Levantar una ronda de inversión semilla y hacerlo con éxito es uno de los quebraderos de cabeza más comunes entre los emprendedores con startups en fase inicial. Es un proceso que dura de media entre 3 y 6 meses, y es algo que preocupa especialmente a los equipos cuando ven que cada vez les queda menos dinero en sus cuentas de tesorería.

Por ello, esta mañana hemos contado con la visita de Philippe Gelis (cofundador de Kantox, que ha levantado varias rondas de inversión privada) y Xavier Pladellorens (cofundador de Deporvillage y que cerró una ronda de inversión privada y cuenta con varios préstamos bancarios) para que nos expliquen su experiencia y contesten a todas las inquietudes de los proyectos que están actualmente en la aceleradora.

Ahora mismo, tenemos 4 nuevos proyectos: Bandeed, QVAPP, Smartkidds y Trabajator (que se merecen un post a parte y que publicaremos en los próximos días) además de las startups que llevan aquí ya unos meses: Swapay, Socialwin, Bibulu y el equipo técnico de Soysuper.

Hemos hablado de muchas cosas, pero las principales conclusiones -o recomendaciones- de Philippe y Xavi en cuanto al tema de inversión son:

– Levantar dinero es 95% credibilidad. Por tanto, conseguir financiación en otros países es muy difícil. Siempre generan la duda de que si no has conseguido dinero en tu propio país, ¿por qué es? (Philippe)

– Sobre métricas que mostrar a los inversores, ¿EBITDA o facturación?. Lo importante es ser líder del sector y facturar, al menos, lo mismo que tu principal mejor competidor, ha comentado Xavi. Para Philippe, lo importante es crecer en algo.

– Busca una ronda para sobrevivir 18 meses, sea el importe que sea. Normalmente, lo buscan para 12 meses y me parece un error. Te das cuenta de que trabajas duro 6 meses y ya te tienes que volver a poner a hablar con inversores para la próxima ronda porque la media para levantar una ronda más grande es de 4 a 6.  Y en 6 meses te ha dado tiempo de demostrar muy poco. Por tanto, la probabilidad de volver a conseguir dinero es menor. (Philippe)

– No tengas miedo a diluirte. Diluirse entre un 20-30% en cada ronda es lo recomendable. (Philippe)

– Preocúpate de tu negocio. Que el dinero entre de donde entre: inversores o préstamos. (Xavi)

– Sin dinero y sin tracción tienes el 100% de algo que no vale nada. Lo importante en la negociación es el valor de la empresa sea muy grande (Philippe)

¡Esperamos que estas recomendaciones os sean de ayuda!

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Las startups de SeedRocket siguen generando negocio. Esta vez es Kantox quien realiza un nuevo récord a nivel mundial gracias a su innovador servicio: la startup ha realizado una transacción de 1.600.000$, la mayor de la  historia de las finanzas peer-to-peer a nivel mundial. Se hizo a finales de mayo entre dos de los líderes españoles del sector hotelero con presencia internacional: Iberostar y Riu Hoteles.

Kantox es la solución de cobertura de tipo de cambio más económica del mercado. Con sede en Barcelona y Londres, desde que empezó a operar en Octubre de 2011, ha alcanzado un total de 3M€ de transacciones, ahorrando más de 25.000€ de comisiones bancarias a sus clientes. de hecho, de media, permite dividir estas comisiones por 4.

Para Philippe Gelis, CEO y co-fundador de Kantox y encargado de la oficina de Londres: “hace algunos meses, ¿quien se hubiera creído, en particular en Londres, país de las finanzas, que la mayor transacción de la historia de las finanzas peer-to-peer hubiera sido realizada por una empresa nacida en Barcelona? Kantox es una clara demostración de que la innovación puede venir de cualquier parte del mundo. No sólo los americanos son capaces de revolucionar mercados”

Nuevas incorporaciones

También se ha hecho oficial que Marek Fodor, inversor en Kantox desde el año pasado, mentor de Seedrocket y co-fundador de Atrápalo, se ha unido al equipo. Aportará toda su experiencia en un momento crucial en el cual se trata de escalar y consolidar el negocio.

Para Marek, aunque operan en sectores muy diferentes, «hay varios elementos comunes entre Kantox y Atrápalo: propuesta de valor clara, producto que combina tecnología con buen servicio, y equipo con cual comparto ciertos valores fundamentales. Eso me hace pensar que juntos vamos a hacer de Kantox una empresa de éxito y que vamos a disfrutar trabajando juntos»

Actualmente Kantox cuenta con 8 personas,  entre las cuales está el recién llegado Laurent Descout como Director Financiero, aunque después del verano la plantilla seguirá creciendo.

Durante el mes de Junio, Kantox participará como finalista en el Start-up Challenge de Innotribe en Belfast (organizado por SWIFT, se trata del mayor evento de start-up vinculadas con el sector financiero a nivel mundial) y en el Tech All Stars Le Web en London (mayor evento de start-ups en Europa).

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Como ya sabéis, llega a Barcelona el SeedRocket Weekend el 5 y 6 de mayo, un gran evento para emprendedores, cuyo objetivo es el de transformar ideas de negocio en proyectos viables que quién sabe si serán, más tarde, grandes y rentables empresas.

Tengo el placer de formar parte del equipo de mentores que trataremos de ayudar a los asistentes a organizar sus ideas y a tratar de resolver cualquier duda que pueda surgir por el camino.
Junto a mi persona, estaremos otros como Philipe y Toni de Kantox, o Sergio de JolieBox. Es un hecho que nuestra experiencia al frente de una startup posiblemente no sea equiparable a la de emprendedores de éxito como Marek Fodor, Iñaki Ecenarro o Jesús Monleón, con varios proyectos fundados a sus espaldas, y contando ya con algún exit importante. Sin embargo, hemos atravesado ya las primeras etapas de la emprendeduría y, posiblemente, nuestra experiencia, forjada da base de masticar tierra y luchar en las trincheras, pueda ser útil en algunos aspectos, en ese proceso de transformar una idea en una empresa:

• Idea, ¿cuán importante es? ¿de verdad no sirve de nada?

Estamos hartos de escuchar que la idea no vale de nada. Quizás no sea lo más importante, o quizás quieran decir que no es el punto definitivo, pues una gran idea sin un buen equipo y correcta ejecución puede quedarse en el olvido. De acuerdo. Pero el concepto innovación debe existir en alguna de las áreas de la empresa. Lo veremos.

• Cómo obtenemos financiación si somos emprendedores desconocidos y no tenemos ‘padrinos’

No estamos en Sillicon Valley ni el país atraviesa, precisamente, un gran momento económicamente hablando. Si tu proyecto necesita financiación hay que picar piedra, mucha piedra, y llamar a las puertas adecuadas. Hablaremos sobre las opciones de financiación de una startup que parte de cero, totalmente cero.

• Modelo de negocio, viabilidad y opciones

No todos los proyectos pueden vivir de la publicidad, pocas hoy en día vivirían únicamente de la publicidad, banners como tal. Buscaremos la mejor forma de monetizar tu idea. Muchas buenísimas ideas han muerto a veces por no ser viables en cuanto a su modelo de negocio, por no ser lo suficientemente claro ni maduro. A veces es preferible elegir un proyecto menos original pero más monetizable. ¿O no?

• Formación del equipo más adecuado para tu startup

No todas las startups son iguales, por lo tanto no todos los equipos necesitan ser idénticos. Muchos gurús dicen que los equipos tienen que ser multidisciplinares, con un técnico, un resposanble de negocio, un financiero, un manager de marketing y publicidad… bien, no tiene porque ser así. En SeedRocket weekend uno de los aspectos más importantes es de la formación del equipo, ¡lo haremos adecuadamente!

Los ‘anónimos’ podemos aportar un punto de vista diferente a lo tradicional. No todo es tan fácil como los gurús plasman en sus blogs, ni emprender es cuestión matemática, al contrario, en esto de la empresa, cuando tratas de forjar un proyecto sin un capital a tus espaldas, normalmente, 2+2 es de todo, menos cuatro.
Sin lugar a dudas, un evento excepcional para aprender de forma express y transformar una idea de proyecto en una empresa viable.

Carlos Sáez (@carlossaez), CEO Pricebets

PD. Si quieres unirte y venir al SeedRocket Weekend, accede a tu entrada aquí.

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