Tomar decisiones de producto y precio a ciegas es uno de los errores más caros que puede cometer una startup. Hay una metodología para evitarlo.
Muchos founders definen su MVP basándose en lo que creen que quiere el mercado. Fijan precios con la tripa. Y cuando los números no cuadran, no saben muy bien por qué.
El problema no es la idea. Es que no tenían datos reales antes de construir.
En este taller aprenderás a usar el Conjoint Analysis (la metodología más potente para diseñar productos y definir pricing) aplicada directamente al ciclo de vida de una startup. Sin teoría de más. Con cosas que puedes aplicar desde el primer día.
A founders y equipos de producto en cualquier etapa que quieran tomar decisiones de producto y pricing basadas en datos reales del mercado, y no en corazonadas.
No. Las sesiones son en vivo y no se graban. Al finalizar el taller, se comparte el material que el ponente utiliza durante la charla.
Con el apoyo de
Porque definir qué construir y a qué precio venderlo son dos de las decisiones más críticas de una startup. Y hay una metodología probada para no hacerlo a ciegas.
Si todavía estás tomando estas decisiones por intuición, esta sesión te va a cambiar la forma de verlo
