¿Cuándo? Jueves 7 de abril, de 10:00 a 14:30

¿Dónde? Vivero de Empresas de Madrid Emprende (Carbanchel). mapa

Inscripción

Jornada organizada por SeedRocket y Tetuan Valley en el marco de la semana Emprende en Madrid organizada por Madrid Emprende.

PROGRAMA:

10:00 a 10:45 – Panel de emprendedores: Modelos de crecimiento basados en financiación externa (Venture Funding)

• Diego Mariño, fundador de Abiquo y Ducksboard
• Carlos de Otto, fundador de Rockola

10:45 a 11:30 – Panel de emprendedores: Modelos de crecimiento basados en la autofinanciación (Bootstrapping)

• Iñaki Arrola, fundador de coches.com
• Marek Fodor, fundador de Atrápalo y elecciones.es

11:30 a 12:30 Taller: ¿Y yo cuánto dinero necesito para mi startup? Tetuan Valley

12:30 a 13:30 Taller: Cómo presentar ante inversores. SeedRocket

13:30 a 14:30 Startup Pitch Fast Track. Tetuan Valley

¿Cómo financiar mi startup? Esta es una de las decisiones más críticas que tomará el emprendedor al definir su proyecto. La estructura financiera, será uno de los principales impulsores de la rentabilidad financiera de su empresa.

El objetivo de esta jornada, es plantear a los emprendedores las diferentes opciones con las que cuentan: No existe una única estrategia de financiación que sea válida en todos los casos. Intervienen numerosos factores como el tamaño del mercado potencial, la ventana de oportunidad, la escalabilidad del modelo de negocio, la cantidad de capital requerido para llegar al punto de equilibrio…

Alternativas de financiación (fuente: #swc10 panel by Mark Peter Davis):

• Financiación Externa (Capital Riesgo)
  Si tu idea de negocio puede llegar a generar un beneficio de varios dígitos en millones de euros, y el negocio requiere varios millones para llevar a la empresa a una posición de Cash Flow positivo, entonces probablemente debas buscar inversión externa.
• Piénsalo dos veces…
  Si el modelo de negocio que planteas requiere una cantidad significativa de capital, pero no es lo suficientemente escalable como para crecer varias magnitudes, puede que no encuentres una fuente de financiación viable.
• Bootstrap
  Si tienes el potencial de construir un negocio que genere beneficios de un dígito en millones de euros, y que al mismo tiempo no requiera una gran cantidad de dinero para llegar al punto de equilibrio, estás probablemente ante un modelo de negocio a largo plazo. Puedes optar por formas de financiación externa mediante las que cedas un porcentaje minoritario de la compañía (Business Angels) sin entrar en cláusulas de “liquidation preference” que reducen la participación del fundador.
• Depende de las barreras
  Si tu startup cuenta con un modelo de negocio escalable o fácilmente replicable, pero no requiere una gran inversión para ser rentable, la decisión entre optar por buscar financiación externa o por la autofinanciación, generalmente se toma en función de las barreras de entrada para los competidores y del tamaño de la ventana de oportunidad. Si el riesgo de que un competidor entre con fuerza es bajo, porque tu planteamiento es único o cuentas con una patente, puedes optar por la autofinanciación (Bootstrap) para tu startup.
  Si por el contrario las barreras son débiles, o la ventana de oportunidad muy pequeña, capital adicional puede ayudarte a alcanzar una cuota de mercado relevante más rápido, aprovechando la oportunidad.

En esta jornada, contaremos con emprendedores que han fundado startups optando por ambos caminos: La financiación externa de la mano de un fondo de Capital Riesgo y la autofinanciación, utilizando en algunos casos financiación de Business Angels.

Estos ejemplos, ilustrarán al emprendedor el proceso de toma de decisión de la estrategia de financiación con cuatro ejemplos reales. Entenderemos porque se optó por una vía u otra y veremos las ventajas y desventajas, los errores y los aciertos de cada uno de ellos.

Escoger la estrategia de financiación adecuada para una startup es un indicador de las expectativas del emprendedor cuándo determina su estrategia de negocio. Es fundamental dedicar el tiempo necesario a entender que tipo de compañía estamos construyendo para poder escoger la vía de financiación adecuada. De lo contrario, podemos encontrarnos con emprendedores que ceden una parte del negocio más grande de lo necesario,  o startups que por no conseguir la tracción necesaria, llegan tarde al mercado y pierden su oportunidad.

Para aquellas startups que se necesiten financiación, tendrán a continuación dos talleres muy prácticos:

• ¿Y yo, cuánto dinero necesito? El objetivo es determinar las necesidades de financiación del proyecto y las diferentes alternativas disponibles
• Cómo hacer una presentación ante inversores: Se proporcionarán al emprendedor  las claves para realizar una presentación eficaz ante inversores

Por último, los emprendedores podrán practicar su elevator picht en el “Startup Pitch Fast Track”, conducido por Tetuan Valley. Una sesión dinámica en la que los emprendedores podrán trabajar su discurso, corregir sus errores y buscar la mejor forma de comunicar su negocio a un posible inversor.

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EscapadaRural.com, una de las empresas ganadoras del Campus de Emprendedores del SeedRocket, ha concluido esta semana una ampliación de capital de 200.000€. La inyección de capital, le permitirá llevar a cabo su plan estratégico, con el objetivo de impulsar la expansión internacional de la empresa bajo la marca Rurality.com y ofrecer servicios de alto valor añadido para los usuarios.

La ampliación de capital, ha reafirmado el compromiso del socio de referencia, SeedRocket, y ha permitido la entrada en el accionariado de Caixa Capital Risc (La división de capital riesgo de La Caixa) y de varios inversores privados, como Nacho Sala y Marek Fodor (fundadores de Atrápalo) o Joan Margenat (Fundador de Bongo España) entre otros. Tras la ampliación los socios fundadores, Fabio Núñez y Gus Bertolo, continúan conservando la mayoría del capital.

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Las grandes preocupaciones que tenían inicialmente era como trasladar el concepto de OCIO AL MEJOR PRECIO, pero sin parecer una web de chollos, el precio es diferencial pero no es sostenible a largo plazo, el concepto precio está asociado a un coste aunque el slogan sea MEJOR precio, por tanto seleccionaron la palabra HALLAZGOS como slogan que suena a un tesoro. Hay que buscar la forma de diferenciarse.

Atrapalo, se diferenció en imagen pero además solucionaba la vida a los organizadores de los espectáculos, esto provocaba un marketing viral brutal entre los organizadores de eventos, les llenaba las salas, y entre sus usuarios porque les ofrecía espectáculos a bajo precio.

En el año 2001 empezaron con las opiniones, esto les daba feedback sobre los productos que estaban ofreciendo, sin embargo, los hoteles con opiniones negativas llamaban para que se quitasen las opiniones (una decisión arriesgada en 2001). A largo plazo, las opiniones se han convertido en un aspecto crítico para decidir la compra o reserva de un hotel. Las opiniones fueron un factor crítico inicialmente porque cuando no eran conocidos tener opiniones quería decir que la gente había utilizado el servicio, y eso daba confianza a otros usuarios.

Escoger un visión, aunque sea un tema de escuela de negocio, sirve para enfocar que estás haciendo, y durante el tiempo no desenfocarte.

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