1. ¿Cuándo y cómo nace la idea de ADman Media?

Marcos Luengo, Víctor Sala y Josep María Tribó son los fundadores de ADman Media. Nuestro pasado profesional digital nos hizo ver que el paradigma publicitario estaba cambiando, que las relaciones entre las marcas y usuarios estaban evolucionando.

Constatamos que el vídeo online tenía cada vez más peso en las estrategias de marca, pero que el modelo de distribución no se ajustaba a esa realidad cambiante ni suplía las demandas de interactividad del público.

Así que se propusimos crear un modelo diferente, basado en tres premisas:

• Asegurar que el vídeo online llegara al público objetivo de la marca y no se perdiera entre la gran cantidad de contenido digital existente.
• Permitir la interactividad del vídeo online con el usuario y darle más protagonismo.
• Utilizar una tecnología disruptiva que permitiera a las marcas invertir en base a los resultados que quisieran obtener y que esos resultados pudieran consultarse en cualquier momento en tiempo real.

Eso fue en el 2011. Cinco años más tarde, disponemos de siete sedes alrededor del mundo y hemos trabajado para clientes como Procter&Gamble, Vodafone, Nike, Audi, Danone…

2. ¿Qué ofrecéis? Nuestro trabajo es distribuir vídeos de marca de la manera más eficiente posible. Para ello, tenemos una amplia variedad de productos multiplataforma adecuados a los diferentes objetivos que nuestros clientes quieran conseguir.

Conscientes del nuevo paradigma que ha propiciado Internet en cuanto a la comunicación bidireccional entre marca y usuario, hemos diseñado un sistema de distribución que permite al usuario interactuar con el contenido, y que le convierte en mucho más que en un mero espectador pasivo.

Además, nuestros clientes pueden saber en cualquier momento de la campaña qué está ocurriendo y qué resultados concretos está obteniendo su contenido.

En definitiva, ofrecemos una distribución de vídeo eficiente, medible y por resultados para cualquier tipo de contenido audiovisual que produzcan las marcas.

3. ¿Cuál es vuestro factor diferencial respecto otras empresas que ofrecen servicios parecidos? Sabemos identificar las necesidades del mercado e innovamos para ofrecer siempre la mayor calidad y el mejor servicio a nuestros clientes.

Somos más de 50 trabajadores repartidos en siete sedes alrededor del mundo. Llevamos más de 5 años consolidando una red de influenciadores –premium publishers–, que integran los contenidos de las marcas en sus espacios. Tenemos actividad en más de 15 países.

Para nosotros es muy importante que nuestros clientes estén informados en todo momento y que tengan un control absoluto de su contenido y de los resultados que están consiguiendo. Por eso disponemos de una plataforma de medición y reporting que muestra en tiempo real qué está ocurriendo y a la que tienen total y libre acceso para consultarla siempre que quieran

4. ¿Por qué confiar en vosotros? Los objetivos de nuestros clientes son los nuestros. Tanto si sus objetivos se centran en reach o van más enfocados a engagement, tenemos la solución perfecta para cada cliente. Lo que podríamos destacar aquí es:

• Gran surtido de productos multiplataforma: Sea como sea el vídeo que se quiera difundir, nuestros clientes pueden elegir entre nuestra amplia variedad de productos multiplataforma e interactivos, diseñados exclusivamente para sacar el máximo partido a cada formato.
• Amplia red de Premium Publishers: Llevamos cuatro años consolidando una red de publishers en más de 15 países. Integraremos los contenidos en aquellos que sean más afines a cada marca para garantizar su éxito.
• Inversión en función de objetivos: Gracias a nuestra tecnología de medición, nuestros clientes pueden invertir en base a los objetivos que quieran conseguir.
• Control de la campaña en todo momento + Informe personalizado: Se puede consultar en todo momento el estado y los resultados de las campañas en tiempo real.

5. A parte, de ser emprendedores/empresarios, sois mentores de Seedrocket, ¿qué según vosotros significa Seedrocket para el ecosistema emprendedor en España?

Creemos que su función es fundamental para la dinamización y crecimiento del entorno emprendedor en España. Las startups son una pieza clave para el desarrollo económico del país, pero para su crecimiento necesitan el apoyo de profesionales multidisciplinares y con una amplia experiencia, así como inversión, que les permita saltar de una idea a una actividad económica consolidada.

Creemos que la función de Seedrocket es fundamental para la dinamización y crecimiento del entorno emprendedor en España.

La entrada ADman Media, con siete sedes alrededor del mundo se publicó primero en SeedRocket.

Hablamos con Carlos Rodríguez Vargas, CEO y fundador de Wazypark:

1. Cuéntanos cómo y cuándo surge la idea de Wazypark: Una tarde iba en el coche con mi mujer, de copiloto por supuesto, (siempre conduce ella ) y no encontrábamos hueco para aparcar. En lugar de fijarnos en los sitios libres que dejaban los coches, que no había, nos fijábamos en las personas que andaban hacia los coches con la intención de preguntar: ¿Te vas?

Entonces pensé:

Seguro que alguien en la calle de al lado está justo dejando su sitio y no nos estamos enterando. ¡Bingo!

La solución estaba en mi mano. La tecnología esta preparada, pues los móviles de última generación ya cuentan con GPS de mayor precisión, y la sociedad también está preparada y habituada al llamado consumo colaborativo.

El germen ya estaba en mi cabeza, pero al comprobar que según varios estudios (IBM o CISCO entre otros) perdemos una media de 20 minutos buscando aparcamiento, y que al año suponen 72 horas… comprobé que la necesidad era latente, y ¡yo creía haber encontrado la solución!

2. ¿De dónde viene el nombre? Ésta es buena… Si soy políticamente correcto, diré que WAZY en inglés callejero es “Way Easy”, algo así como “¡A tiro hecho!, ¡a la primera!” Así que solo tenía que incluir “park” para encontrar el significado que buscaba “Aparca a la primera”, “Aparca a tiro hecho”.

Si soy políticamente incorrecto diré empezar el nombre con “wazy” es una excelente herramienta para posicionar en los markets y que los millones de usuarios que escriben “w-a-z” buscando “waze” (la mayor comunidad mundial de conductores) encontrarán “wazypark” en segunda posición y podrán intuir que es una herramienta similar, pero para aparcar

3. ¿Qué soluciones ofrecéis? Los conductores de la comunidad wazypark pueden localizar donde se encuentran los sitios libres donde aparcar, a la primera, en tiempo real, y 100% gratis.

Además, notificando a la plataforma el sitio que dejan libre al desaparcar, además de ayudar al resto de la comunidad a localizar los aparcamientos que van quedando libres, los usuarios consiguen puntos que pueden canjear por dinero en Gasolina, Seguros, Taxis, Talleres, Parkings de Pago, Comida a Domicilio, Vuelos, Supermercados, Electrónica…

Nosotros conseguimos acuerdos especiales con las compañías negociando con ellas como una comunidad de conductores y no como conductores individuales.

4. ¿Quién forma parte del proyecto? En el proyecto participamos 5 personas. Activamente y fulltime estoy yo por ahora, pero en breve solucionaremos eso.

5. Habéis sido los ganadores del útimo campus de Seedrocket, ¿cómo lo habéis vivido? Ha sido una experiencia genial. Para ser sincero, cogí el vuelo a Barcelona súper escéptico, pensando: “¡A ver cómo sale esto Carlos!” Y es que siempre he sido muy contrario a las aceleradoras y el negocio que se está montando detrás, pero esto es absolutamente distinto.

Seedrocket me parece un grupo de amigos, emprendedores de éxito en negocios digitales, que se unen para ayudar a otros emprendedores, que se gastan los cuartos y su tiempo en montar el campus sin nada a cambio, y al contrario que muchas otras, que invierten de forma real y personal en los proyectos que les gustan.

Respecto a haber ganado el 1er premio, un orgullo y agradecimiento a los mentores.

Personalmente me he enamorado de este modelo, espero poder merecérmelo y formar parte de él en unos años. ¡Tiempo al tiempo!

6. ¿Qué planes tenéis para los próximos meses? ¡Crecer, crecer y crecer! ¡Ojalá! Esperamos establecer Madrid y Barcelona como cuarteles generales de nuestra comunidad, y que en estas dos ciudades “ser conductor” signifique “ser un wazie” (así se llaman nuestros usuarios). ¡Después ya veremos!

7. Algunos consejos para los demás emprendedores que empiezan… ¡Uy! ¿Consejos? Malo soy yo para esto, bueno voy a dar dos:

1. Diviértete con tu proyecto, si no te diviertes, déjalo, porque entonces se ha convertido en un trabajo y seguramente encuentres otros mejores, donde salgas a las 18h y cobres el doble.

2. Si estás leyendo esto, venga, ¡termina! ¡Seguro que tu proyecto tiene mucho por hacer aún! ¡Empuja, empuja!

La entrada Wazypark, primer ganador del XIII Campus de Emprendedores se publicó primero en SeedRocket.

Hablamos con Mikel Diaz, CEO y cofundador de Mybrana:

1. Cuéntanos cómo y cuándo surge la idea de Mybrana: Después de haber trabajado en varias startups, haber desarrollado una red social de consumo colaborativo en el 2010 y estar ayudando a empresas a desarrollar su negocio utilizando la realidad aumentada, decidimos crear la primera red social que utilizara la realidad aumentada como un nuevo modo de expresión que permitiera crear un mundo más interactivo y divertido.
Vivíamos en California, era el 2012, y decidimos volver a España a desarrollar la tecnología que permitiera crear un producto global. Loco, ¿verdad? Pero ha sido la mejor decisión que hemos tomado para desarrollar un producto con pocos recursos y siendo súper eficiente. Sabíamos que el mercado de la realidad aumentada se estaba formando, aunque llevaba más de 10 años formándose sin terminar de arrancar, y era cuestión de tiempo y de estar muy atento a los movimientos de los grandes pero sin morir en el intento.
Las recientes adquisiciones de empresas que desarrollan tecnología y hardware de realidad aumentada como Magic Leap por Google, Oculus rift, Leap motion y Pointcloud por Facebook, y Metaio por Apple, nos indica que estamos en el lugar y el momento adecuado. En los próximos meses se producirá la adquisición de un producto como el nuestro por parte de estas grandes empresas, y estamos en una posición magnífica para que sea Mybrana.

2. ¿De dónde viene el nombre? El nombre de Mybrana se basa en la teoría de cuerdas. Según esta teoría existen infinitos universos paralelos o branas.

Nosotros queremos que cada uno de nuestros usuarios cree su propio universo con Mybrana, en el que pueda ser auténtico y divertirse.

3. ¿Qué soluciones ofrecéis? Mybrana es la red social para grabar, visualizar y compartir vídeos muy creativos y LOCOS, utilizando la realidad aumentada. Gracias a la tecnología y al contenido digital que ofrecemos en nuestra aplicación móvil, nuestros usuarios pueden añadir este contenido sobre personas o integrarlo de una manera súper realista en distintas localizaciones. Es como convertirte en George Lucas e ir añadiendo efectos especiales en el mundo real con tu móvil de una manera súper simple.
Además del vídeo “aumentado” o del mundo “enriquecido”, los usuarios se divierten en el proceso de creación. Para nosotros era muy importante fomentar una experiencia de usuario impactante y divertida. Os recomiendo que probéis la aplicación Mybrana app, seguro que os arranca al menos una sonrisa.

¡No olvides divertirte en el proceso con tu equipo!

4. ¿Quién forma parte del proyecto? Además de Alejandro y yo, que somos los fundadores de Mybrana, tenemos un equipo de 8 personas trabajando en desarrollo de producto, negocio, diseño gráfico y marketing.

5. Habéis sido uno de los ganadores del último campus de Seedrocket, ¿cómo lo habéis vivido? Ha sido una experiencia fantástica y muy recomendable. El poder conocer de primera mano la experiencia de emprendedores de éxito en un ambiente muy relajado es un lujo. Además el campus y el “mentoring” no deja de ser una validación “muy especial” de tu producto y estrategia.

El poder conocer de primera mano la experiencia de emprendedores de éxito en un ambiente muy relajado es un lujo.

Nos encanta cuestionarnos constantemente hacia dónde vamos o cómo vamos a llegar, y poder hacer un análisis crítico de tu propuesta con gente de Seedrocket que ha recorrido tu camino varias veces, es súper importante. Si hay que hacer cambios o vas en un camino equivocado mejor enterarte cuanto antes, ¿no?

6. ¿Qué planes tenéis para los próximos meses? Estamos creciendo muy rápido y nuestro objetivo es alcanzar en los próximos meses el millón de usuarios que nos ayuden a seguir creciendo en U.S., Japón y Corea.

7. Algunos consejos para los demás emprendedores que empiezan…

Consejos ninguno… simplemente algunas aspectos que aplico yo mismo:

• ¡No esperes a que otros lo hagan por ti! Si detectas una oportunidad de negocio, valídala rápidamente en el mercado y lánzate a ejecutarla tú mismo.
• ¡No olvides divertirte en el proceso con tu equipo!
• El camino hasta tener un producto útil en el mercado no es sencillo, así que no olvides rodearte de un equipo con talento, pero también con el que divertirte en el proceso, pues quizá sea lo único que te lleves al final del proceso.
• Sé positivo, no pierdas el humor, piensa primero en las personas de tu equipo y luego en tu cliente/usuario, no permitas que el 99,9% de “NOs” que vas a recibir te impida descubrir el 0,1% de “SÍs”.

La entrada Mybrana, segundo ganador del XIII Campus de Emprendedores se publicó primero en SeedRocket.

Hace casi un año la startup Chicfy se proclamaba ganadora del Campus de Emprendedores de SeedRocket Barcelona. Durante el Campus, conocimos a dos magníficos emprendedores: Nono y Laura, los fundadores. Provinentes de Granada, estuvieron muy activos durante toda la semana, participaron en todas las charlas y sesiones de mentoring, y aprovechaban cada break para atender a sus clientas para no dejarlas sin servicio durante un tiempo prolongado. Solían quedarse trabajando después de las 20.00h (hora en la que acabábamos las sesiones) y madrugaban mucho por las mañanas para adelantar trabajo en la aceleradora.

Han sido varios los mentores que han confiado en Chicfy, cerrando su primera ronda de inversión semilla a las pocas semanas de pasar por SeedRocket. ¿Cómo ha sido su evolución estos últimos meses tras la ronda? ¿Por qué se decidieron lanzar a emprender? ¿qué han aprendido durante el proceso de búsqueda de financiación? Todo esto nos lo cuenta Nono Ruiz en la siguiente entrevista.

LA ENTREVISTA CON NONO

P. ¿Qué es Chicfy?

N. Chicfy es la forma más sencilla y divertida de comprar y vender moda. Una comunidad increíble que ha creado el mercadillo de moda más grande de España.

P. ¿Cómo se te ocurrió la idea?

N. Fue una mezcla de dos cosas. Una necesidad de espacio en casa + investigación. En casa, mi pareja y socia Laura le encanta la moda y compra bastante ropa, que sale de las bolsas, se la pone y finalmente acaba en el armario. Llega un punto en el que necesitas espacio y deshacerte de esa ropa. Ojeando TechCrunch dimos con unas cuantas soluciones que nos gustaron, hicimos un mix y lanzamos en España lo más rápido que pudimos.

P. ¿Qué os diferencia de la competencia?

N. Nosotros no somos nada sin la comunidad que hay detrás de Chicfy. Estamos obsesionados con hacer una comunidad increíble y cada vez más gigante. Creo que esa es una gran diferenciación.

P. ¿Con quién estás recorriendo ahora el camino?

N. Ahora en el equipo somos 7, entre técnicos, operaciones y marketing. El mes que viene incorporaremos 2.3 perfiles más al mercadillo.

P. ¿Me das algunas métricas actuales?

N. Jeje! Te doy datos curiosos que a mi personalmente me fascinan.

*Cada día recibimos una media de 7 visitas por usuario único

* Una vendedora tiene a la venta de media un stock en producto de 1.600€

* El mes que viene llegamos a 100k prendas a la venta

* La marca que más se vende es Zara

* Los usuarios suben cada día más de 1.000 prendas nuevas, y en un mes pensamos multiplicar x4 las prendas subidas a ventas diarias.

* Cada día se realizan más de 2.000 cometarios dentro de Chicfy entre usuarios

* Nos hemos gastado 0,00€ en marketing

* El mes pasado se contabilizaron 2.000 pedidos

P. ¿Cuál es vuestro objetivo para 2014?

N. Ahora en Abril lanzamos la app para iOS y tenemos pensado meternos en otro país europeo.

P. ¿Qué visión global y tendencias creéis que se van a llevar a cabo en el sector de la venta de productos de segunda mano?

N. EL tema de la moda y la informática second hand es algo que veo que tiene bastante movimiento internacional. El móvil es clave en este nefocio.

P. ¿Qué has aprendido en el proceso de búsqueda de financiación? ¿Qué consejos darías a gente que está en ello ahora mismo?

N. Que todo es más sencillo si tienes un advisor. Y si lo encuentras en Seedrocket mejor que mejor. Mi consejo es apuntarse a Seedrocket y absorber hasta que no quede líquido.

P. ¿Qué supuso para Chicfy ganar el Campus el año pasado?

N. Siempre lo he dicho. Ganar fue lo de menos. Lo más importante fue haber conocido a personas increíbles que a día de hoy siguen apoyándonos como el primer día. Si no hubiésemos ido a Seedrocket, hubieramos dado mucha guerra, eso seguro. Pero ir supuso un acelerón importante.

P. ¿Cuáles son, bajo tu punto de vista, las 3 mejores cosas que aporta SeedRocket?

N. Contactos de primer nivel. Acceso a compañías impresionantes. Un ambiente de trabajo genial.

P. ¿Cómo te definirías como emprendedor?

N. Incansable, proactivo y con el chip de aprendizaje siempre encendido.

P. ¿A qué os dedicábais antes?

Laura y yo siempre hemos estado ligados al sector retail de moda y complementos donde hemos tenido la suerte de trabajar, aportar y absorber en grandes compañías y multinacionales internacionales. Es el sector que más nos gusta.

P. ¿Qué te dijo tu madre cuando le dijiste «mamá voy a montar una empresa y dejar mi trabajo fijo»?

N. Me dijo: ¿Y no tienes una idea para mi?

P. ¿Qué beneficios tiene emprender en Andalucía? ?Por qué no os trasladáis a Barcelona/Madrid, donde se supone que hay más movimiento de startups e inversores?

N. Tiene sus pros y sus contras. Por una parte, está el tema profesional. Es más complicado encontrar perfiles para la compañía, aunque nosotros tenemos la suerte de haber formado un equipo 10.

Otra parte es la financiación. Es más complicado si estás fuera de Madrid o Barcelona pero tampoco es imposible. La tracción es vital para los inversores.

P. ¿Tienes algún líder especial o libro que recomendarías a aquellos que se quieran iniciar en el camino de la emprendeduría?

N. A mi me gusta mucho Tim Feriss y su blog.

YA SABES, SI QUIERES VIVIR LA EXPERIENCIA SEEDROCKET, TIENES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA INSCRIBIRTE A LA SIGUIENTE EDICIÓN DE NUESTRO CAMPUS DE EMPRENDEDORES EN BARCELONA, del 26 al 30 de Mayo 2014.

La entrada La evolución de Chicfy un año después de ganar SeedRocket se publicó primero en SeedRocket.

Pablo, ¿qué es Reclamador? ¿Para qué sirve?

Reclamador.es es una empresa especializada en reclamaciones de consumidores a aerolíneas por retraso, cancelación, overbooking o problemas con el equipaje. Trabajamos en un modelo a éxito, es decir, si no obtenemos resultados no cobramos nada, y agrupamos casos similares (lo llamamos crowdcomplaining). Además, si hay que acudir a juicio adelantamos cualquier tipo de gasto necesario que solo recuperamos si ganamos. De esta manera el consumidor nunca puede perder.

De momento estamos presentes en el segmento de las compañías aéreas, donde ya contamos con más de 3.000 clientes en menos de un año y un ratio de éxito del 98% en los casos comentados anteriormente. Además, pronto nos expandiremos a otros sectores, como banca y telefonía.

¿Cómo se te ocurrió la idea?

He sufrido los pequeños abusos de las grandes compañías y lo frustrante que es resolverlo durante toda mi vida. Creo que muchas veces nos toman el pelo, que muchos pequeños abusos son un gran abuso y una enorme oportunidad de negocio. Era miembro de una asociación de consumidores pero me di cuenta que su foco estaba más en la información que en la resolución concreta de cada caso.

¿Por qué la montaste?

Mi decisión responde a una necesidad evidente de la sociedad en un tiempo donde estamos todos muy sensibles al abuso, y me parecía un modelo de negocio muy evidente: si no ganamos no cobramos. Estimo que sólo en los grandes sectores los españoles dejamos de reclamar más de 3.000 millones de euros. También ha influido que a nivel personal me motiva especialmente hacer negocios con un servicio que contribuya a mejorar el entorno

¿Qué os diferencia de la competencia?

Tres cosas principalmente. La primera es la filosofía, ellos (asociaciones de consumidores) se dedican a asesorar, y nosotros a representar, lo que deriva en una segunda diferencia: su modelo de negocio son fees mensuales o subvenciones, y el nuestro es success fee (no win, no fee), y la tercera es el uso que queremos dar a redes sociales. Nuestros competidores lo usan como canal de información y nosotros pretendemos usarlo como canal de presión (constituyendo una amenaza reputacional) y viralización (promocionando que unos usuarios traigan a otros).

¿De quién estás rodeado? ¿Quienes son los miembros de tu equipo?

Destacaría a Rafael Pérez Olivares, Director de Operaciones (e inversor), que viene de poner a toda máquina y vender Toprural; a Alvaro Azcárraga, Director Legal e inversor también, que defendía a Ryanair en un pasado cercano y ha dejado el lado oscuro para unirse a nosotros; a Ester García Prieto, auténtica máquina de la venta directa; y a Marcos Prieto, nuestro CTO, que ha apostado por nosotros renunciando a una brillante carrera en el Reino Unido (viene de lyst.com).

Además contamos con unos inversores de primera fila dentro del mundo online. François Derbaix (fundador de Toprural, Soysuper) que es el mejor business angel de España en mi opinión; Yago Arbeloa (AIEI); Carlos Blanco (ITNET);  Miguel Arias (IMASTE);  Noelia Fernández Arroyo (VP Yahoo Europa);  Faraday (red de inversores que dará mucho que hablar estos próximos años), y bloggers destacadísimos como Gonzalo Ruiz (blogsfarm) y Carlos López. Y pronto anunciaremos más en lo que será el cierre de una ronda muy importante.

Dame algunas métricas actuales sobre la startup.

8.000 visitas al mes, más de 3.000 leads en apenas 10 meses de actividad con una tasa de conversión por lead superior al 60%, 98% de ratio de éxito en indemnizaciones, y un ingreso medio por usuario de unos 150 euros. Si el tiempo de cobro fuese automático (tardamos unos seis meses de media) estaríamos prácticamente en breakeven. Y esto no ha hecho más que empezar. La métrica más importante es que sólo en aerolíneas hay un mercado potencial de reclamaciones de  1.000 millones de euros al año en España. A día de hoy hemos podido prácticamente con todas: Air Europa, Iberia, Ryanair, Vueling, Easyjet, Pullmantur, Aerolíneas Argentinas…y un larguísimo etcétera.

¿Cuál es vuestro objetivo para lo que queda de 2013? ¿Qué planes de acción/pasos a seguir tenéis planeado llevar a cabo?

El reto principal es consolidar la parte operativa para optimizar el servicio a nuestros clientes en aerolíneas  y ser cada vez más ágiles. También queremos acabar de identificar los canales de captación online que funcionan mejor y fortalecer el conocimiento de la marca.

¿Qué visión global y tendencias crees que se van a llevar a cabo en el mercado que operáis en los próximos meses?

Internet es una verdadera revolución industrial y social que da al consumidor unas herramientas que nunca ha tenido para ser escuchado. En este sentido la tendencia es clara: el poderoso cada vez lo es menos y los menos poderosos podemos unirnos para hacernos respetar. A partir de esa premisa se van a articular decenas de modelos de negocio. Es la hora del consumidor, como dice François Derbaix.

¿Qué supuso para ti ganar el 8º Campus de SeedRocket? ¿Lo recomendarías a otros proyectos? ¿Por qué?

Debo decir que era reacio a los concursos y me apunté el último día, y ha sido la decisión mejor y más importante para levantar el proyecto. Aparte del valor emocional del reconocimiento, SeedRocket me dio acceso a una red de inversores de primer nivel que han provocado un efecto dominó con otros inversores. Lo recomendaría sin duda.

¿Qué es lo más importante que has aprendido en el tiempo que llevas desarrollando Reclamador?

Diría que hay cuatro pilares en los que apoyarse: Producto, Personas, Pasión y Perseverancia. Un buen producto es lo más importante a la hora de plantear una aventura empresarial, tiene que ser claro en cuanto al modelo de negocio y responder a una necesidad real. Por personas me refiero al equipo, y sobre todo a que tengan talento e ilusión más que un CV impresionante. Ligado con esto está la pasión por hacer lo que haces, porque te consume muchísimas horas del día y si no te enamora pierde el sentido. Y por último la perseverancia, gusto por la ejecución: es ahí donde está una de las claves principales que te puede hacer triunfar o fracasar

Hablemos sobre ti. Como emprendedor, ¿cómo te definirías?

Como un Robin Hood con ánimo de lucro. Trato de aplicar la creatividad al sentido común, ser consciente de mis límites y rodearme de gente brillante a mi alrededor. Me gusta tener un equipo fuerte alrededor y  sé alinear a la gente con mi visión y crear buen ambiente de trabajo.

¿Crees que un emprendedor nace o se hace?

Las dos cosas. En mi caso el impulso lo he llevado siempre dentro pero la confianza me la ha dado gestionar proyectos desde cero para otros antes que los míos. Paso a paso.

¿Tienes algún líder especial o libro que recomendarías a aquellos que se quieran iniciar en el camino de la emprendeduría?

La verdad que no, la gente siempre se cree que he leído ‘The Lean startup’ por cómo he hecho las cosas, pero llevo unos años tan intensos que no he tenido tiempo. Me limito a aplicar el sentido común y pedir ayuda a la gente que ya ha recorrido el camino, como muchos de mis accionistas.

La entrada «Soy como un como un Robin Hood con ánimo de lucro». Entrevista a Pablo Rabanal, CEO de Reclamador.es se publicó primero en SeedRocket.