas, pero si hay cualquier elemento comunicable, también hay que saber aprovecharlo. Al final, el hacer algo viral muchas veces no está planificado sobre todo porque es complicado hacerlo y asociarlo a una marca después.

Tras la comida Eduardo Manchón nos explicó la importancia del UX. Según Eduardo, un proyecto necesita tener una viralidad intrínseca para hacerlo crecer y que esa viralidad sea «bonita» es importante. Aconsejó a los asistentes que no se precipitaran al buscar inversión porque  interesa que los inversores entren cuando el negocio aún no funciona y no tiene tracción, porque no ayudarán a que se lance.

Y para cerrar el día de formación contamos con Pablo Szefner quien nos contó su trayectoria y experiencia hasta llegar a vender FabShoes y su puesto actual en JustFab. Los consejos que dio a nuestros proyectos fueron:

• no perder el tiempo en cosas externas al negocio. El focus es esencial.
• Ser sistemáticos en la forma de trabajar
• Siempre volver a empezar y cuestionarse:testar-ganar/perder- volver a testear.

Para terminar, los proyectos tuvieron la ocasión de reunirse con nuestros mentores durante más de 2h en grupos para continuar con un asesoramiento más personalizado.

La entrada XV Campus Emprendedores SeedRocket: Día 2 se publicó primero en SeedRocket.

Para romper el hielo, nuestra mentora Kasia nos dio la bienvenida y nos explicó los detalles del Campus a nivel logístico y organizativo además de explicarnos los datos y filosofía de SeedRocket.

A las 10h30 arrancó oficialmente el XV Campus con la intervención de Jesús Monleón. En su estilo cercano y directo, nos contó su experiencia personal como emprendedor, inversor… Entre las claves de su experiencia destacó lo difícil que es emprender joven y sin dinero, poniendo el énfasis en el equipo y en conseguir a un grupo motivado que quiera implicarse y se «la quiera jugar» por tu proyecto.

Animó a los asistentes a no cerrarse a la venta y nos dio muchos consejos como:

• Lo ideal es no tener que buscar nunca inversión y poder financiarte exclusivamente con tus clientes
• Hay que saber explicar el negocio de forma clara: «si tu abuela no lo entiende tampoco lo hará un inversor»
• Solo hacer caso a los inversores que aportan su capital en tu empresa
• Para buscar inversión debes estar en el momento adecuado, no antes.
• Objetivo con el inversor: tener una reunión tranquila y detallada
• Nadie se lee un business plan ni se cree los números… hay que convencerles de otra forma.

También nos explicó que hay ciertas reflexiones previas a pedir inversión:

• Las referencias son clave
• Realizar la valoración correcta
• Responder a la pregunta del inversor: ¿por cuanto puedo multiplicar?
• Las valoraciones altas son peligrosas, no son gratuitas y a los inversores no les interesa tanto

Después siguió el otro fundador y Presidente de SeedRocket, Vicente Arias. En su presentación explicó que la clave es ejecutar pronto la idea, probarla y si funciona tirar con ella y pulirla entonces, ya que si buscas inversión hay que tener en cuenta que todo inversor pide métricas y es más fácil conseguir inversión con métricas que con un proyecto pulido y sin resultados.

De cara a la búsqueda de inversión, lo mejor es trabajar con valoraciones bajas de cara a atraer inversores y realizar una segunda ampliación más adelante.

En el área de RRHH remarcó que hay que tomar el tiempo necesario para decidir cual es el perfil que necesitamos contratar, ya que «reclutar mal nos  cuesta dinero». Además hay que dar formación a los que tienen potencial para que crezcan con la empresa y puedan llegar a gestionar equipos, departamentos, etc.

Y como último y buen consejo… «hay que reinventarse constantemente, si no el negocio puede morir».

El siguiente bloque lo presentaron José Pedro Tarango de Barcelona Activa y  Jose Carol de BStartup.

Tarango explicó a las startups las vías de financiación más favorables a las que pueden acceder para financiar sus proyectos sin recurrir a inversores fuera de las 3Fs en las primeras fases.

Jose Carol por su parte nos contó lo que buscan los inversores en las Startups: Métricas, equipo, idea clara y fácilmente comprensible, algo novedoso, escalabilidad y exit.

Los KPIs de la tabla de Insight VP son muy válidos para ver lo que buscan los inversores y que las startups vean como van para saber si están en buen momento para buscar inversión.

Tras la comida nos visitó Fabio Nuñez que nos explicó la experiencia de Escapada Rural y de como se convirtió en uno de los casos de éxito de SeedRocket. Tuvieron que cambiar varias veces antes de dar con la fórmula.

Con la ayuda de nuestra aceleradora y algunos cambios y adaptaciones más consiguieron ser rentables hasta el punto actual, siendo el portal de turismo rural más visitado después de 9 años. Se han sabido adaptar, relanzar y tienen grandes beneficios desde entonces.

Francesc Riverola nos dejó varias las claves para el éxito de su negocio: honestidad, acuerdos win/win, credibilidad, no competir sino colaborar, mejora continua, boca a boca, google es tu amigo, crear valor para conseguir beneficios. Vender, vender y vender, como lema principal. Es preferible hacer acuerdos y establecer relaciones a largo plazo.

«Se vive muy bien sin inversores», con lo que recomienda alargar el momento antes de pedir inversión. Otra clave del éxito de su empresa para que siga en primera linea después de 16 años es que no hay lugar para el «ego»: la buena relación entre los 3 fundadores ha sido esencial para el éxito.

La charla de Luis Martin Cabiedes cerró la sesión de ayer. Nos explicó lo que buscan los Business Angels de las startups y los tipos de inversores que existen: Los gurús tecnológicos, los intuitivos y los racionales que aplican los 6 criterios de evaluación para invertir.

Según Cabiedes, un proyecto ha de ser:

• Viable:tener un mercado claro  y una ventaja competitiva
• Factible: equipo, el buen timing
• Invertible: escalabilidad y salida: el inversor necesita saber que va a tener una salida y que condiciones va a tener esa la salida.

La entrada XV Campus Emprendedores SeedRocket: Día 1 se publicó primero en SeedRocket.

El ya clásico Campus de Emprendedores de SeedRocket vuelve un año más con la intención de colaborar en la formación, financiación y despegue de las startups más prometedoras dentro del universo TIC en sus fases iniciales.

La XV edición del Campus y tendrá lugar en Barcelona del 23 al 27 de mayo de 2016 gracias a la colaboración de Banc Sabadell y Barcelona Activa.

En el campus participarán 10 startups, que serán seleccionadas de entre las inscripciones recibidas antes del 15 de abril de 2016. Durante los 5 días de duración del Campus, los proyectos tendrán la oportunidad de recibir formación de los mentores de SeedRocket, los cuales, como fundadores de las empresas de más éxito del sector de internet español, podrán aconsejarles basándose en sus conocimientos y experiencia como emprendedores.

El último día de Campus, las startups participantes tendrán la posibilidad de presentar sus proyectos frente a un importante grupo de inversores de nuestra red. Esta presentación es una gran oportunidad para atraer inversión a sus empresas y así poder lanzar sus negocios.

El Campus facilitará también acceso a una posible inversión de hasta 150.000€, cantidad que puede ampliarse en caso de que otros inversores asociados a SeedRocket decidan coinvertir tras la Presentación Final de los proyectos.

Además, como parte también del premio, los 3 proyectos que resulten ganadores podrán compartir espacio en nuestra aceleradora en Barcelona durante al menos 3 meses. En este espacio podrán aprovechar sinergias con el resto de startups ubicadas en él y el know how de nuestros mentores.

A la hora de evaluar y selccionar los proyectos participantes, SeedRocket valorará proyectos diferenciales en el ámbito de las nuevas tecnologías, e-commerce, software-as-a-service, aplicaciones móviles y del sector de los juegos on-line.

Inscribe ya tu proyecto en el XV Campus aquí antes del 15 de abril de 2016 a las 23:59h (hora local Madrid) y, si quieres saber más sobre esta edición del Campus, visita este enlace.

Con la colaboración de:

La entrada Cinco intensos días con mentores y hasta 150.000€ para tu startup se publicó primero en SeedRocket.