(fuente foto: Iniciador Vigo)

¿Quién eres?

En twitter me presento así: «In this order: Husband. Father of three. Marathoner. Founder at coches.com, business angel and cofounder at Vitamika K VC.» Y no es por nada especial más que por ordenar en la vida el qué va primero y qué después. Al final, soy un tipo con suerte que he tenido la ocasión de insistir en la vida y que, tanto en mi proyecto empresarial Coches.com, como en la inversión en startups, he estado donde tenía que estar en cada momento.

¿Qué pretendes cuando inviertes en una startup?

Sería falso decir que no se pretende ganar diner. SIEMPRE. Pero también pretendo aportar mi grano de arena contando las cosas en las que me equivoqué que quizá puedan ser de ayuda para los proyectos en los que invierto.

¿En qué tipo de proyectos inviertes?

No me gusta «lo de siempre» y últimamente «lo de siempre» son los e-commerce… Eso no quiere decir que no sea proud investor, por ejemplo, de Deporvillage pero ahora estoy buscando «cosas distintas». Y en general soy muy crítico con nosotros los inversores. Creo que sólo invertimos en gente y no somos capaces, en nuestra mayoría, de escoger la ola. No somos visionarios. Sólo somos capaces de escoger al surfero que pretende llevarnos encima de la ola. Por eso invierto en gente.

¿Cuáles son tus criterios de inversión?

Personas primero, ejecución después. La idea no vale. Prefiero hablar con el invertido sobre su vida y entender su capacidad de esforzarse y pelear cada euro y no entrar en tantos aspectos de negocio como otros inversores. ¿Signicida eso que no analice los proyectos? No, por supuesto. Pero quiero invertir en gente que sea capaz de valorar una moneda de 500 pesetas y hay veces que esa gente no está enfrente de ti y que un frío número no te permite ver lo que hay detrás.

Es relevante decir que en Seedrocket invierto personalmente y a nivel del fondo de inversión que fundé con varios empresarios de Internet.

¿En qué proyectos has invertido hasta hoy?

He invertido tanto personalmente como a nivel de fondo de inversión en unos veinte proyectos. Por poner ejemplos personales en Seedrocket invertí en Masterbranch, Deporvillage, Chicisimo, Webphone, etc. Como ejemplos de fondo de inversión hemos invertido en Sindelantal, Ludei, Saluspot, Promofarma, etc.

¿Capacidad de inversión anual? ¿ticket medio?

Lo mínimo que he invertido en un proyecto a nivel personal creo recordar que son 15,000€. En Vitamina K lo mínimo que hemos invertido han sido 125,000€ en primera ronda.

La entrada Soy Iñaki Arrola, fundador de Coches.com, y así invierto se publicó primero en SeedRocket.

SeedRocket abre una convocatoria para realizar prácticas este verano en las principales startups de Internet

Desde SeedRocket queremos fomentar la inserción laboral de jóvenes talentos en el sector de las nuevas tecnologías. Para ello hemos creado SeedRocket Summer Internship, un programa orientado a estudiantes que quieran empezar su trayectoria profesional en empresas de base tecnológica.

Universitarios de grados como ADE, Económicas, Ingenierías Informáticas, posgrados en Marketing, Matemáticas o Estadística de toda España, podrán trabajar en empresas como Offerm, Idealista, Grupo ITNET, Cyberclick, Toprural, Coches.com, Uvinum o Rentalia. Para ello, buscamos estudiantes con carisma, motivados, brillantes y con muchas ganas de aprender y aportar su talento a la empresa.

Nuestro objetivo es crear y formar a grandes profesionales que aprendan, que aporten valor y generen nuevas ideas, y que tengan su primera experiencia en una gran empresa de base tecnológica. Buscamos gente para Marketing Online, programadores, diseñadores, usabilidad, Community Mangers, Desarrollo de Negocio, Recursos Humanos… Si te reconoces en alguno de estos perfiles y quieres conocer desde dentro un sector con tanto potencial como es Internet, esta es tu oportunidad!

El inicio de las prácticas será el 1 de julio de 2011, y es imprescindible que tengas la opción de realizar un convenio de prácticas con tu Universidad o Escuela de Negocios. En todos los casos se tratará de prácticas remuneradas.

Cómo inscribirse

Envíanos tu solicitud. No hay unas pautas concretas, tú decides qué enviarnos. Te damos total libertad para que nos demuestres quien eres, qué quieres y porqué te tenemos que elegir a ti.

Envíanos tu solicitud por correo electrónico a info (at) seedrocket (dot) com indicando en el asunto del email «SeedRocket Summer Internship».

La entrada SeedRocket Summer Internship 2011: Trabaja este verano en startups de Internet se publicó primero en SeedRocket.

¿Cuándo? Jueves 7 de abril, de 10:00 a 14:30

¿Dónde? Vivero de Empresas de Madrid Emprende (Carbanchel). mapa

Inscripción

Jornada organizada por SeedRocket y Tetuan Valley en el marco de la semana Emprende en Madrid organizada por Madrid Emprende.

PROGRAMA:

10:00 a 10:45 – Panel de emprendedores: Modelos de crecimiento basados en financiación externa (Venture Funding)

• Diego Mariño, fundador de Abiquo y Ducksboard
• Carlos de Otto, fundador de Rockola

10:45 a 11:30 – Panel de emprendedores: Modelos de crecimiento basados en la autofinanciación (Bootstrapping)

• Iñaki Arrola, fundador de coches.com
• Marek Fodor, fundador de Atrápalo y elecciones.es

11:30 a 12:30 Taller: ¿Y yo cuánto dinero necesito para mi startup? Tetuan Valley

12:30 a 13:30 Taller: Cómo presentar ante inversores. SeedRocket

13:30 a 14:30 Startup Pitch Fast Track. Tetuan Valley

¿Cómo financiar mi startup? Esta es una de las decisiones más críticas que tomará el emprendedor al definir su proyecto. La estructura financiera, será uno de los principales impulsores de la rentabilidad financiera de su empresa.

El objetivo de esta jornada, es plantear a los emprendedores las diferentes opciones con las que cuentan: No existe una única estrategia de financiación que sea válida en todos los casos. Intervienen numerosos factores como el tamaño del mercado potencial, la ventana de oportunidad, la escalabilidad del modelo de negocio, la cantidad de capital requerido para llegar al punto de equilibrio…

Alternativas de financiación (fuente: #swc10 panel by Mark Peter Davis):

• Financiación Externa (Capital Riesgo)
  Si tu idea de negocio puede llegar a generar un beneficio de varios dígitos en millones de euros, y el negocio requiere varios millones para llevar a la empresa a una posición de Cash Flow positivo, entonces probablemente debas buscar inversión externa.
• Piénsalo dos veces…
  Si el modelo de negocio que planteas requiere una cantidad significativa de capital, pero no es lo suficientemente escalable como para crecer varias magnitudes, puede que no encuentres una fuente de financiación viable.
• Bootstrap
  Si tienes el potencial de construir un negocio que genere beneficios de un dígito en millones de euros, y que al mismo tiempo no requiera una gran cantidad de dinero para llegar al punto de equilibrio, estás probablemente ante un modelo de negocio a largo plazo. Puedes optar por formas de financiación externa mediante las que cedas un porcentaje minoritario de la compañía (Business Angels) sin entrar en cláusulas de “liquidation preference” que reducen la participación del fundador.
• Depende de las barreras
  Si tu startup cuenta con un modelo de negocio escalable o fácilmente replicable, pero no requiere una gran inversión para ser rentable, la decisión entre optar por buscar financiación externa o por la autofinanciación, generalmente se toma en función de las barreras de entrada para los competidores y del tamaño de la ventana de oportunidad. Si el riesgo de que un competidor entre con fuerza es bajo, porque tu planteamiento es único o cuentas con una patente, puedes optar por la autofinanciación (Bootstrap) para tu startup.
  Si por el contrario las barreras son débiles, o la ventana de oportunidad muy pequeña, capital adicional puede ayudarte a alcanzar una cuota de mercado relevante más rápido, aprovechando la oportunidad.

En esta jornada, contaremos con emprendedores que han fundado startups optando por ambos caminos: La financiación externa de la mano de un fondo de Capital Riesgo y la autofinanciación, utilizando en algunos casos financiación de Business Angels.

Estos ejemplos, ilustrarán al emprendedor el proceso de toma de decisión de la estrategia de financiación con cuatro ejemplos reales. Entenderemos porque se optó por una vía u otra y veremos las ventajas y desventajas, los errores y los aciertos de cada uno de ellos.

Escoger la estrategia de financiación adecuada para una startup es un indicador de las expectativas del emprendedor cuándo determina su estrategia de negocio. Es fundamental dedicar el tiempo necesario a entender que tipo de compañía estamos construyendo para poder escoger la vía de financiación adecuada. De lo contrario, podemos encontrarnos con emprendedores que ceden una parte del negocio más grande de lo necesario,  o startups que por no conseguir la tracción necesaria, llegan tarde al mercado y pierden su oportunidad.

Para aquellas startups que se necesiten financiación, tendrán a continuación dos talleres muy prácticos:

• ¿Y yo, cuánto dinero necesito? El objetivo es determinar las necesidades de financiación del proyecto y las diferentes alternativas disponibles
• Cómo hacer una presentación ante inversores: Se proporcionarán al emprendedor  las claves para realizar una presentación eficaz ante inversores

Por último, los emprendedores podrán practicar su elevator picht en el “Startup Pitch Fast Track”, conducido por Tetuan Valley. Una sesión dinámica en la que los emprendedores podrán trabajar su discurso, corregir sus errores y buscar la mejor forma de comunicar su negocio a un posible inversor.

La entrada Bootstrapping vs. Financiación Externa: Cómo escoger la estrategia adecuada se publicó primero en SeedRocket.

Por su parte, SeedRocket tuvo una mesa redonda en la que Eneko Knörr, fundador de Hostalia e Ideateca, Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y Daniel Brandi, fundador de tagUin, compartieron con los emprendedores su experiencia, sus errores y sus aciertos al frente de sus respectivos proyectos y respondieron a las dudas de los asistentes sobre el proceso de creación de la empresa.

Daniel Brandi, nos habló en primer lugar del paso de ser trabajador por cuenta ajena a emprendedor, un recorrido que concreta en cuatro fases:

• La formación como profesional: En el caso de Daniel, tras formarse como Ingeniero en telecomunicaciones, comenzó su trayectoria profesional como consultor para pasar después a ocupar el cargo de CTO en BuyVip y en Toprural.
• La necesidad de emprender: Una vez surge la necesidad de emprender, es una semilla que va creciendo, aumentando poco a poco las ganas de luchar cada día por un proyecto propio, buscando constantemente ideas, alternativas, proyectos, socios…
• Empezar el proyecto trabajando aún por cuenta ajena: Esta es para Daniel la fase más dura de las cuatro, ya que tu cabeza y tu corazón están divididos, entre el proyecto que estás creando en tus ratos libres y la empresa a la que dedicas tu jornada laboral. Es una fase que como máximo debe durar entre 6 meses y un año, ya que de no dar el siguiente paso en ese plazo, las probabilidades de fracaso son elevadas.
• Emprender dedicado al 100% al proyecto: Para esta última fase, en la que se encuentra el mismo desde hace unos meses, Daniel recomendó a los asistentes tener un foco claro, completar el equipo y buscar socios que aporten al proyecto, pero sobre todo, intentar disfrutarlo.

Iñaki Arrola, compartió con los asistentes los principales errores que el mismo ha cometido al frente de su proyecto:

• Socios: Sí, pero no a cualquier precio. Tener socios es complicado, difícil de gestionar, y en ocasiones se pueden sacrificar relaciones personales. Por ello, hay que asegurarse de que cada socio aporte cosas diferentes al proyecto y definir con claridad los roles y las responsabilidades de cada uno.
• Friends, fools and family: Igual que en el caso de los socios, es importante valorar los riesgos y dejar todo escrito por adelantado para evitar problemas, aunque sea con la familia, es importante ponerse en la peor situación y anticipar lo que pueda pasar. De este modo, si llega el momento, todo estará claro desde el principio.
• Velocidad: La rapidez con la que desarrollemos el proyecto dependerá de la forma de financiación que se escoja, bien quemar el beneficio, o bien recibir financiación externa. Ambas son opciones válidas, más adecuadas para un perfil de proyecto o de emprendedor que a otro.
• Empleados con talento: Para Iñaki, el mejor ROI que puede tener la empresa es un buen empleado, es por tanto un punto crítico en el que no hay que ahorrar.

Eneko Knörr, por su parte, nos habló de Hostalia, empresa que vendió en 2007, y de su trabajo actual en Ideateca. Fruto de su experiencia en ambos proyectos, Eneko ha recopilado una serie de trucos y consejos que compartió con los asistentes:

• Socios: Coincidiendo con Daniel e Iñaki, destacó la importancia de los socios, que definió como «clave del fracaso». Para evitar esto, una buena selección y un pacto de socios en el que todo quede por escrito desde el primer momento, son fundamentales.
• Financiación: Eneko recomendó el uso de préstamos, especialmente préstamos blandos como los concedidos por entidades como Enisa o Neotec, y una buena gestión de subvenciones, utilizando empresas especializadas en la solicitud.
• Crecimiento: El crecimiento es muy importante para un proyecto en una fase inicial, y la inversión en marketing es un requisito necesario para lograrlo. El emprendedor debe tener también una mente abierta, entendiendo que Internet tiene un carácter global y nos da acceso a un mercado mundial, sin miedo a ser ambicioso.
• Producto: Una recomendación que hemos escuchado en muchos de los Campus de Emprendedores pero que las startups siguen desoyendo «Lanza online lo que tengas», si no tienes aún web corporativa, cuelga un blog, si no tienes todas las funcionalidades, añádelas poco a poco. Esta recomendación la ilustró mostrando alguno de los proyectos que están lanzando desde Ideateca.
• La importancia del networking: Trabaja en cuidar tus contactos y utiliza las plataformas disponibles (linkedin, Xing, Facebook…) y asiste a los eventos disponibles (First Tuesday, Iniciador…)
• Foco: Dedicación completa al negocio
• Redes sociales: Herramientas imprescindibles. Consigue seguidores y cuídalos, y crea una página de empresa en Facebook.
• La importancia de la imagen: No sólo hay que ser bueno, sino también parecerlo

La mesa, cuya duración estaba prevista hasta las 20.00 terminó pasadas las 21.00 debido a la gran afluencia de público y su intervención muy pro-activa en la sesión con dudas y preguntas. El 27 de mayo SeedRocket tuvo también un workshop en el que pudimos conocer nuevos proyectos que están surgiendo en el sector, algunos con mucho potencial de crecimiento.

Más fotos del día del emprendedor

Vídeo – Entrevistas a los ponentes tras la sesión

La entrada Mesa redonda de SeedRocket en el Día del Emprendedor de Madrid se publicó primero en SeedRocket.