Captio es una solución integral para automatizar la gestión de los gastos de viajes de empresa. Fue uno de los ganadores del II Campus de Emprendedores y hoy en día se considera uno de los casos de éxito de SeedRocket, gracias a su interesante trayectoria. Es una de las start-ups que ha demostrado que, cambiando de rumbo, puede conseguirse que el proyecto funcione y con muy buenos resultados en poco tiempo.

Hablamos con Joel Vicient, CEO y cofundador de Captio:

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1. ¿Cómo fueron los inicios de Captio?

Los inicios siempre son complicados, y más en el mundo empresarial. Empezamos con otro proyecto, en el que desarrollamos una tecnología muy interesante, pero no encontramos product market fit, así que tuvimos que cambiar de planteamiento. Nos dimos cuenta que la tecnología desarrollada en relación a la digitalización y automatización de la gestión de gastos de viaje tenía muy buena aceptación, por lo que decidimos empezar un proyecto nuevo, Captio, que ha resultado ser un éxito.

En poco tiempo Captio ha conseguido ser líder en el mercado español.

2. Cuéntanos vuestra evolución hasta ahora, ¿qué destacaríais en la actualidad?

En poco tiempo Captio ha conseguido ser líder en el mercado español. Hemos realizado varias rondas de ampliación de capital, logrando en total 4,5 millones de euros tanto de inversores nacionales, como fondos de inversión de Telefónica o Bankinter, como internacionales (THCAP). Durante el año 2014 logramos un gran crecimiento de las ventas, multiplicando por 5 la facturación respecto a 2013. Este año tenemos previsto seguir con este nivel de crecimiento, y para eso también queremos doblar durante este ejercicio nuestra plantilla respecto a la del año pasado. Actualmente, tenemos una treintena de trabajadores y prevemos llegar a la cincuentena dentro de pocos meses.

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3. Con el paso de los años, ¿cómo ves los errores que habéis cometido? ¿Cómo los hubieses afrontado sabiendo lo que sabes ahora?

Creo que nuestro mayor error fue querer crecer demasiado deprisa. Teníamos, y tenemos, un producto de muy buena calidad, y quisimos escalar antes de estar realmente preparados. En modelos muy probados de ecommerce esto puede ser una buena idea, pero en el nuestro, en SaaS B2B hay que tener el modelo de negocio testado antes de escalar.

Creo que nuestro mayor error fue querer crecer demasiado deprisa.

4. Hace 6 años que participasteis en el Campus de Emprendedores, ¿qué os ha aportado SeedRocket?

SeedRocket ha aportado mucho a nuestro proyecto. Nos ha facilitado un networking excelente, que nos ha llevado a encontrar inversores para Captio. Incluso algunos son más que esto, son mentores que han acompañado a la empresa desde sus inicios y han colaborado de forma muy positiva en el éxito de nuestra plataforma.

5. ¿Cómo ves el panorama emprendedor en España, cuánto ha cambiado y qué se podría mejorar?

Creo que actualmente el panorama emprendedor de nuestro país se centra demasiado en levantar rondas de financiación. A menudo se focaliza demasiado en presentaciones, datos y estadísticas para conseguir inversores en lugar de lo que realmente importa: crear empresas.

Destacamos: el balance del 2014 elaborado por Captio

En Febrero 2015 Captio cerró una ronda de 2.3 millones de euros

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Captio: cómo convertirse en líder en España en poco tiempo

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