El grupo francés Partech Ventures lidera la ronda, a la que se ha sumado Idinvest, inversor de empresas como Criteo o Meetic

Kantox ha cerrado su tercera ronda de inversión, esta vez de 6,4 millones de euros. Liderada por el fondo francés Partech Ventures y Idinvest Partners, Kantox destinará la financiación al desarrollo tecnológico del negocio y a la consolidación de la empresa en Europa.

Con el anuncio de esta ronda, la compañía cierra dos años de éxitos que comenzaron tras su paso por el V Campus de Emprendedores en el que lograron involucrar como socios a mentores de la talla de François Derbaix, Carlos Blanco o Marek Fodor, actual Chairman de Kantox. A la ronda de un millón de euros de 2012, hay que sumar una red global de 500 clientes en 12 países en más de 15 sectores (retail, tecnología, farmacia, medios de comunicación, publicidad, manufactura…). La empresa tiene su sede principal en Barcelona, y también tiene sede en Londres, cuenta con un equipo de 45 empleados y un total de 300 millones de dólares intercambiados, lo que ha hecho ahorrar a sus clientes 5 millones de dólares en comisiones.

Fundada con la clara misión de aportar transparencia a un mercado dominado por los bancos y brokers, Kantox permite intercambiar en 25 divisas distintas con comisiones siempre visibles y de bajo coste. Gracias a su plataforma, ofrece a las compañías la oportunidad de coincidir con sus necesidades de transacción, ahorrándose más de un 80% de comisiones en sus intercambios.

Puedes leer más noticias relacionadas con Kantox durante estos último años aquí.

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La ronda ha permitido la entrada de un socio industrial, que ha tomado una participación en IPGlobal, la empresa matriz de Webphone, y que ha recomprado la participación de los mentores que invirtieron en el IV Campus.

La startup, ha desarrollado un sistema “click to call” que permite a los anunciantes aumentar sus ventas hasta un 30%, y que cuenta entre sus clientes con empresas como Barceló Viajes, Darty o Simyo, el tercer operador de telecomunicaciones que contrata los servicios de Webphone.

Tan solo un año después de proclamarse ganadores del IV Campus de Emprendedores, webphone se enfrenta a nuevos y grandes retos. La entrada de este socio industrial, un importante grupo empresarial español con presencia en más de 20 países, permitirá la internacionalización de la compañía, así como el crecimiento del equipo y una gran inversión en hardware e infraestructura.

Francia, Alemania, UK e Italia son el primer objetivo de la compañía, que desembarcará a continuación en Latinoamérica, empezando por Argentina y Brasil, países en los que su nuevo socio cuenta con una consolidada infrasestructura y que destacan por el potencial de su demanda interna.

Los socios fundadores, César Perez y David Bello, continúan al frente del proyecto, liderando esta nueva fase para la que van a reforzar el equipo técnico con perfiles estratégicos, expertos en sistemas y en voz ip, casi 40 personas conformarán la plantilla antes del final de julio, más del doble de los 15 actuales.

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El 21 de abril es el último día en que se aceptarán proyectos para participar en el Campus, un programa por y para emprendedores por el que han pasado ya más de 50 startups y se han formado más de cien emprendedores. Esta nueva edición tendrá lugar del 12 al 18 de mayo en Barcelona.

¿Qué haremos durante el Campus?

Durante seis días, los emprendedores contarán con la asesoría los siguientes mentores:

• François Derbaix, fundador de Toprural
• Marek Fodor, fundador de Atrápalo y Elecciones.es
• Iñaki Arrola, fundador de Coches.com
• David Tomás, fundador de Cyberclick
• Alberto Knapp, fundador de The Cocktail
• Marta Esteve, fundadora de Rentalia
• Carlos Blanco, fundador de Grupo Itnet
• Óscar Fuente, Director de Area Interactiva
• Jaume Gomà, Director de Segundamano
• Vicente Arias, fundador de Softonic, Offerum y SeedRocket

Los mentores aportarán su experiencia y conocimiento, trabajando con los emprendedores en el desarrollo de sus ideas, ayudándolos a definir su modelo de negocio, sus necesidades de financiación y dotándoles de los recursos necesarios para enfrentarse con éxito a una ronda de financiación.

Uno de los consejos que Vicente Arias da a los emprendedores es «que disfruten, que se crean su proyecto y que no pierdan su esencia». Y es que el objetivo del Campus es apoyar a jóvenes emprendedores que dispongan de un proyecto en fase inicial en el que, durante los seis intensos días del Campus, los mentores aporten lo máximo de su experiencia y los emprendedores aprovechen este know-how. «Uno de los errores más frecuentes es que tienden a juntarse personas con la misma experiencia y conocimiento», asegura Carlos Blanco y, por tanto, el consejo que da es «buscar perfiles distintos a la hora de crear los proyectos«.

Investors’ Day y elección de los ganadores

Las startups finalistas tendrán la oportunidad de presentarse ante Business Angels y fondos de capital riesgo en un foro que reunió a más de treinta inversores en 2010. Finalmente, el 18 de mayo los mentores escogerán a los ganadores de esta edición, en los que se invertirán hasta 150.000€ y que pasarán tres meses en la aceleradora de empresas de Barcelona, pudiendo optar si quieren, a continuar la estancia en la aceleradora de empresas de Madrid.

¿Cómo inscribirse?

La inscripción estará abierta hasta el próximo 21 de abril. Sólo quedan dos semanas para hacernos llegar tu proyecto, pero contra antes nos lo envíes mejor. ¡No esperes al último día!

Si tienes cualquier pregunta sobre el Campus, por favor no dudes en contactar con nosotros. Te recomendamos que leas primero las bases de participación y las preguntas frecuentes.

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Chicisimo es una comunidad global para chicas que comparten su estilo personal y las marcas que llevan. Se trata de un servicio fácil de usar, inspirador y divertido, que permite mostrar looks de gente normal, que se pueden inspirar y dar ideas a la comunidad. Cuentan con usuarias de más de 45 países que han subido más de 4.500 marcas diferentes, y las visitas no paran de crecer.

En mayo de 2010, fueron uno de los proyectos finalistas del IV Campus de Emprendedores SeedRocket. Allí coincidieron con varios mentores de SeedRocket, y tuvo la oportunidad de presentar su proyecto ante ellos y ante un nutrido grupo de inversores.

En palabras de Gabriel, «Pude conocer bien a Iñaki Arrola a raiz del Campus, SeedRocket fue muy importante para mi y si existe algo como alumni de SeedRocket, me considero uno!».

 
 
En esta primera ronda seed, han participado tres mentores de SeedRocket: Eneko Knörr, fundador de Hostalia e Ideateca, Iñaki Arrola, fundador de coches.com, e Iñaki Ecenarro, cofundador de Trovit, además del Business Angel Jose Antonio del Moral, CEO de Alianzo. La startup está cerrando ahora una ronda de 500.000€ que se concretará en los próximos meses.
 
 

Sus planes de crecimiento, pasan sin duda por la internacionalización, algo por lo que han apostado desde sus inicios: En julio de 2010 lanzaron la primera versión de la comunidad en inglés, y en octubre de 2010 presentaron la versión para el mercado español, chicisimo.es, y esta misma semana dos nuevos lanzamientos, Italia y Francia, a los que seguro seguirán más en 2011.  
Y por último, algunas estadísticas curiosas del site, que son un reflejo de uno de los grandes activos de este proyecto: La gran cantidad de información que reciben de sus usuarias.

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César Pérez y David Bello, recogen el galardón de manos del presidente de Agestic

La startup, afincada en Coruña, ha desarrollado un sistema «click to call» que permite a los anunciantes aumentar sus ventas hasta un 30%, reduciendo la tasa de abandono del visitante y cortando la navegación hacia otras web. Su implementación es muy versátil, pudiéndose utilizar tanto en webs, como en mails o banners, y ya cuenta entre sus clientes con empresas como Jazztel u Ono Asesores.

Once compañías recibieron este galardón en un acto celebrado en Santiago de Compostela de manos de Jose María López Bourio, presidente de Agestic, que reconoció el esfuerzo innovador de las micropymes y las animó a establecer alianzas para combatir a «los grandes ejércitos organizados» en esta «guerra de guerrillas» que supone la expansión de las nuevas tecnologías.

El director xeral del Igape, Joaquín Varela Limia, reconoció en la celebración la consolidación del sector TIC como “fundamental para salir de esta crisis, ya que aporta valor a las empresas y, es capaz de crear, aún en esta situación, empleo de forma natural”. Esta idea fue compartida también por el subdirector xeral de Desenvolvemento da Sociedade da Información, Cristóbal Varela, quien definió las TIC como un “sector estratégico, básico para mejorar la competitividad”.

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Esta búsqueda empezó para muchos el pasado miércoles 12, cuando a las 12:00 se enfrentaron ante una audiencia de inversores privados y fondos de capital riesgo ante los que tuvieron la oportunidad de presentar el plan de negocio en el que han trabajo durante el Campus. El nivel de las proyectos presentados, la solvencia en el escenario de los emprendedores, y la experiencia de los equipos que lideraban las diferentes startups, ha hecho que los mentores tuvieran que tomar una decisión difícil, pero por fin tenemos los tres ganadores de esta edición:

Tecnologías de personalización y recomendación a comercios electrónicos, independientemente de su tamaño o localización

Herramientas para empresas, profesionales, community managers, agencias de publicidad y todo aquel que quiera hacer un uso profesional de las redes sociales.

Desarrollo y comercialización de un servicio click to call a través de una plataforma en la que el cliente descarga el código y lo inserta en su web, mail o banner.

Estos proyectos recibirán una inversión de 20.000€ por parte de los mentores de SeedRocket que han participado en esta edición y una estancia de seis meses en la aceleradora de empresas SeedRocket.

El día a día del IV Campus de Emprendedores

Fotos del campus

Conoce a los finalistas del IV Campus

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Una de las últimas sesiones de este Campus ha sido una interesante charla a cargo de Luis Martin Cabiedes, en la que ha compartido con los emprendedores las claves para hacer una presentación eficaz a un inversor profesional.

El primer punto importante es cuándo presentar el proyecto a un inversor:

• Nunca antes de tener un business plan completo, bien pensado y estructurado
• Nunca antes de tener reunido el equipo
• Nunca antes de tener un site (en el caso de proyectos de internet – web)

Precipitarnos en el momento de presentarnos a un inversor puede ser un error irreparable. La impresión que damos puede ser desfavorable, y nuestro proyecto fácilmente desmontable, y esto será muy difícil de restituir.

Cuándo llega el momento de presentar nuestro proyecto a inversores, no debemos limitarnos a enviar un Business Plan por mail al inversor sin ninguna acción de soporte, ya que las probabilidades de que le presente atención en primer lugar y de que lo lea y le convenza en segundo son muy escasas:

• Es mucho más eficaz canalizar este primer contacto a través de un conocido común, otro inversor del sector, una participada…
• Si tenemos la ocasión de estar con el inversor presencialmente, hay que cuidar el cómo y el cuando acercarse, y nunca hacer un elevator pitch no solicitado o en un contexto que no sea el adecuado.
• En este sentido, Luis nos ha recomendado la asistencia a foros de inversión como los SeedRocket Investors’ Day

El objetivo del emprendedor en cualquiera de los casos tiene que ser el de conseguir una entrevista personal con el inversor, no se trata de limitarse a hacer un resumen del busines plan, sino de lanzar un mensaje que se entienda, que tenga sentido, y que esté soportado por una presentación que hacemos en consecuencia, no a la inversa.

Hay que tener claro que un inversor no es un cliente, a un inversor le vendes el proyecto, a un cliente el producto, por lo que cada discurso de venta debe potenciar unas áreas u otras. El detalle de las ventajas del producto, por ejemplo, es secundario en una presentación ante inversores.

Una vez consigamos la entrevista personal con el inversor, entraremos a explicarle en detalle el modelo de negocio, el equipo, el mercado… Le entregaremos una copia del Business Plan y empezará para el inversor un proceso de reflexión que concluirá en la toma de decisión, que de ser afirmativa, dará comienzo a un proceso de due diligence, negociación… y desafortunadamente papeleo.

En este proceso de reflexión el inversor evaluará la escalabilidad del proyecto, la posibilidad de multiplicar la inversión (por 10), el exit (cómo el valor que crea esa compañía revierte en el inversor).

Un proyecto viable no es necesariamente invertible

En el blog de Carlos Blanco podéis leer también un resumen de esta sesión

La entrada Luis Martin Cabiedes en el IV Campus de Emprendedores se publicó primero en SeedRocket.

Un buen plan financiero, nos permitirá tener una visión global de la empresa y ver como afectan ciertas decisiones al conjunto de la compañía.

En primer lugar, hemos definido que es y para que sirve esta herramienta: Como el plan de empresa, el plan financiero tiene que ser un documento vivo que contenga el histórico de la compañía para poder aprender de ello y proyectar el futuro de forma cada vez más precisa.

En una startup, sin embargo, al partir de 0 y no tener un histórico, es más compleja la creación del plan financiero que en una empresa consolidada. Al no tener datos anteriores ni información pasada, no tenemos un punto de partida que nos ayude a elaborar las previsiones sobre el comportamiento futuro de la empresa.

En segundo lugar, hemos visto de que consta el plan financiero:

• Cuenta de resultados y punto muerto de explotación: La cuenta de resultados es un documento que nos muestra la evolución de la actividad de la empresa durante un periodo determinado y que nos dice si la actividad realizada genera valor o no. Para el caso de las empresas de nueva creación, el punto muerto de explotación (break even point), nos permite calcular a partir de que momento la empresa empieza a ganar dinero con la actividad que realiza.
• Balance: Documento que muestra en un determinado momento la situación patrimonial de la empresa, es decir, por un lado se van a reflejar los activos que tiene la empresa y por otro lado como se están cubriendo estos activos
• Plan de inversiones: En empresas de nueva creación, y sobretodo en las empresas innovadoras, las inversiones para iniciar el desarrollo de la actividad suponen una información crítica para el inversor, ya que es lo que se financiará con su inversión.
• Plan de tesorería y las necesidades de fondos de maniobra: Documento que muestra las entradas y salidas de caja y que nos permite ver las necesidades financieras en cada momento.

El plan financiero se enmarca por tanto momentos temporales, un plan a corto (menos de 1 año) muy detallado, mes a mes, y un plan a largo (5 años) que progresivamente muestras trimestres, semestres y años. El corto plazo nos ayudará a determinar las necesidades que tenemos y la inversión necesaria para cubrirlas, y el plan a largo plazo nos proporcionará la valoración de la compañía y la rentabilidad para el accionista.

El plan financiero a largo plazo consiste en la cuantificación en términos monetarios la planificación de la empresa para un periodo de entre tres y cinco años. Se trata, por tanto, de un plan de naturaleza estratégica. De hecho, la planificación está condicionada por los objetivos generales de carácter estratégico que la empresa quiera conseguir. Es en definitiva un proceso basado en la toma de decisiones de inversión y financiación, que tiene como resultado la determinación de la estructura patrimonial de la empresa.

El análisis de la solvencia empresarial tiene un papel fundamentar, ya que es muy importante poder analizar si la evolución futura de la empresa, de acuerdo con los objetivos fijados, no produzca un desequilibrio en la estructura patrimonial de la empresa, ya que las decisiones de endeudamiento están muy relacionadas con la solvencia empresarial.

Gracias a la elaboración del plan financiero a largo plazo, se pueden prever las necesidades futuras de financiación, y de este modo se puede gestionar la obtención de los recursos financieros necesarias con la debida antelación.

Por otra parte, el plan financiero a corto plazo, sirve el emprendedor para ser capaz de cubrir las necesidades financieras más inmediatas, y a un inversor, para controlar la viabilidad de la empresa.

Durante el resto de la sesión hemos entrado a analizar en detalle la cuenta de resultados, el balancee, el plan de tesorería y de inversiones.

Resumen de la charla en el blog de Carlos Blanco

Resumen en vídeo de la sesión:

La entrada Elena Rico de Caixa Capital Risc en el IV Campus de Emprendedores se publicó primero en SeedRocket.

El «Making-of»: Julieta Bolullo de Agora News entrevistando a GoodBuyAmigo

La entrada Conoce a los 10 finalistas del IV Campus de Emprendedores se publicó primero en SeedRocket.

Vicente y Jesús, fundadores de SeedRocket, les han proporcionado ya las claves para sacar el máximo partido a esta semana y a los mentores que irán pasando por aquí a lo largo del Campus.

A continuación ha tenido lugar la primera sesión del Campus, a cargo de Carlos Trenchs, Director de Caixa Capital Risc (Emprendedor XXI). Nos ha explicado la ruta de inversión que debe seguir una startup, en función de la naturaleza del proyecto y de las necesidades de financiación, y nos ha dado una serie de interesantes consejos para todo emprendedor que acuda a un fondo de Capital Riesgo.

En este sentido, nos ha explicado también como funciona un fondo y ha compartido los datos concretos de Caixa Capital Risc: 25 de los 55 proyectos invertidos no han cumplido las expectativas. Esto incluye desde proyectos que han cerrado, hasta aquellos que funcionan como un autoempleo para el emprendedor pero que no proporcionarán un exit al inversor. Por contra, eventualmente aparece un proyecto «mirlo blanco» que despunta y gracias al que no sólo se logran beneficios, sino que se cubren las pérdidas de los proyectos restantes.

Carlos ha respondido también a las dudas e inquietudes de los emprendedores, aportando su propia experiencia en al frente de una startup.

Carlos Blanco, uno de los mentores de esta edición, ha publicado un completo  resumen de la sesión.

Las fotos de la jornada en Flickr.

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